唐筠

1965年，英特爾創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾發(fā)現(xiàn)，集成電路上可容納的晶體管數(shù)量每隔18個月增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，每隔18個月提升一倍。這就是著名的摩爾定律，我們今天擁有如此先進的電腦以及智能手機，便拜此定律所賜。

但如果站在廠商的角度來看，摩爾定律預(yù)示著悲觀的商業(yè)前景：既然18個月后產(chǎn)品性能會翻倍，好多人不會急著購買電子產(chǎn)品，而且隨著產(chǎn)品性能的不斷提升，總有一天消費者們不再需要購買任何新產(chǎn)品，硬件廠商會跳入自己挖掘的墳?zāi)埂?/p>

幸好，廠商們盼來了屬于自己的福音—“安迪-比爾定律”，它讓消費者如成癮的吸毒者一般，不斷追逐著新電子產(chǎn)品。

上個世紀(jì)90年代的一次電腦大會上，有人開玩笑說：“安迪提供什么，比爾就拿走什么?！币馑际钦f，英特爾公司總裁安迪·格羅夫一旦向市場投放了新型芯片，微軟CEO比爾·蓋茨馬上就會升級自己的軟件產(chǎn)品，把新型芯片的高性能全部“吃掉”。

過去30年里，個人電腦逐漸普及，微軟和蘋果等公司的操作系統(tǒng)以及各種應(yīng)用軟件不斷完善，占用空間卻越來越大，在原來的主機上運行的速度也越來越慢。每一次新版本的軟件發(fā)布，就需要相應(yīng)的硬件性能提升一個臺階；或者說，每一次硬件性能由于摩爾定律在18個月后翻倍，新版本的軟件馬上“吃掉”硬件的進步。軟件商和硬件商你追我趕，而用戶們也被套牢在這場電子產(chǎn)品的“裝備競賽”當(dāng)中。

十年時間，硬件性能提升了100多倍，但用戶們發(fā)現(xiàn)，一臺新電腦上能裝的軟件還是和十年前一樣多。十年前的電腦拿到今天幾乎無法運行任何軟件，而十年前的汽車卻依然開得好好的。

據(jù)說比爾·蓋茨本人并不喜歡這樣。他自己開發(fā)的BASIC只有幾十K，“你們（微軟工程師們）搞一個.NET就要幾百兆，其中一定可以優(yōu)化”。但他的生意伙伴們并不希望優(yōu)化。例如在2007年上半年，因為微軟新的操作系統(tǒng)Vista遲遲不能面市，用戶沒有更新電腦的需求，從英特爾到惠普、戴爾等整機廠商，再到Marvell和Seagate等外設(shè)廠商全部受到很大影響，這些公司的股價下跌了20%到40%。

微軟新操作系統(tǒng)一上市，蕭條了一年多的硬件廠商們立刻扭轉(zhuǎn)了頹勢。

（馬凱薦自《壹讀》）

責(zé)編：易風(fēng)