吳茂林

大年三十，聯(lián)想剛從谷歌手里將摩托羅拉移動這個行業(yè)老板凳“贖身”出來；還未上班，魅族創(chuàng)始人黃章又“復(fù)出”了。

復(fù)出后的黃章做了次演講，受到了不小的關(guān)注，總結(jié)下來有幾點新動向：一、黃章又重新站在了臺前，擔(dān)任魅族公司總經(jīng)理，“為了給所有魅族員工創(chuàng)造一個美好未來”；二、推動股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，“讓員工真正擁有當(dāng)主人的感覺”；三、引入戰(zhàn)略投資，快速擴(kuò)張跟上行業(yè)節(jié)奏；四、要高調(diào)做人；五、魅族新產(chǎn)品政策將是一年數(shù)款。

一句話評價：黃章急了！

不得不急呀！2013年，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)有了很大的改變，雖然銷量排名上還是“中華酷聯(lián)”打頭，但OPPO、小米、vivo已經(jīng)在虎視眈眈；而且“電商模式”也越來越多地被傳統(tǒng)廠商所接納，像酷派的大神、金立的IUNI、華為的榮耀、中興的努比亞，包括劉作虎的一加、丁秀洪的大可樂、蔡曉農(nóng)的青橙、譚文勝的小辣椒也算是后起之秀。在這前堵后追的環(huán)境下，如果黃章還抱著“不喜歡就滾，人云亦云”的處事信條，“煤油們”很快就會大量地流失，變成“米粉”、“花粉”、“神族”、“可樂粉”……不要太高看所謂的忠誠度，其實還抵不上一個F碼或搶購優(yōu)惠券。

不得不急呀！人員流失和人心不穩(wěn)，也是當(dāng)前魅族之“急”。沒有優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，在房子和車子的壓力下，在KPI的重?fù)?dān)下，再美好的理想，也比不上工資翻一番的誘惑。從魅族走出了不少的人才，他們都在其它手機(jī)企業(yè)取得了成功，黃章也被戲稱為校長。

別責(zé)怪離開魅族的員工短視，當(dāng)你看到一個成立剛?cè)甓嗟钠髽I(yè)，有千萬級的銷量、百億美元的估值，成為最賺錢的手機(jī)企業(yè)之一，而這家企業(yè)還是當(dāng)年合作失敗者創(chuàng)立的，所以，不急才是怪事。于是，股權(quán)分配、員工持股等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這家以J.wong（黃章）為鮮明旗幟的公司里，終于破冰露出雛形了（不得不為魅族的員工感到欣慰，你們快熬出頭了）。

不得不急呀！行業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的態(tài)勢和旗艦產(chǎn)品普遍3-6個月的更替周期，逼得魅族不能再只是閉門造車了。黃章在業(yè)內(nèi)給人的感覺就是一個產(chǎn)品董事長，把產(chǎn)品當(dāng)做自己的孩子，無論你是善意還是惡意的建議，招來的都是不友好的回?fù)?，所以這造成了魅族閉關(guān)自鎖、自娛自樂的印象。

以一個董事長的高位與普通網(wǎng)友進(jìn)行互動，這樣接地氣的產(chǎn)品董事長，放眼全國無人能敵，就算雷軍也只能甘拜下風(fēng)。這就是過去的黃章，寧做真小人，不做偽君子，這也是很多的“媒油”會死心塌地跟著魅族追下去的內(nèi)涵，這里沒有黃董事長，只有產(chǎn)品經(jīng)理J.Wong。

但這次黃章也選擇了低頭，至少是向行業(yè)現(xiàn)實低頭了。據(jù)稱，魅族將在今年推出四款產(chǎn)品，高中端都有，打破原來一款產(chǎn)品賣一年的習(xí)慣，這就難免會在產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量上產(chǎn)生瑕疵，跟魅族的精品路線難免會有沖突。但魅族不得不這樣做，否則用戶就會流失，這是當(dāng)前行業(yè)競爭使然。

不得不急呀！面對多路諸侯的圍剿，再想靠自身的能力進(jìn)行擴(kuò)張，已經(jīng)不適合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀了，必須得借助外力。建自有的銷售渠道要錢，建專屬的全國維修網(wǎng)點要錢，加快研發(fā)力度要錢，加強對外產(chǎn)品宣傳也要錢，這年頭，除了拼產(chǎn)品外，更要拼“錢”。

以前沒錢可以窩在自己的社區(qū)里，你愛買不買，不買就滾，實在不高興了還刪你的帖和ID。魅族較高的產(chǎn)品品質(zhì)、做工及硬件性能，還是讓很多的玩機(jī)“同志”忍下來了，所以，業(yè)內(nèi)一致公認(rèn)，“煤油”和早期的“米粉”是很有技術(shù)含金量的玩機(jī)人群。

但現(xiàn)在不一樣了，百花齊放百家爭鳴，從399元到3999元，每一個價位都有幾款性價比不錯的產(chǎn)品，數(shù)得上來的品牌至少二十來個，這讓魅族的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢不再明顯，對于用戶而言，你敢在論壇讓我滾，明天我就會成為“米粉”、“花粉”或者“神族”。所以，黃章現(xiàn)在也想通了。

最后一點，黃章變得高調(diào)中的低調(diào)。在這次講話中，他談到要與媒體多接觸，看來是懂得了樹立個人品牌對企業(yè)形像推廣的促進(jìn)作用。同時，將論壇里所有的貼子都刪除了，僅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黃章的言論以直接偏激為特點，但這次與過去全部脫離，彰顯出其與過去的“歷史”劃清界限的決心，這得需要多么大的動力，才能讓一個固執(zhí)的產(chǎn)品董事長，轉(zhuǎn)變成一個真正的公司董事長！

其實，我內(nèi)心寧愿看到的是一個真黃章，而不是一個為現(xiàn)實折腰的“偽”黃章?，F(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)彌漫著一股不好的風(fēng)氣，產(chǎn)品可以提前三個月發(fā)布，再過三個月上市銷售；產(chǎn)品的硬件規(guī)格可以在發(fā)布時是一種，上市時另一種；產(chǎn)品可以掛在某些電商平臺，一分鐘幾萬臺全部被搶空，卻發(fā)現(xiàn)淘寶上加價一兩百的黃牛時刻有貨……用戶就像是木偶，被這樣的不良廠商從這里牽向那里，被騙了之后，還樂呵樂呵幫著數(shù)錢。

以前，我們鄙視黃章之流的粗俗與低端，實則人家活在自己的世界中、為了理想而奮斗，這是一種純潔的奮斗，是我等被社會染色之人無法理解的，當(dāng)然也無法共鳴。

黃章之轉(zhuǎn)變，實則是對現(xiàn)實的一種投降，是“短平快”的產(chǎn)品主義打敗了“高精細(xì)”。也許有一天，我們用著最新型號的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)這里有小BUG那里有小毛病，我們會不會懷念當(dāng)初有個叫J.wong的產(chǎn)品經(jīng)理？