陳傳武

只有充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能更好地引進(jìn)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)要不拘一格選用人才，挖掘其潛能，讓人才有用武之地。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外有益經(jīng)驗(yàn)，改革人才評(píng)價(jià)辦法和激勵(lì)機(jī)制，以成果轉(zhuǎn)化實(shí)績(jī)論英雄，從企業(yè)自身出發(fā)，逐步建立和完善人才使用政策，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

以優(yōu)厚待遇留人。人才引進(jìn)是最有價(jià)值的引進(jìn)，人才投入是效益最大的投入，人才開發(fā)是最具增長(zhǎng)潛力的開發(fā)。企業(yè)對(duì)緊缺人才、特殊人才要舍得加大成本引進(jìn)，讓引進(jìn)的人才有用武之地；積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和人才市場(chǎng)的新形勢(shì)，克服地域、環(huán)境等因素制約；大膽打破傳統(tǒng)收入分配觀念，在工資待遇等政策上向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)有識(shí)之士立足企業(yè)創(chuàng)大業(yè)的熱情。另外，引才重在引心，引心重在動(dòng)之以情，企業(yè)要重視人文關(guān)懷、情感溝通，破除阻礙人才發(fā)展的各種樊籬，營(yíng)造寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

大膽啟用能人。人盡其才，以用為本。企業(yè)要用改革的思想和創(chuàng)新的辦法選才用才，敢于突破條條框框，破格提拔優(yōu)秀年輕人才。在人才使用上，企業(yè)不搞論資排輩，講臺(tái)階但不能唯臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，縮短年輕人才上臺(tái)階的時(shí)間，通過企業(yè)內(nèi)部公開競(jìng)聘和社會(huì)公開招聘等措施，讓那些有能力、有干勁、有激情的年輕干部脫穎而出，施展才華。

重金獎(jiǎng)勵(lì)賢才。越是人才，越是看重事業(yè)的發(fā)展環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。因此，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、生活、工作到配套措施等方面，構(gòu)建上下銜接、相互配套的激勵(lì)體系，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)；建立嚴(yán)格的跟蹤考核、公開選拔制度，加快新引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的成長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)一年獨(dú)立上崗、兩年獨(dú)擋一面、三年能出成果的“三級(jí)跳”，以較大的能量、強(qiáng)大的后勁為企業(yè)所用；堅(jiān)持對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等有功之才實(shí)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全員立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

企業(yè)只有不拘一格選用人才，努力營(yíng)造“舞臺(tái)感召人、事業(yè)成就人、機(jī)制激勵(lì)人、報(bào)酬鼓舞人、情感關(guān)愛人”的用人環(huán)境，就一定能夠獲得堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。