陳劍鋒（和訊信息技術有限公司首席運營官）：每個人有自己心目中的互聯(lián)網(wǎng)金融，在社會熱議中定義是很關鍵的，各位嘉賓是如何解釋互聯(lián)網(wǎng)金融的？

易歡歡：這個概念非常重要，我認為互聯(lián)網(wǎng)金融是個階段詞。到底是互聯(lián)網(wǎng)為主體金融的模式，還是金融為主體互聯(lián)網(wǎng)為模式，著重點還是在于金融本身。我認為在第一個階段來講，看到的是互聯(lián)網(wǎng)和金融兩種融合，接下來只有貫穿到一個一個行業(yè)當中，這個結合才真正有意義。

唐寧：我對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解，是通過互聯(lián)網(wǎng)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)高科技工，開展服務。

吳敏文（北京盛世景投資管理有限公司董事長）：我認為互聯(lián)網(wǎng)金融本質上應該是金融體系對互聯(lián)網(wǎng)工具新技術的應用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的發(fā)展速度太快，它迅速地彌補了傳統(tǒng)金融體系的失效，或者沒有關注的地方，而這些細微的行為對社會造成了影響。

方健（上海博創(chuàng)投資厚澤投資管理公司董事長）：給互聯(lián)網(wǎng)金融下定義為時尚早，我們只能講互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身是一個金融業(yè)務，同時這個金融的特征應該從范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟兩個角度來定義，如果能夠實現(xiàn)非常低，或者接近成本的去做的金融，才能稱之為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的核心特征。像我們做B2B的業(yè)務，在非常低成本的完成業(yè)務。這是互聯(lián)網(wǎng)金融的特征而不是定義。

陳劍鋒：在講互聯(lián)網(wǎng)金融的時候，經(jīng)常有人說，互聯(lián)網(wǎng)金融其實就是金融脫媒，能不能把中間的融通資金的擔保機構、信用保障機構從中間斷掉，讓要資金的人與有錢的人直接建立聯(lián)系？

唐寧：脫媒好與不好值得商榷。舉例來講，客戶有不同的選擇，有的愿意自己去進行篩選，有的愿意給出自己篩選的標準，由一些媒來進行篩選，我覺得都是合理的。這樣一個媒，是不是更加有效，能覆蓋更多的客戶，給更多的人提供高質量的服務？從這個角度看，可能會更合適一些。

吳敏文：我說四點。第一，監(jiān)管者上前。中國經(jīng)濟的發(fā)展需要從大量的小微企業(yè)開始，基于此互聯(lián)網(wǎng)金融才有強大的生長基礎，而我們的金融改革太慢，金融體系不能適應發(fā)展的需求。所以我們的監(jiān)管者一定要往前看，不能跟隨。第二，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新者向后。金融的創(chuàng)業(yè)者，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融這些創(chuàng)新者，對未來新的技術、新的方法、新的工具的應用，遠遠超過了我們所能理解的范疇，但是我們確實應該看到，金融不是一般的服務業(yè)，人類歷史上幾百年才形成的今天金融監(jiān)管的體制。我們的金融創(chuàng)新者要往后看，好好想想，為什么傳統(tǒng)金融有相對的完整的風險運行體系。第三，消費者向右。我們的消費者過去倍受金融的苦惱，現(xiàn)在有了各種各樣的支付工具，極大的方便了人們的生活，降低了運營成本和交易成本。這是個非常好的事，一定要主動的參與。第四，投資者向左。左是保守意義，廣大消費者有理財?shù)男枨?，也有投資的需求，但是他沒有能力判斷背后真實的信用基礎和風險控制，真實的資產投效和產出功能。因為互聯(lián)網(wǎng)金融新的很多行為，沒有建立起傳統(tǒng)金融的風險控制體系和機制，所以互聯(lián)網(wǎng)金融的投資者要向左看。

陳劍鋒：有人說，互聯(lián)網(wǎng)金融是大象跳舞的地方，對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或者我們想做點創(chuàng)業(yè)的事情，有哪個點能夠給我們機會？這個機會是什么？

易歡歡：第一，有一些創(chuàng)業(yè)的點在移動端。互聯(lián)網(wǎng)和移動化結合在一起，形成了很多非常簡易化和標準化的產品。這個里面還有很多非常細化核心的點，比如和健康結合起來、和保險結合起來，和各種各樣的東西結合起來，形成一個新的觸角，形成一個產品。在移動化里面，用戶數(shù)體驗做得好的話，速度增長就會非?？?。微博用了三年時間到了5.3億，微信兩年時間到了4-5億，現(xiàn)在接近7億。第二，我們看看當年騰訊做過什么，當QQ做得很厲害的時候，做企業(yè)QQ，結果不行。未來更大的點是在于互聯(lián)網(wǎng)+金融結合起來提供的經(jīng)營方式，互聯(lián)網(wǎng)和物流結合起來提供的經(jīng)營方式。

唐寧：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的點非常多，在B2B領域來講，我覺得也是有空間的，在整個價值鏈之中可以怎么切入，比如幫助既有的機構去做安全的解決方案是很好的一個點，或者支付解決方案，也是很好的一個點，但是需要有對這個模式以及這個行業(yè)的了解。另外，大家要意識到金融方面的風險管控有非常強的專營性，需要有很強的意識、很多的經(jīng)驗和能力，這跟互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的維度，如果你缺少這樣的經(jīng)驗，還是要關注這方面的建設。

吳敏文：第一，我認為再過幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)金融一定是巨人之間的游戲，一定是大的金融機構和大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互滲透、相互競爭，衍生出來新的業(yè)務，這是未來的格局。第二，我認為創(chuàng)業(yè)機會應該是在互聯(lián)網(wǎng)的巨頭和金融巨頭的跨界合作中產生的很多不同的點。談互聯(lián)網(wǎng)金融和未來創(chuàng)業(yè)的關系，應該找它的點，我們應該在這個里面找方向，找落腳的地方。

方?。旱谝?，什么是不能干的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)金融雖然是金融業(yè)務，如果你的目標是做金融機構，從資本市場角度來講不是好業(yè)務。把互聯(lián)網(wǎng)金融做成一個金融機構，你所有的業(yè)務都建立資產負債表，這一定是很糟糕的創(chuàng)業(yè)項目，這是不能干的事情。第二，什么是能干的事情。我同意剛才講的，未來是巨頭玩兒的游戲，對于投資機構來講，更多去想這個項目做好了，將來能賣給巨頭，這是更好的選擇。所以能干的事情是，在哪些細分市場里，用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造，獲得階段性的壟斷優(yōu)勢。還有一個能干的事情是為這么火爆的行業(yè)提供基礎設施工具，也持續(xù)能夠獲得成長帶來的機會。

陳劍鋒：互聯(lián)網(wǎng)從它誕生那天開始，就以狂飆的方式在發(fā)展，在改變著我們。在未來互聯(lián)網(wǎng)金融可能會真正的改變我們社會資金轉變的方式，那就是比特幣為核心的訴求，我相信那波來了，那才是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。