郭棟

引言：人力資源對公司的生存與持續(xù)前行存有重大的價值，供電企業(yè)亦不外乎此，人力資源在供電企業(yè)里面依舊占據(jù)著中心地位。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強人力資源管理，發(fā)掘其人力資本優(yōu)勢，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，推進供電企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。這篇文章剖析了供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實情況與人力資源管理需要堅守的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，給出了增強供電企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的有關(guān)意見，希望能夠?qū)χ袊╇娖髽I(yè)人力資源管理做出一定程度的貢獻。

人力資源是供電企業(yè)的中心競爭力其一，對供電企業(yè)的持續(xù)前行具有重大價值。但是，當(dāng)前中國供電企業(yè)在人力資源管理上面依舊存有很多問題，所以，供電企業(yè)需要增強人力資源管理，持續(xù)深化人員科學(xué)調(diào)配，提升供電企業(yè)的運營成效，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，推進供電企業(yè)的健康、穩(wěn)步前行。

一、供電企業(yè)人力資源管理概論

伴隨中國經(jīng)濟的持續(xù)前行，推進了中國電網(wǎng)的進步，供電企業(yè)的運營范式亦在持續(xù)發(fā)生變化，它的業(yè)務(wù)亦在持續(xù)往新的服務(wù)方向延展，讓它們的業(yè)務(wù)變得更為當(dāng)代化與專業(yè)技能含量更高。供電企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵包含公司各個業(yè)務(wù)與服務(wù)運營的內(nèi)容、節(jié)點、技能要求與服務(wù)拓展等，經(jīng)過人力資源管理來持續(xù)提升職員工作技能與工作成效。供電企業(yè)是當(dāng)代服務(wù)性的主人公，人力資源管理極大地制約著供電企業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與服務(wù)水準(zhǔn)，亦對電力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、供電需要預(yù)估還有深化供電配備存有重大的影響，直接制約著供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，所以，供電企業(yè)應(yīng)該持續(xù)增強人力資源管理。

二、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實情況

伴隨時代的持續(xù)進步，中國各個供電企業(yè)的人才資源管理獲得了相應(yīng)的發(fā)展，在人才資源管理的方面亦獲得了相應(yīng)的成就。但是當(dāng)前中國供電企業(yè)的人力資源管理依舊存有很多問題，供電企業(yè)人才資源管理存有的具體問題有：

1、對人力資源管理未有足夠的關(guān)注

當(dāng)前中國許多供電企業(yè)在人力資源的發(fā)展與培育上面沒有注重，讓供電企業(yè)的人力資源得不到快速更新，在相當(dāng)程度上阻擋了供電企業(yè)的前行。供電企業(yè)對人力資源的發(fā)展與培育沒有足夠重視關(guān)鍵表現(xiàn)在下面幾點：第一、供電企業(yè)對人力資源素養(yǎng)測試與測量不夠注重，造成供電企業(yè)沒法進行人力資源開發(fā)與培育工作。第二、雖然某些供電企業(yè)做了有關(guān)的人力資源培育工作，但是因為很多原因造成人力資源訓(xùn)練課程未有付諸實踐，無法實現(xiàn)人力資源培育的目標(biāo)。正是因為供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)不夠，造成供電企業(yè)職員技能較為低下，一定程度上提升了供電企業(yè)的運營費用。

2、人力資源管理沒有貫徹落實

因為供電產(chǎn)業(yè)的獨特性，在工資上面比較優(yōu)越，所以吸引了很多的應(yīng)聘者，人才輩出，這亦為供電企業(yè)供應(yīng)了珍貴的人力資本，對人員做好科學(xué)應(yīng)用可以給供電企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟成效。但是，當(dāng)前某些供電企業(yè)依舊沿用過去的人力資源管理機制，沒能展現(xiàn)供電企業(yè)人力資源優(yōu)點。再者供電企業(yè)在人力資源工作上缺少設(shè)計，人力資源管理水準(zhǔn)比較滯后，造成供電企業(yè)的人力資源工作長時間處在無序狀況，極大地影響到供電企業(yè)的前行與戰(zhàn)略目的地達成。

3、缺少績效評定與獎懲制度

當(dāng)前，某些供電企業(yè)在薪資上面依然沿用過去的等級薪資機制，缺少合理的績效評定制度，未能對職員做好完整的才能績效判定，進而沒法對職員的工作成效做好合理、公開還有客觀的評定。在某種程度上削減了職員的工作自主性。除此以外，某些供電企業(yè)缺少高效的獎懲制度，不可以對職員的高效績效做好相應(yīng)的激勵，削減了職員的工作熱忱。

三、探討供電企業(yè)人力資源制度的創(chuàng)新性發(fā)展方略

為了盡可能地發(fā)揮供電企業(yè)人力資源的優(yōu)點，供電企業(yè)應(yīng)該增強人力資源制度創(chuàng)新性管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，詳細(xì)地能夠經(jīng)過下面幾點來達成：

1、合理地、有規(guī)劃地招聘人才

人才是供電企業(yè)人力資源的中心內(nèi)容，可以高效地提升供電企業(yè)的運營成效，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，對供電企業(yè)的發(fā)展具有極大的價值。所以，供電企業(yè)應(yīng)該重視人才的吸納，合理招聘人才。供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建高效、合理的人才應(yīng)聘制度來做好人才招聘工作，保障供電企業(yè)人力資本優(yōu)勢。在開展人才招聘時，供電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的人才理念，而且重視人才，給職員供應(yīng)優(yōu)良的從業(yè)環(huán)境與晉升空間。除此以外，供電企業(yè)還可以編訂合理的人才招聘準(zhǔn)則，進而保障招聘的人才的質(zhì)素。

2、深化人力資源調(diào)配機制

科學(xué)規(guī)劃人力資源，可以高效地確保供電企業(yè)各種人才的技能可以獲得盡情地發(fā)揮，提升供電企業(yè)的運營成效，節(jié)省運轉(zhuǎn)成本，給供電企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。所以，供電企業(yè)應(yīng)該深化人員調(diào)配。人力資源調(diào)配的準(zhǔn)則是人員的技能有否獲得極致地發(fā)揮，所以，深化人力資源調(diào)配機制，供電企業(yè)能夠在下面幾點著手：第一，重視人員的流動。為了更好地激發(fā)人才的自主性，激發(fā)人才的創(chuàng)新性，供電企業(yè)應(yīng)該尊重人員的流動性，增強智能方面的流轉(zhuǎn)，確保人才處在最優(yōu)狀態(tài)。第二，重視人才的技能。為了深化人力資源的調(diào)配，供電企業(yè)能夠應(yīng)用職位競爭的方式來選用人才，一方面保障了相應(yīng)的職位分配了可以勝任的人才，盡可能發(fā)揮職員優(yōu)勢，再者，激發(fā)了職員的工作自主性，提升供電企業(yè)的運營成效。第三，人力資源分配的架構(gòu)要科學(xué)。供電企業(yè)在開展人力資源調(diào)配時應(yīng)該貫徹架構(gòu)合理的準(zhǔn)則，在考慮個體要素的同時，重視人力資源完整的架構(gòu)，達到人力資源長處互補，提升供電企業(yè)的整體實力。

3、增強人力資源的發(fā)展力度

人力資源的長處，是供電企業(yè)的一個中軸心競爭力，所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強職員的開發(fā)工作，確保供電企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。供電企業(yè)在開展人力資源工作時，應(yīng)當(dāng)重視職員的職業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)才能的培訓(xùn)，提升供電企業(yè)的運作成效，而且增強資本的投資，持續(xù)增加人才開發(fā)投入力度，給職員供應(yīng)更好的工作環(huán)境與晉升空間，培育出創(chuàng)造性并且具備極高專業(yè)技能水準(zhǔn)的人力資源團隊，提升供電企業(yè)的中軸心競爭力，促進供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

為了增強人力資源管理，展現(xiàn)人力資源的優(yōu)點，供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，構(gòu)建健全的人力資源應(yīng)聘制度與獎懲制度，由架構(gòu)上科學(xué)調(diào)配人才資源，達到人力資源的強弱整合，而且增強人才資源開發(fā)工作，持續(xù)提升供電企業(yè)人才資源團隊的創(chuàng)造性精神與專業(yè)技能水準(zhǔn)，推進供電企業(yè)的健康、穩(wěn)步前行。

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（作者單位：國網(wǎng)山東利津縣供電公司）