引言：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在改革開放之后逐步發(fā)展壯大的，成立時(shí)間短，發(fā)展不夠成熟。面對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)在的新情況、新問題，迫切需要加強(qiáng)管理。優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)管理，要因地因企制宜，引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，完善相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的企業(yè)文化。

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，造就了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。然而，民營(yíng)企業(yè)在取得巨大成就的同時(shí)，也暴露出一些問題。有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)由于管理不善，在發(fā)展壯大過程中一步步走向死亡，出現(xiàn)在企業(yè)“一大就死”的怪現(xiàn)象。分析研究民營(yíng)企業(yè)管理中存在問題，優(yōu)化管理路徑，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)其又快又好發(fā)展，十分必要。

一、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問題

1.管理家族化

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多由個(gè)體創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展壯大的，普遍存在著產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理一般以家族為中心，企業(yè)內(nèi)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理以及高層管理人員基本上都來自一個(gè)家族，這在一定程度上保證了企業(yè)控制權(quán)的穩(wěn)定，但是也使企業(yè)內(nèi)一些真正有領(lǐng)導(dǎo)才能的人難以發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。家族制的控制管理模式使得一大部分的民營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)掌握在擁有最多所有權(quán)的人手里，而不是授予最有能力的人，這就使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源難以整合并實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族制的管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的封閉性，使民營(yíng)企業(yè)的分工管理與現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)的分工管理不適應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，漸漸與市場(chǎng)脫節(jié)，并最終被市場(chǎng)所拋棄。

2.人才機(jī)制落后

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而很多民營(yíng)企業(yè)并不重視人才機(jī)制建設(shè)，沒有先進(jìn)的引才理念，內(nèi)部也沒有好的促進(jìn)人才成長(zhǎng)的制度，甚至良好的人才培訓(xùn)機(jī)制都沒有建立，這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是致命傷。重業(yè)務(wù)輕管理在企業(yè)井噴式發(fā)展的階段還能勉強(qiáng)支撐，一旦過了這個(gè)階段，這種管理模式只會(huì)讓企業(yè)井噴式?jīng)]落。有些企業(yè)片面的認(rèn)為人才是自己企業(yè)辛苦培養(yǎng)出來的，所以人才就應(yīng)該無理由的服從企業(yè)的調(diào)配和薪資分配。這種“自以為是”的人才管理機(jī)制，只會(huì)讓企業(yè)淪為人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，而無法留住人才，這是最大的可悲。

3.管理缺乏創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的支撐力，如今，社會(huì)關(guān)系日益復(fù)雜，人們的需求不斷變化，民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果因循守舊就會(huì)使企業(yè)走向滅亡的深淵。但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：一來技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)；二來民營(yíng)企業(yè)在資金、市場(chǎng)、人才等方面存在缺陷，缺少創(chuàng)新資本； 三是很多民營(yíng)企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有危機(jī)意識(shí)，因而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與成長(zhǎng)。

二、優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)管理的路徑思考

針對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，民營(yíng)企業(yè)必須立足實(shí)際，因地因企制宜，不斷優(yōu)化管理的方式方法，推動(dòng)企業(yè)不斷走向新的成功。

1.引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念

管理是一門十分高深的學(xué)問，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何進(jìn)行科學(xué)決策，為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考的問題。有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有相當(dāng)多的企業(yè)主和總經(jīng)理等企業(yè)管理的重要人員，文化程度不是很高，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理知識(shí)，缺乏先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)管理中經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)或者感覺，管理的科學(xué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過難得的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)帶來很大的損失，甚至使企業(yè)走向滅亡。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在改革開放之后逐步發(fā)展壯大的，成立時(shí)間短，發(fā)展不夠成熟，迫切需要引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理理念。

2.完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化

隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，制度化、規(guī)范化的管理變得越來越重要，是企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，走向成功的保障。把各種規(guī)章制度和操作流程規(guī)范化成為擺在企業(yè)主面前的首要任務(wù)。近些年，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念，想借此提升企業(yè)的管理水平，但在引近后真正堅(jiān)決貫徹執(zhí)行外企先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的不多，其中一個(gè)主要原因就是制度的設(shè)計(jì)和方法不夠科學(xué)，沒有從根本上讓員工接受新的管理。因此，企業(yè)在最初進(jìn)行企業(yè)管理的階段，不妨從業(yè)務(wù)模式、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程等方面嚴(yán)格按照國(guó)際上慣用的標(biāo)準(zhǔn)和要求做一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)，先從制度上將其固化給自己的企業(yè)，讓企業(yè)能夠有一個(gè)模版，先建立一個(gè)良好的根基，然后再?gòu)闹袑で蟀l(fā)展和更進(jìn)一層的突破，在這個(gè)過程中由點(diǎn)及面地拓展開來。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和保證，是樹立良好企業(yè)形象的有效途徑，有助于增強(qiáng)全體員工凝聚力。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來的。因此，企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化以適應(yīng)其發(fā)展需要。培養(yǎng)員工的積極人性，建立和諧的人際關(guān)系，重視鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化的塑造，注重企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：南昌理工學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介

張艷青（1976年—），女，南昌理工學(xué)院。