一有名博主近日著文稱，2014年是最考驗(yàn)老板的一年，他總結(jié)了當(dāng)下絕大部分老板的狀態(tài)——彷徨。

稍微準(zhǔn)確地說，自去年開始，眾多傳統(tǒng)企業(yè)家覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了。為什么呢？因?yàn)楹芏嘈碌膯栴}，沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。

在企業(yè)管理層面，老板們的彷徨原因大致歸納為：1.不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死；2.超過五年的戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義；3.以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)如何融入傳統(tǒng)經(jīng)營。

先看兩個(gè)成功的例子：十年前IBM的CEO彭明盛大刀闊斧地把PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，讓很多人大跌眼鏡；金融危機(jī)前巴菲特沽售中石油股權(quán)，很多人驚呼這次股神失算了。前者讓IBM擺脫低端制造轉(zhuǎn)向高端開發(fā)，后者的判斷能力則更是讓人嘖嘖稱神。當(dāng)然，這類企業(yè)家或投資家在全世界也是鳳毛麟角?？床灰姷倪€有他們身后龐大的智囊體系。

絕大部分人是沒有這種能力和體系的，所以只有彷徨。彷徨來自于對未來的未知：誰也無法準(zhǔn)確預(yù)估形勢的發(fā)展和章法。解決辦法有兩種：一是，發(fā)明時(shí)間機(jī)，穿越到未來；二是，自己不斷地學(xué)習(xí)，變強(qiáng)大，具備隨時(shí)應(yīng)對危機(jī)的能力。第一種是純屬扯淡，第二種才是我們的必然選擇。

去年，我在參加財(cái)經(jīng)天府峰會(huì)時(shí)，新希望老總劉永好反復(fù)提到 “互聯(lián)網(wǎng)精神”，花甲之年的他提互聯(lián)網(wǎng)多少有些讓人驚訝。他解釋：互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，做的人畢竟是少數(shù)，但是互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)涵則是“顛覆”，這種精神甚至可以顛覆其本身。流行的說法是，現(xiàn)在誰還在談電子商務(wù)誰就老土，不談連老土都不如了。

唯有變化才是永恒，求變在很長一段時(shí)間內(nèi)都將是主題，盡管大家都可能沒有藍(lán)圖，自己也不知道要變成什么。作為創(chuàng)業(yè)家，要不停地預(yù)謀、嘗試、失敗，再預(yù)謀、再嘗試、再失敗。守業(yè)者則不斷迎接新的挑戰(zhàn)，不斷尋找新的投資。這樣雖然很累，但是總比彷徨好，總比死去好。

我常常在想，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家是不幸的，因?yàn)樗麄兠媾R著前所未有的未知與困惑。同時(shí)，他們又是幸運(yùn)的，時(shí)代正在經(jīng)歷一場宏大的變革。從技術(shù)到思維，他們置身洪流。這會(huì)無情地淘汰那些所謂的傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷地迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄也會(huì)異軍突起。這不是“杯具”，而是“洗具”。

你彷徨嗎？