模式or創(chuàng)意？“韓?！壁厔莼渌伎?/h1>
2014-04-29 18:47:47陳曉冬
綜藝報 2014年20期 關鍵詞：韓國
陳曉冬
最近關于《Running Man》以及其他一些日、韓原創(chuàng)戶外綜藝節(jié)目究竟是靠模式取勝，還是因為明星效應、精良制作等因素取勝的爭論一直不絕于耳。韓國綜藝節(jié)目究竟算不算模式節(jié)目？韓方對中國不斷加碼的模式引進費究竟是不是物有所值？這些問題引起越來越多業(yè)內同行的思考。
被泛化的模式定義
嚴格意義上說，讓韓國人深刻感受到韓國綜藝節(jié)目在中國有巨大市場價值的拐點是在2013年上半年。湖南衛(wèi)視《我是歌手》的成功播出，讓韓國綜藝節(jié)目在中國電視觀眾面前瞬間引爆，隨即韓國戶外綜藝秀開始在中國內地電視圈受到追捧。而此前，盡管網上早已形成規(guī)模不小的韓國節(jié)目粉絲群，但畢竟這些節(jié)目轉化成電視屏幕上的中國版本還沒有特別成功的先例，節(jié)目投入上也沒有突破以往小綜藝的行情。所以很長一段時間里，大多數韓國人并不認為自己的節(jié)目跟歐美那種標準化的經典模式節(jié)目有什么關系。這也就是為什么《我是歌手》開始制作時，韓方沒有拿出類似歐美模式節(jié)目所必備的 “制作寶典”的原因。彼時，韓方的角色更像是節(jié)目策劃，能提供的資料更像是內容詳解。所以，手把手的告訴你怎么做或者一起做才是他們更樂見的合作方式。
2012年，《中國好聲音》的巨大成功掀起了中國電視界節(jié)目模式引進的新浪潮。短短兩年之內，中國電視界幾乎將歐美國家近十年來的模式節(jié)目或成功節(jié)目“一網打盡”。由此，節(jié)目模式的定義在中國開始被急劇泛化。
那么究竟何為模式？凡引進國外之節(jié)目皆為模式嗎？我們不妨先以歐美經典模式為標準來下個定義?！肮?jié)目模式”是指電視節(jié)目的制作準則，目的在于保證每期節(jié)目有一定共性，能夠有清晰的辨識度；同時，每期節(jié)目又各具特色，能區(qū)別于往期的節(jié)目內容。因此，節(jié)目模式既包含統(tǒng)一不變的元素，又包含每期節(jié)目中的特定元素，是一個可以在異地、多次“再實現(xiàn)”的節(jié)目配方。成熟的節(jié)目模式是一個被國際市場嘗試并驗證成功的創(chuàng)意產品。
《中國好聲音》《中國夢之聲》《我們約會吧》等皆為此中代表，這些節(jié)目首先是按照標準的模式指標制作，并且在多個國家獲得成功播出。引進中國后，遵照“制作寶典”制作，依然獲得成功，這就有力地證明了成熟模式節(jié)目的價值。
節(jié)目模式有兩個基本元素：“制作寶典”（Production Bible）和“模式咨詢服務”（Consultancy Service），這使得節(jié)目模式交易以及授權制作具有更實際的意義。
“制作寶典”是一套完整詳細的節(jié)目制作手冊，對節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴格的規(guī)定，包括內容方面，如節(jié)目腳本、板塊、流程、參與者等；技術配備方面，如視頻、機位、燈光、攝影棚、舞美和音樂設計、后期特技、主題曲等，以及節(jié)目制作進度、財務預算、法律甚至保險等方面的文本。
“咨詢服務”是由節(jié)目模式原版權方提供的咨詢服務。這個顧問一般是由原版節(jié)目制作團隊中的制片人擔任或參與過模式全程制作的版權方節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)總監(jiān)擔任，主要負責監(jiān)督該節(jié)目在海外各個國家和地區(qū)的制作，以及在節(jié)目的本土化改造中提出專業(yè)的意見和建議。因為他們要飛往世界各地進行模式指導，所以被形象地稱為“飛行制片人”。
節(jié)目之道
當歐美模式節(jié)目庫存被翻得底朝天的時候，韓國節(jié)目乘勢進入中國市場。但大家發(fā)現(xiàn)，韓國節(jié)目所謂的“模式”資料與歐美的規(guī)格差異較大。用《我是歌手》導演組的話來說就是“幾頁紙”。那么，這“幾頁紙”的背后是什么呢？
綜觀韓國當紅的綜藝節(jié)目，大都有一個顯著特點，就是將明星藝人放到觀眾意想不到的環(huán)境或者人物關系中。比如《偉大的嫁人》中，讓當紅女藝人“嫁到”農村的普通家庭里做體驗真人秀；《家族誕生》里讓藝人去普通農戶家看家過日子；還有為國人所熟知的《爸爸我們去哪兒》，營造生活中不常有的父子親密關系等。這些創(chuàng)意很快讓觀眾形成視覺與對人物狀況認知的反差，從而造成意外懸念和戲劇化的沖突。
之所以形成這樣的制作格局與習慣，究其原因有二：首先，因為韓國地小、傳播市場窄，使得電視節(jié)目競爭異常激烈，沒有創(chuàng)意就會被市場拋棄；其二，韓國造星工藝成熟，有著優(yōu)質且充裕的明星資源，于是利用這些明星資源比拼創(chuàng)意和新意的研發(fā)制作格局就成為必然。韓國各電視臺不管是選用多大牌的藝人，只要收視率不理想，節(jié)目馬上會被停掉。為了節(jié)目收視，同一個節(jié)目，很可能這一季和上一季不一樣，甚至這一集和上一集也不一樣。這樣的狀況，放在歐美的電視模式章法中，幾乎是不可能的事。在競爭高壓下，韓國的綜藝節(jié)目比拼的自然不會是嚴密的、標準化的、一成不變的制作模式。他們追逐的是層出不窮的、吸引觀眾眼球的創(chuàng)意方式。所以《我是歌手》那“幾頁紙”的背后就是節(jié)目的創(chuàng)意核心。
與其說韓國綜藝節(jié)目是模式節(jié)目，不如說是創(chuàng)意節(jié)目；與其說買的是韓國節(jié)目模式，不如說買的是韓國節(jié)目創(chuàng)意， 然后學會他們腦子里那一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程和工作方法。節(jié)目設計的初衷與運營環(huán)境的不同，造就了歐美模式節(jié)目和韓國創(chuàng)意節(jié)目之間很大的不同。
在大家爭搶模式節(jié)目的風潮中，國際模式售價節(jié)節(jié)攀升，咨詢指導的勞務費不斷上漲。深諳中國人習性的韓國更是不斷加碼，合作費用尤其令人咂舌。從簡單按季售賣創(chuàng)意版權，到派出制作團隊參與，賺取制作利潤，再到要求分享節(jié)目播出的廣告分成……故事發(fā)展到此，市場的選擇已經超越了節(jié)目內容本身，演化為對節(jié)目品牌價值的角力。
我們應該怎樣面對模式與創(chuàng)意節(jié)目的市場交易？很顯然，模式是可以復制的，可以按復制次數計價，而創(chuàng)意是無價的，可以是天價，也可以一文不值，這要根據市場狀況與市場基礎而定。如果我們的制作基礎缺乏韓國那樣充盈又“價廉物美”的藝人資源，如果我們沒有韓國戶外綜藝同等水準的編導及攝錄團隊，如果我們沒有韓國那樣對娛樂文化的認知高度，如果我們中年以上主流觀眾的觀賞習慣缺乏娛樂精神，仍以“真”與“假”來判斷節(jié)目的好壞和代入感的話……貿然高價購入韓國創(chuàng)意節(jié)目并照搬制作，其結果多半得不償失?；乜磭鴥雀餍l(wèi)視一年來引進韓國創(chuàng)意節(jié)目的實際表現(xiàn)，除《爸爸去哪兒》《我是歌手》等為數不多幾個案例可圈可點外，大多數韓國創(chuàng)意節(jié)目的中國版皆悄無聲息的來去或是制作單位自娛自樂罷了。
中國的大型綜藝節(jié)目競爭已經日趨白熱化，衛(wèi)視陣營業(yè)已形成。與其跟風般的泛模式化引進節(jié)目，不如通過拿來主義扎實地學習創(chuàng)意，潛心研究創(chuàng)意核心方法，掌握創(chuàng)意精神，然后發(fā)展適合自己的節(jié)目之道。根據本土實際社會生態(tài)來調整，以本國觀眾看得懂的方式呈現(xiàn)節(jié)目，也許才是節(jié)目市場引進模式與競爭回歸良性的必由之路。
（作者系衛(wèi)風傳媒CEO）
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被泛化的模式定義
嚴格意義上說，讓韓國人深刻感受到韓國綜藝節(jié)目在中國有巨大市場價值的拐點是在2013年上半年。湖南衛(wèi)視《我是歌手》的成功播出，讓韓國綜藝節(jié)目在中國電視觀眾面前瞬間引爆，隨即韓國戶外綜藝秀開始在中國內地電視圈受到追捧。而此前，盡管網上早已形成規(guī)模不小的韓國節(jié)目粉絲群，但畢竟這些節(jié)目轉化成電視屏幕上的中國版本還沒有特別成功的先例，節(jié)目投入上也沒有突破以往小綜藝的行情。所以很長一段時間里，大多數韓國人并不認為自己的節(jié)目跟歐美那種標準化的經典模式節(jié)目有什么關系。這也就是為什么《我是歌手》開始制作時，韓方沒有拿出類似歐美模式節(jié)目所必備的 “制作寶典”的原因。彼時，韓方的角色更像是節(jié)目策劃，能提供的資料更像是內容詳解。所以，手把手的告訴你怎么做或者一起做才是他們更樂見的合作方式。
2012年，《中國好聲音》的巨大成功掀起了中國電視界節(jié)目模式引進的新浪潮。短短兩年之內，中國電視界幾乎將歐美國家近十年來的模式節(jié)目或成功節(jié)目“一網打盡”。由此，節(jié)目模式的定義在中國開始被急劇泛化。
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《中國好聲音》《中國夢之聲》《我們約會吧》等皆為此中代表，這些節(jié)目首先是按照標準的模式指標制作，并且在多個國家獲得成功播出。引進中國后，遵照“制作寶典”制作，依然獲得成功，這就有力地證明了成熟模式節(jié)目的價值。
節(jié)目模式有兩個基本元素：“制作寶典”（Production Bible）和“模式咨詢服務”（Consultancy Service），這使得節(jié)目模式交易以及授權制作具有更實際的意義。
“制作寶典”是一套完整詳細的節(jié)目制作手冊，對節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)都有明確而嚴格的規(guī)定，包括內容方面，如節(jié)目腳本、板塊、流程、參與者等；技術配備方面，如視頻、機位、燈光、攝影棚、舞美和音樂設計、后期特技、主題曲等，以及節(jié)目制作進度、財務預算、法律甚至保險等方面的文本。
“咨詢服務”是由節(jié)目模式原版權方提供的咨詢服務。這個顧問一般是由原版節(jié)目制作團隊中的制片人擔任或參與過模式全程制作的版權方節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)總監(jiān)擔任，主要負責監(jiān)督該節(jié)目在海外各個國家和地區(qū)的制作，以及在節(jié)目的本土化改造中提出專業(yè)的意見和建議。因為他們要飛往世界各地進行模式指導，所以被形象地稱為“飛行制片人”。
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之所以形成這樣的制作格局與習慣，究其原因有二：首先，因為韓國地小、傳播市場窄，使得電視節(jié)目競爭異常激烈，沒有創(chuàng)意就會被市場拋棄；其二，韓國造星工藝成熟，有著優(yōu)質且充裕的明星資源，于是利用這些明星資源比拼創(chuàng)意和新意的研發(fā)制作格局就成為必然。韓國各電視臺不管是選用多大牌的藝人，只要收視率不理想，節(jié)目馬上會被停掉。為了節(jié)目收視，同一個節(jié)目，很可能這一季和上一季不一樣，甚至這一集和上一集也不一樣。這樣的狀況，放在歐美的電視模式章法中，幾乎是不可能的事。在競爭高壓下，韓國的綜藝節(jié)目比拼的自然不會是嚴密的、標準化的、一成不變的制作模式。他們追逐的是層出不窮的、吸引觀眾眼球的創(chuàng)意方式。所以《我是歌手》那“幾頁紙”的背后就是節(jié)目的創(chuàng)意核心。
與其說韓國綜藝節(jié)目是模式節(jié)目，不如說是創(chuàng)意節(jié)目；與其說買的是韓國節(jié)目模式，不如說買的是韓國節(jié)目創(chuàng)意， 然后學會他們腦子里那一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程和工作方法。節(jié)目設計的初衷與運營環(huán)境的不同，造就了歐美模式節(jié)目和韓國創(chuàng)意節(jié)目之間很大的不同。
在大家爭搶模式節(jié)目的風潮中，國際模式售價節(jié)節(jié)攀升，咨詢指導的勞務費不斷上漲。深諳中國人習性的韓國更是不斷加碼，合作費用尤其令人咂舌。從簡單按季售賣創(chuàng)意版權，到派出制作團隊參與，賺取制作利潤，再到要求分享節(jié)目播出的廣告分成……故事發(fā)展到此，市場的選擇已經超越了節(jié)目內容本身，演化為對節(jié)目品牌價值的角力。
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中國的大型綜藝節(jié)目競爭已經日趨白熱化，衛(wèi)視陣營業(yè)已形成。與其跟風般的泛模式化引進節(jié)目，不如通過拿來主義扎實地學習創(chuàng)意，潛心研究創(chuàng)意核心方法，掌握創(chuàng)意精神，然后發(fā)展適合自己的節(jié)目之道。根據本土實際社會生態(tài)來調整，以本國觀眾看得懂的方式呈現(xiàn)節(jié)目，也許才是節(jié)目市場引進模式與競爭回歸良性的必由之路。
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