侍浩軍 江蘇衛(wèi)視副總監(jiān) 總編室主任

經(jīng)過這七年，江蘇衛(wèi)視由情感升級到幸福，節(jié)目內(nèi)容在清晰的頻道定位下越來越多元化。更為可貴的是江蘇衛(wèi)視的團隊經(jīng)過這七年，磨礪出一種敢于亮劍的精神，樹立了一種永爭第一的信念。每一個江蘇衛(wèi)視人都在面前樹立了一個目標，為了實現(xiàn)這個目標不斷的奔跑。成功都是過去的，在追求成功的路上不斷長大是江蘇衛(wèi)視人的一種品格！只有在路上不斷的奔跑才有下一次成功的可能！

張踐 江蘇衛(wèi)視副總監(jiān) 幸福教育文化公司總經(jīng)理

2010年江蘇衛(wèi)視與中國教育電視臺合作成立了幸福教育公司，運營中國教育一套，這是目前國內(nèi)跨地區(qū)跨行業(yè)媒體合作的唯一成功典范，在制播分離和管理模式輸出上，為中國電視改革作出了深入有益的嘗試與探索。四年來，在激烈的競爭環(huán)境下，這支由江蘇衛(wèi)視派出的北上隊伍，堅持“國家教育專業(yè)頻道“的定位，打造出以《職來職往》、《天才知道》等為龍頭的“成長縱貫線”欄目帶，深受學(xué)生人群的追捧與喜愛。

趙軍 江蘇衛(wèi)視副總監(jiān) 節(jié)目部主任

七年來，我們團隊的軌跡和頻道軌跡是一致的，《人間》也好，《非常了得》也好，都是在講平民、草根參與的故事。未來我的團隊主要關(guān)注兩個類型，一是老百姓關(guān)注的熱點，就是類新聞，因為目前在很多所謂大型節(jié)目中幾乎沒有事件性題材，說到底，最有生命力的東西還是社會中形形色色的人；第二，從表現(xiàn)方式來說，會適當用明星嫁接方式來反應(yīng)這個社會，我們現(xiàn)在也在籌備好多外拍類節(jié)目，因為這是趨勢。

王培杰 江蘇衛(wèi)視副總監(jiān) 項目部主任

江蘇衛(wèi)視的七年，最大的變化是建立了一個比較成熟的系統(tǒng)，包括節(jié)目研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、營銷，也包括電視劇購買、頻道編排，包括配合節(jié)目需求的技術(shù)開發(fā)和包裝體系等。整個系統(tǒng)從搭建到運轉(zhuǎn)都比較成熟，每個環(huán)節(jié)都咬合得比較好，頻道運轉(zhuǎn)順暢。每個人只要把自己的工作做好，整個流水線合起來就是一個成功的大系統(tǒng)。

張彥 衛(wèi)視頻道副總監(jiān) 采購部主任

2007年前，江蘇衛(wèi)視晚間劇場無論品牌價值還是收視影響，都處于全國衛(wèi)視第二方陣。2007年，江蘇衛(wèi)視頻道制運營元年，《幸福劇場》當年就實現(xiàn)了從新老劇交替播出到首輪四星劇播出的跨越式發(fā)展。2008年年底，我們正式提出“大劇獨播”運營戰(zhàn)略，這也是全國衛(wèi)視黃金檔第一家實行獨播戰(zhàn)略的平臺。2009年，一批有影響力的獨播劇播出，在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。2010年，我們開始邁出制播并進的關(guān)鍵一步，同時，也成為全國衛(wèi)視中惟一同時運營兩個衛(wèi)視平臺（江蘇衛(wèi)視與中教一套）的團隊。2011年，實現(xiàn)晚間劇場全獨播。2012年，從周播14集升級到周播19集的全新版面，劇場收視和劇目口碑均取得歷史最好成績。2013年，我們依舊在全國衛(wèi)視劇場競爭中屹立潮頭。七年里，《幸福劇場》攻堅克難、高位爭先：有六年奪得全國衛(wèi)視黃金檔劇場冠軍；在每年的衛(wèi)視黃金檔電視劇排行榜中，《幸福劇場》均占據(jù)多數(shù)席位。

我們在肩負引進播出職能外，還承擔(dān)了自制發(fā)行業(yè)務(wù)，成功推出了《斷刺》《地下地上》《養(yǎng)父》《中國遠征軍》《紅娘子》《我是特種兵之利刃出鞘》《特種兵之火鳳凰》等優(yōu)秀劇目。這些深植江蘇衛(wèi)視烙印的優(yōu)秀劇目，不僅取得極好的收視與銷售業(yè)績，而且還獲得了“五個一工程獎”、飛天獎、金鷹獎等多項榮譽。

孟非 《非誠勿擾》《非常了得》主持人

我2010年從江蘇城市頻道調(diào)入江蘇衛(wèi)視，開始主持《非誠勿擾》以及之后的《非常了得》。但實際上，我在江蘇衛(wèi)視主持的第一個節(jié)目是2007年的《名師高徒》，是一個音樂類節(jié)目。

七年來，我的成長有目共睹，七年前，全國很少有人認識我，現(xiàn)在成了有一定影響力的主持人，這都是我所在的平臺和團隊帶給我的。主持人和平臺其實是一種依賴關(guān)系，沒有好的平臺，主持人很難出來，除非他是那種能力超強的主持人，但實際上我們很難看到這樣的先例。但是如果一個主持人已經(jīng)具有了某種號召力或者能力，他和平臺之間的關(guān)系就是相互需要的。主持人也不可能脫離團隊孤立存在，從《名師高徒》到《非誠勿擾》這四年，我可以很簡單地說，我和我所在的團隊都在變化、成長，因為我沒有跟其他臺、其他團隊合作過，沒有橫向比較，也可能不太客觀，但就主觀感受來說，我覺得我所在的團隊是最優(yōu)秀的團隊。

成斌 長江龍新媒體公司總經(jīng)理

2007年長江龍公司根據(jù)總臺及衛(wèi)視頻道的戰(zhàn)略要求從原先的SP業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型至為衛(wèi)視頻道提供一流的技術(shù)支撐及新媒體版權(quán)服務(wù)。7年來，96088幸福熱線呼叫中心持續(xù)為頻道提供24小時不間斷觀眾熱線服務(wù)；在線包裝全年無休提供字幕支持；現(xiàn)場技術(shù)支持更是為衛(wèi)視各類節(jié)目提供最領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)；結(jié)合傳統(tǒng)電視節(jié)目開發(fā)的新媒體業(yè)務(wù)也在不斷創(chuàng)新并實現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益。

柳嘉 衛(wèi)視頻道副總監(jiān) 制作部主任

2007年以前，江蘇衛(wèi)視的包裝產(chǎn)品都是總臺的包裝工作室負責(zé)，2007年，景臺來之后先是成立了一個形象工作室，這個動作意味著他非常重視江蘇衛(wèi)視的品牌形象。

這七年，江蘇衛(wèi)視頻道包裝的變化分為幾個階段，第一個階段是學(xué)習(xí)和研究，大概有兩年時間；第二階段是比較強調(diào)個性；第三個階段是引領(lǐng)潮流。其實隨著江蘇衛(wèi)視地位的提升，品牌越做到后面越難做，我們工作組不斷地研究包裝潮流，分析有關(guān)趨勢，然后做這方面的實驗和探索。

包裝這兩年更多的變化體現(xiàn)在節(jié)目制作上?！斗钦\勿擾》出來的時候讓大家眼前一亮，它的演播室水平當時是行業(yè)的標桿；《中國好聲音》出來后在制作上又有兩個突破，一是前期多通道錄制，一是后期多機位剪輯，我們從《全能星戰(zhàn)》開始進入這樣的一個大制作時代，包括《最強大腦》，觀眾反饋說制作比較精良，就是因為真正實現(xiàn)了前期的多通道錄制、后期的多機位剪輯。剪輯的水準要求也比較高。隨著電視的發(fā)展，未來不少創(chuàng)新空間都將來自于后期制作。

曹海峰 衛(wèi)視頻道副總監(jiān)

廣告江湖廝殺至慘烈由甚于收視。一方面廣告收入是真金白銀，是所有頻道正常運營和發(fā)展的生命線，是生存之爭；同時更是我們這個平臺和我們這個團隊所傳播的價值在市場中的確認與肯定，是團隊的自我實現(xiàn)和動力源泉。

七年前江蘇衛(wèi)視剛剛頻道制的時候我們的廣告經(jīng)營團隊并不是全國第一流的，我們受制于上星較晚體制不匹配等一系列問題并沒有先發(fā)優(yōu)勢。但是我們有敢于到市場大潮中流擊水的膽略，有敢于讓利于客戶的智慧，有敢于舍棄敢于說不的勇氣，更有敢想爭當全國老大的豪邁！

七年以來，我們在頻道目標的指引下，堅持長期價值投資理念，以我們的專業(yè)把握中國經(jīng)濟脈搏、預(yù)測媒體發(fā)展趨勢以及捕捉市場的動態(tài)、堅持受眾研究，用廣告的方式引領(lǐng)中國企業(yè)的發(fā)展，助力中國經(jīng)濟。隨著江蘇衛(wèi)視平臺不斷提升，成就了中國無數(shù)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?？梢哉f，江蘇衛(wèi)視已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的合作伙伴，更是成為企業(yè)獲得市場成功的一個手段，一個要素。

王希 綜合部主任

2011年開始，根據(jù)頻道節(jié)目制作的需要，本著專業(yè)分工的原則，綜合部將舞美、燈光、藝人邀請、服裝造型、音樂音效、視頻制作等專業(yè)崗位進行整合，通過生產(chǎn)資源和市場資源的集中調(diào)度與協(xié)調(diào)，支撐起常態(tài)欄目、大型項目的演播配備服務(wù)。隨著節(jié)目品質(zhì)要求的提高，團隊的專業(yè)化水平也得到了極大的提升，合作的團隊也從本土一流跨越到世界一流。

彭正園 《一站到底》《星跳水立方》制片人

2009年，我從湖南經(jīng)視來到江蘇衛(wèi)視，五年時間里做了《時刻準備著》《老公看你的》《一站到底》《星跳水立方》等節(jié)目。這五年來，江蘇衛(wèi)視給予我們團隊的空間很大，沒有硬性規(guī)定說你必須做什么，而是讓我們做自己感興趣的東西——只要方案通過；而且團隊的試錯機會也很多，我也有一些片子做得不好夭折了，但衛(wèi)視給了空間和機會去包容。

這幾年，江蘇衛(wèi)視發(fā)展很快，《非誠勿擾》出來之后，整個頻道提升很快，我們團隊的空間就更大了，能做的東西也更多了，包括季播活動和新的嘗試。每做一個節(jié)目感觸都不一樣，尤其是季播節(jié)目，小節(jié)目做一期不行下期還能改，季播節(jié)目一期是一期，需要對每個細節(jié)有精準的把控力。

杜俊遙 攝像科科長

最近這些年，衛(wèi)視節(jié)目更新很快，單從規(guī)模上說，2007年之前，一場晚會8個機位就夠了；現(xiàn)在，現(xiàn)場進系統(tǒng)的就達到36個，再加上不進系統(tǒng)的機位最多能達60個，幾乎翻了8倍。

現(xiàn)在很多節(jié)目是結(jié)合國外模式再進行本土化改造，因此，攝像的視角、拍攝風(fēng)格、流派都發(fā)生了非常大的變化。以前我們的攝像只是“拍”，后來要求每個攝像都要學(xué)會多工種，能拍能掌機的同時去學(xué)斯塔尼康、學(xué)搖臂、學(xué)魚竿、學(xué)飛貓。江蘇衛(wèi)視的攝像是打通的，每一個員工的進步很快在節(jié)目流程中得到反映，我們內(nèi)部也存在競爭，攝像有強烈的危機意識，每個人都很精進。

江蘇衛(wèi)視

7年大事記

2007

1月1日推出全新自創(chuàng)欄目《名師高徒》，創(chuàng)新了明星帶徒捉對廝殺的音樂節(jié)目的新模式。3月5日中國首個事件類節(jié)目《人間》播出，連續(xù)5年成為收視率第一的周間常態(tài)欄目。同年江蘇衛(wèi)視晚間收視率躍居省級衛(wèi)視第二。

2008

首次舉辦跨年演唱會，隨后連續(xù)5年的跨年演唱會打造了江蘇衛(wèi)視跨年品牌。

2009

推行“大劇獨播”策略。從07年起江蘇衛(wèi)視幸福劇場連續(xù)6年位居省級衛(wèi)視黃金檔劇場第一。

2010

江蘇衛(wèi)視頻道定位升級，提出“情感世界，幸福中國”的口號，從“情感”到“幸福”，內(nèi)涵升級。1月15日《非誠勿擾》開播，開播至今保持省級衛(wèi)視常態(tài)欄目收視第一，成為全球最成功的相親節(jié)目。作為中國電視界首個進入哈佛課程的案例，其節(jié)目模式輸出海外，成為中國電視節(jié)目走向世界的文化名片，引導(dǎo)人們更加全面客觀地認識當代中國。

2011

“大劇獨播”升級“大劇自制”，自制電視劇海巖“生死之戀三部曲”開播，《新永不瞑目》、《新玉觀音》和《新拿什么拯救你我的愛人》全新演繹，收獲好評。

2012

江蘇衛(wèi)視自制劇《斷刺》開播，掀起中國電視新一輪的類型劇浪潮。同年江蘇衛(wèi)視晚間收視率躍居全國省級衛(wèi)視第一。

2013

江蘇衛(wèi)視蛇年春晚位列所有省級衛(wèi)視春晚收視第一。季播項目《星跳水立方》、《全能星戰(zhàn)》連續(xù)推出。自制劇《新戀愛時代》開播，成為最受關(guān)注的都市情感劇。

2014

1月3日國內(nèi)首檔科學(xué)真人秀節(jié)目《最強大腦》播出，開播2期就迅速成為2014年最受關(guān)注的中國電視節(jié)目，該節(jié)目被譽為景志剛時代的收官大片！