郭有珊

摘 要：企業(yè)理財活動是企業(yè)管理工作中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，近年來，金融市場不斷開放且其本身發(fā)展速度驚人，我國企業(yè)內(nèi)國內(nèi)企業(yè)市場和對應全球性國外企業(yè)市場發(fā)展方向逐漸同步，與此同時，市場競爭愈演愈烈，此時企業(yè)會計財務管理在此過程中起著至關重要的作用。文章針對企業(yè)會計財務管理現(xiàn)狀，對企業(yè)會計財務管理措施和管理細則等進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；探討與分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0116-02

廣義而言，財務發(fā)展會受到經(jīng)濟制約和經(jīng)濟束縛，企業(yè)會計財務管理工作會隨著經(jīng)濟變動而產(chǎn)生相應變化。企業(yè)財務基本環(huán)境分析應從宏觀角度和微觀角度出發(fā)，上述兩種財務管理分析方法尤為重要，因為企業(yè)在整體發(fā)展過程中的各個發(fā)展階段，都急需適時財務管理予以其合理制約，并且助力企業(yè)以至其不斷向前發(fā)展。準確認知和定義會計財務管理工作是進行后續(xù)企業(yè)財務管理的基礎和保障。企業(yè)會計財務管理是企業(yè)資金運動過程決策、企業(yè)資金運動細則決策和企業(yè)資金運動控制的活動稱。企業(yè)會計財務管理實際是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一種企業(yè)綜合性管理活動，可見企業(yè)會計財務管理體系甚是復雜，所以我們需要經(jīng)過系統(tǒng)化企業(yè)會計財務管理策劃對此項工作施以嚴格執(zhí)行。

1 企業(yè)會計財務管理過程中出現(xiàn)的主要問題

企業(yè)會計財務管理工作務必做到統(tǒng)籌全局，之后在此基礎上進行資產(chǎn)科學統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。

1.1 如何有效解讀財務報告

有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務術語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

1.2 有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間？部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤，這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系，如何搭配合理的產(chǎn)品線，如何從成本的角度制定價格策略，這都是需要反復推敲的。

2 會計學財務管理基礎功能的分析

2.1 理性認識功能的延展

在理性認識結構中完成事物理論和方法體系的提取，會計學理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯(lián)系模式實現(xiàn)信息反映，主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎上，實現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認識主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質、規(guī)律和屬性特征的前提下，完成過渡流程的轉換，按照特定的會計理論應用實效分類，主要包括內(nèi)部事物的組成結構、實踐活動的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學習之后會發(fā)現(xiàn)，有關會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細節(jié)內(nèi)容，并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價值。

2.2 指導功效的架構模式

盡管會計學理論主要來源于社會實踐經(jīng)驗，但有關成果的獨立特性卻不可消除，因此研究活動中應該沿著其特定的科學規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調整作用下，其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會計實踐活動的反作用實力。這種理性認識若要完成向應用的升華目的，更重要的是做好會計客體的改造，而不只是停留在對象結構本身的研究。這種理論對實踐的指導現(xiàn)狀，是一種提供創(chuàng)新服務、實現(xiàn)理論應用價值的流程。會計學必須應用到現(xiàn)實實踐中，盡量使既定的理論實現(xiàn)物化轉變，進而達到改造世界經(jīng)濟水平的效果。這主要是由于回歸實踐過程中，會計學會受到現(xiàn)實檢驗的修正、補充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導功效主要是指理論和方法高效融合后對實際工作提供依據(jù)，促使有效工作得到正常運行，在工作人員落實實踐之前，其可以具體檢驗活動對客觀目標、方案的符合程度，并完善相關細節(jié)和措施修改，落實活動規(guī)劃和目標預測要求。另外，會計工作人員還可以按照變化情況及時調整自身素質和行動方式，令行動方案的選擇更加科學、有效。企業(yè)在實現(xiàn)籌資渠道擴建和投資項目選取活動中主要是依據(jù)會計理論進行檢驗和補充的，這是必要指導功效價值的基本體現(xiàn)。因此，必須時刻監(jiān)督理論改造活動，保證相關內(nèi)容的正確地位和應用價值，避免對實踐活動產(chǎn)生不可預料的破壞。

3 當前我國企業(yè)會計財務管理的主要方法和主要技

術路徑要點探究

3.1 應發(fā)揮企業(yè)會計財務管理職能

應該了解到，當前我國企業(yè)財務關機功能主要包括培育財務資源和配置財務資源以及運用財務資源等，并以此為基礎進行企業(yè)價值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價值創(chuàng)造等則是企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財務管理模式實質上就是企業(yè)會計管理，而在進行企業(yè)會計管理的過程中應以企業(yè)財務報表工作為整個企業(yè)財務管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務管理制度研究中的重點。

3.2 應發(fā)揮出企業(yè)會計財務管理部門職能

財務管理機構進行相關財務事務實施過程中應適應企業(yè)外部市場環(huán)境，但此時企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動適應外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環(huán)境的過程中，應及時制定出合理對策以便有效應對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡社會化環(huán)境等，此時應掙脫企業(yè)本身束縛，以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價值網(wǎng)因素等對企業(yè)財務管理細則進行深刻思考，總結出一套合理的企業(yè)財務管理詬病解決辦法。

4 當前我國企業(yè)會計財務管理問題對策要點分析

4.1 合理組織

明確財務部職能和職權，明確財務部經(jīng)理的主要職責，明確財務部的組織架構和流程，明確財務部各個崗位的職責和財務人員任職資格，明確財會人員交接的有關規(guī)則。財務組織制度具體有：財務管理分級負責制；會計核算組織形式；會計人員崗位責任制；內(nèi)部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。財務會計人員分工應遵照合理的業(yè)務流程，注重效率。

4.2 全面預算

通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。按固定預算與彈性預算進行分類；按增量預算與零基預算進行分類；按定期預算與滾動預算進行分類。

4.3 完善體系、提升水平

當前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財務管理質量優(yōu)劣，會計信息是企業(yè)在進行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一，同時其也是信息化社會信息共享標準中需求度最高的信息。就信息化而言，企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應信息工作。我們應該利用當前計算機網(wǎng)絡技術，適當提高企業(yè)內(nèi)部會計事務處理效率和質量，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理培訓，建立健全企業(yè)財務管理制度，在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。

4.4 合理內(nèi)控

為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時落實和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實施以及保證企業(yè)利益不收損害等，此時應建立一套相對健全的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務進行合理分隔，對企業(yè)重大投資項目適時嚴格監(jiān)管，在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應約束制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財務管理部門職能，為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應以成本細化核算為主要計算方式，實施支出費用計劃策略，將企業(yè)支出成本指標和企業(yè)支出費用指標二者進行分層操作，將財務管理機制落實到企業(yè)內(nèi)部施工實踐當中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級核算機制，有效控制項目成本費用支以至使其達到最低企業(yè)成本支出水平的目的。

4.5 成本核算

競爭性企業(yè)常會用到成本核算方法，企業(yè)產(chǎn)品定價大多都是以市場定價方法為主，全面預算制度則更為重要。正規(guī)企業(yè)會計財務管理成本預算制度主要分為企業(yè)會計財務管理固定預算和企業(yè)會計財務管理彈性預算兩種。企業(yè)會計財務管理固定預算基礎即為企業(yè)單一產(chǎn)生水平，在編制程序操作完成后并不需要做出相應財務信息調整和財務數(shù)據(jù)替換。但企業(yè)會計財務管理彈性預算與前者不同，企業(yè)會計財務管理彈性預算則以預計的收入和成本為基礎，預算做出后可以隨計劃期實際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預測的變化而調整。標準成本制度是指在特定業(yè)務水平下應發(fā)生成本的估計數(shù)。企業(yè)所建立的標準成本通常是根據(jù)自身的經(jīng)驗、專家的意見確定，或采用已經(jīng)頒布的工業(yè)標準。

5 結 語

綜上所述，我國的企業(yè)財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。首先應具有一定的科學會計財務管理辦法，對企業(yè)市場進行仔細明晰，之后在此基礎上進行合理的會計核算，同時建立社會誠信機制。

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