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        一只“兔子”的裝修主義

        2014-04-29 12:37:36陳識(shí)
        21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2014年5期
        關(guān)鍵詞:王國(guó)痛點(diǎn)兔子

        陳識(shí)

        有人說(shuō),自己裝修房子,能把一輩子的架都吵完。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)夸張,但裝修的確是消費(fèi)者心中長(zhǎng)期不愈的一個(gè)“痛點(diǎn)”。

        王國(guó)彬試圖用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決這個(gè)痛點(diǎn)。王國(guó)彬是土巴兔的創(chuàng)始人、CEO。中專(zhuān)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、參加過(guò)計(jì)算機(jī)奧賽、做過(guò)編程的王國(guó)彬接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱(chēng)《21CBR》)專(zhuān)訪時(shí),滿口都是“互聯(lián)網(wǎng)”。

        土巴兔是一個(gè)集業(yè)主、設(shè)計(jì)師、裝修公司、商家于一體的一站式裝修平臺(tái),試圖用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)裝修業(yè),使產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)回歸價(jià)值正軌,共存共贏。

        如今,這個(gè)上線5年的平臺(tái),已經(jīng)覆蓋了100多個(gè)城市,集合了6萬(wàn)家裝修公司和60萬(wàn)設(shè)計(jì)師,日均流量達(dá)30萬(wàn)。今年2月,土巴兔宣布完成B輪總額上億元的融資,由紅杉資本領(lǐng)投,A輪投資方經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。

        王國(guó)彬是如何做到的?

        事實(shí)上,作為一個(gè)痼疾遍地的非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè),傳統(tǒng)家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并非易事,土巴兔對(duì)它的改造究竟能到什么份上,這還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

        解決痛點(diǎn)

        對(duì)于要裝修的業(yè)主來(lái)說(shuō),“怕上當(dāng)”是共同的心理狀態(tài),他們一方面害怕“價(jià)格上當(dāng)”,另一方面擔(dān)心“質(zhì)量上當(dāng)”。

        長(zhǎng)期以來(lái),在裝修這個(gè)總產(chǎn)值超過(guò)2萬(wàn)億元的巨大市場(chǎng)上,最讓消費(fèi)者感到痛苦的就是信息不對(duì)稱(chēng),再加上行業(yè)門(mén)檻低、裝修公司良莠不齊,質(zhì)量安全、價(jià)格欺詐等糾紛常有發(fā)生,而消費(fèi)者長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位。

        在業(yè)主端,土巴兔選擇直接向“怕上當(dāng)”的痛點(diǎn)“開(kāi)刀”,向業(yè)主提供七大免費(fèi)服務(wù)。只要業(yè)主在土巴兔的平臺(tái)上發(fā)布裝修招標(biāo)信息,不僅可以享受土巴兔提供的免費(fèi)量房服務(wù),還可以免費(fèi)獲得3家公司的戶型設(shè)計(jì)方案,由3家公司PK,最優(yōu)者獲勝,對(duì)于設(shè)計(jì)方案中業(yè)主不滿意的地方,還可以由三個(gè)設(shè)計(jì)師免費(fèi)提供修改建議。

        在接下來(lái)的裝修環(huán)節(jié),業(yè)主只需要在選定裝修公司后,與土巴兔簽訂裝修保協(xié)議,就可以享受土巴兔贈(zèng)送的免費(fèi)第三方監(jiān)理,土巴兔的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分別于水電、泥木、油漆、竣工4個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工驗(yàn)收,確保質(zhì)量安全。

        土巴兔還推出了一款叫“裝修?!钡漠a(chǎn)品,業(yè)主將裝修工程款的20%放在“裝修?!鄙?,等裝修完成30天后,業(yè)主沒(méi)有任何問(wèn)題時(shí),土巴兔再將20%的尾款付給裝修公司。以此保障業(yè)主的利益。

        全程的免費(fèi)服務(wù)為土巴兔積累了不少口碑和流量。截至目前,土巴兔累計(jì)受益業(yè)主超過(guò)600萬(wàn)人。王國(guó)彬透露,目前土巴兔每個(gè)月接收的業(yè)主免費(fèi)上門(mén)量房、裝修、報(bào)價(jià)的需求達(dá)5萬(wàn)個(gè)。

        確立規(guī)則

        土巴兔向業(yè)主承諾的7項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)完全打破了傳統(tǒng)裝修業(yè)原有的游戲規(guī)則。關(guān)鍵是,如何說(shuō)服產(chǎn)業(yè)鏈各方,包括設(shè)計(jì)師、裝修公司接受這樣的新規(guī)則,事實(shí)上,這動(dòng)了部分裝修公司的奶酪。更何況,那時(shí)的土巴兔還只是一個(gè)初創(chuàng)公司。

        王國(guó)彬早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷幫上了大忙。

        2002年起,王國(guó)彬就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候他剛剛中專(zhuān)畢業(yè),創(chuàng)辦了一所電腦培訓(xùn)學(xué)校,室內(nèi)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用是最主要的課程。

        “平臺(tái)一上線就有幾千用戶,半年時(shí)間就達(dá)到了10萬(wàn)。很多都是我培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)生,以及他們?cè)谘b修設(shè)計(jì)行業(yè)的朋友和上下級(jí)。”王國(guó)彬說(shuō)。

        這種用戶結(jié)構(gòu)也決定了土巴兔最開(kāi)始的做法與美國(guó)家居裝修網(wǎng)站Houzz類(lèi)似,即,土巴兔提供平臺(tái),讓設(shè)計(jì)師發(fā)布作品方案,幫助業(yè)主與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系,最終向設(shè)計(jì)師收取一定的費(fèi)用。

        但王國(guó)彬發(fā)現(xiàn),賺設(shè)計(jì)師的錢(qián)難成大氣候,一方面,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)制不完善,設(shè)計(jì)師通常缺少原創(chuàng)作品;另一方面,中國(guó)房?jī)r(jià)收入比太高,很多人買(mǎi)了房子后,裝修要求并不高。所以,土巴兔決定調(diào)整戰(zhàn)略,以裝修公司為突破口。

        于是,土巴兔放開(kāi)免費(fèi)注冊(cè),先吸引裝修公司上線。當(dāng)時(shí)土巴兔的網(wǎng)站有點(diǎn)類(lèi)似58同城的網(wǎng)絡(luò)集市,業(yè)主和裝修公司都只是通過(guò)土巴兔發(fā)布和搜尋彼此的信息,裝修公司在土巴兔接單后,無(wú)需向土巴兔支付任何費(fèi)用。

        隨著業(yè)主在網(wǎng)站上關(guān)于裝修問(wèn)題的投訴不斷增多,王國(guó)彬覺(jué)得,是時(shí)候?qū)⑦@個(gè)領(lǐng)域做得更加深入了。

        “業(yè)主的要求并不高,只要不被騙就行;而若要生意做得長(zhǎng)久,裝修公司也需要口碑傳播”,王國(guó)彬認(rèn)為,土巴兔要做的是,幫業(yè)主監(jiān)管裝修公司,同時(shí),通過(guò)對(duì)裝修公司行為的規(guī)范,幫助裝修公司樹(shù)立口碑。

        但這是一個(gè)辛苦的過(guò)程,因?yàn)檠b修公司的從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,法律意識(shí)也很淡薄,缺少契約精神。

        王國(guó)彬的策略是先樹(shù)立典型,然后步步為營(yíng)。他先在深圳拿下了幾家中型的、有品牌意識(shí)的裝修公司進(jìn)行扶持,例如,向其免費(fèi)推薦業(yè)主,介紹成功后,土巴兔只收取一些信息費(fèi),免傭金。

        2012年5月,土巴兔開(kāi)始強(qiáng)推一款叫“裝修?!钡漠a(chǎn)品,其功能類(lèi)似“支付寶”,業(yè)主將裝修工程款的20%放在“裝修?!鄙希妊b修完成30天后,業(yè)主沒(méi)有任何問(wèn)題時(shí),土巴兔再將20%的尾款付給裝修公司。

        “裝修保”甫一推出,與土巴兔付費(fèi)合作的裝修公司一下子從上百家減少到五六家。但不到半年時(shí)間,之前流失的裝修公司又漸漸回歸了土巴兔,“現(xiàn)在每月都新增100-200家合作公司”。因?yàn)樗鼈冊(cè)谕涟屯脟L到了甜頭:它們通過(guò)土巴兔尋找業(yè)務(wù),并按照土巴兔的規(guī)則做事,不僅成本要比傳統(tǒng)依靠業(yè)務(wù)員的形式更低,而且更高效,在新的規(guī)則下,也迫使裝修公司規(guī)范自身行為,無(wú)形中積累了在業(yè)主中的口碑,生意逐漸變得更好。

        除了裝修公司,土巴兔的平臺(tái)上還在引入商家。所以,有人將土巴兔視為裝修領(lǐng)域的天貓,其盈利模式也可以向天貓那樣多樣化,向商家收取廣告費(fèi)、交易提成等費(fèi)用。

        王國(guó)彬認(rèn)為,土巴兔還可以延伸更多營(yíng)收來(lái)源。但目前,土巴兔的主要營(yíng)收來(lái)源只有信息費(fèi)和廣告費(fèi)。

        “真正要形成業(yè)主和裝修公司的黏性,需要營(yíng)造一個(gè)生態(tài)圈,即幫助買(mǎi)方和賣(mài)方都創(chuàng)造價(jià)值。”王國(guó)彬認(rèn)為,“過(guò)去幾年,把壁壘、體系、規(guī)則和價(jià)值積累起來(lái)了,接下來(lái)要做的是用戶體驗(yàn)?!?/p>

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