慈善之王是怎樣煉成的

威廉姆·阿拉莫尼出生于1927年，父母是黎巴嫩移民。1954年，從美國陸軍退役的他開始在印第安納州南本德市的社區(qū)福利基金工作。1970年，阿拉莫尼成為美國聯(lián)合社區(qū)基金與理事會（United CommunityFunds and Council of America）的CEO，隨后他將組織改名為美國聯(lián)合慈善基金會。

CEO威廉姆·阿拉莫尼在20年之內將基金會打造成全美最有影響力的慈善組織。

在阿拉莫尼擔任CEO的20年間，基金會逐漸成長為全美規(guī)模最大、最有影響力的慈善組織。到1990年，該基金會從美國民間募集的慈善捐款高達30億美元，下屬1300個地區(qū)性分會，同時與45000多個人道主義團體達成合作。是當之無愧的美國慈善之王。

根據福布斯2014年全美慈善機構50強排名，美國聯(lián)合慈善基金會以42.6億美元捐款穩(wěn)居第一。

然而，這位一手將基金會經營壯大的阿拉莫尼，卻因為貪瀆慈善捐款用以滿足自己高調奢靡的私人生活而鋃鐺入獄。而令阿拉莫尼丑事敗露的，正是他包養(yǎng)的情人洛莉·維拉索爾（Lori Villasor）。此事也成為美國慈善史上最大的丑聞之一，轟動一時。

上世紀90年代，美國聯(lián)合慈善基金會（United Wav ofAmerica）CEO威廉姆·阿拉莫尼（William Aramony）盜用捐款滿足奢靡的私生活，令美國的慈善事業(yè)陷入倒退。作為全美規(guī)模最大慈善組織的CEO，阿拉莫尼乘坐頭等艙飛機，林肯豪華加長轎車接送，豪擲干金為情人購買豪宅和禮物。而推倒第一塊多米諾骨牌的，正是一位被他包養(yǎng)的17歲情人。

奢靡私生活 遭匿名曝光

1990年，美國聯(lián)合慈善基金會內部就流傳著關于CEO阿拉莫尼的桃色緋聞，據傳他包養(yǎng)了一位不到20歲的情人，并經常到巴黎、倫敦和開羅度假。1990年底，一封匿名信寄到了基金會主席愛德華·布倫南（Edward Brennan）手上，該信稱CEO阿拉莫尼盜用慈善捐款用以取悅他年輕的情人。

基金會開始著手調查阿拉莫尼，但他否認了全部指控，并堅稱自己是無辜的。1991年底，某基金會內部人士揭露了阿拉莫尼的種種丑事：乘坐頭等艙乃至奢華昂貴的協(xié)和式超音速噴射客機（Concorde）。林肯豪華加長轎車接送，花重金為情人購買禮物。等等。

遭到媒體的不斷曝光之后，基金會內部理事會于1991年12月雇傭外部調查團隊進行調查。據《華盛頓郵報》報道，調查團隊發(fā)現(xiàn)基金會“記賬非常馬虎，不注重細節(jié)，還有會計問題”，但結論并未發(fā)現(xiàn)阿拉莫尼本人有損公肥私的行為。

事實上，阿拉莫尼的所有旅行開支都應得到基金會內部理事會的批準。調查報告出來之后，外界批評如潮，質疑調查團隊為何不把商務支出與個人開支區(qū)分開來。一時間，憤怒的質疑聲四起，許多分支機構開始與總會劃清界限，或者停止向總會繳納1%的貢獻費。

迫于外界壓力，阿拉莫尼于1992年2月27日宣布辭職。但在找到繼任者之前，他還將繼續(xù)享受每年39萬美元的薪水和7萬3千美元的其他補貼。第二天，怒不可遏的各地分支機構要求阿拉莫尼立即辭職，隨后基金會副總裁阿蘭·庫伯（AlanCooper）成為代理CEO。

阿拉莫尼下臺之后，媒體繼續(xù)對他窮追猛打，同時美國聯(lián)邦調查局、國稅局、郵政總局也開始立案調查。1992年底，阿拉莫尼被正式起訴，同時被起訴的還有基金會首席財務官托馬斯·梅洛（Thomas Merlo）以及涉案的Partnership Umbrella公司總裁史蒂芬·波拉查克（StephenPaulachak）。

除了盜用120萬美元慈善捐款等52項指控，阿拉莫尼還涉及性騷擾的指控。他被控威逼利誘無數女員工與其發(fā)生性關系。阿拉莫尼的前任秘書瑞娜·鄧肯（RinaDuncan）出庭作證。承認自己在1982年被雇為秘書之后成為阿拉莫尼的情人。根據訴狀，阿拉莫尼被指向與他發(fā)生關系的女員工提供金錢上的好處，同時打壓或調走那些拒絕他性企圖的女員工。

1986年，年近六旬的阿拉莫尼在飛機上結識了年僅22歲的麗莎·維拉索爾（LisaVfllasor）。隨后，他給了麗莎在基金會謀了一份工作，他們的情人關系也在1986年7月正式開始。交往期間。他們共同去往舊金山、紐約等地出差，但59歲的阿拉莫尼卻并不滿足于這位小他30多歲的情人。

洛莉·維拉索爾（LoriVillasor）是麗莎·維拉索爾的妹妹。當時洛莉剛從佛羅里達州一所高中畢業(yè)，畢業(yè)后的洛莉搬到弗吉尼亞州與姐姐共同居住。與年僅17歲的洛莉見面之后，阿拉莫尼隨即展開對這位小他42歲女孩的追求攻勢。

洛莉·維拉索爾在法庭上作證表示，阿拉莫尼為她安排了在基金會的工作，年薪大約27500美元，但每天只需工作1個小時左右。為了討美人歡心，阿拉奠尼還為洛莉和她妹妹露安（Lu Ann）安排去拉斯維加斯的行程，作為露安的畢業(yè)禮物。

阿拉莫尼的秘書瑞娜也證實，在阿拉莫尼與洛莉開始交往之后，“他的旅行和娛樂開支會高得驚人”。根據瑞娜的證詞，過去7年她一直幫阿拉莫尼的賬戶做手腳，把開支賬單里情人的名字換成客戶的名字，并把阿拉莫尼送給情人的貴重禮物算在基金會的賬上。

為了更好地與情人幽會，阿拉莫尼以基金會名義在紐約購買了一套公寓。并豪擲45.9萬美元進行裝修。阿拉莫尼聲稱此舉是為基金會省錢，避免以后再租用公寓。阿拉莫尼還被控通過基金會分拆出來的PartnershipUmbrella公司盜用慈善捐款。用于高檔餐廳消費、購買禮物、旅游，以及包養(yǎng)情人。

經過3周的審判，1995年4月3日，阿拉莫尼被判23項指控成立，入獄7年，罰款30萬美元。盡管證據確鑿。阿拉莫尼卻一直否認自己犯下的罪行，他的律師稱“阿拉莫尼的判斷力因腦萎縮（Brain Atrophv）而受到影響”。蹩腳的理由令美國人更加怒不可遏，各大媒體輪番轟炸口誅筆伐，民眾對慈善機構的信任也降到了冰點。

1995年阿拉莫尼案宣判后，《紐約時報》用整版報道此事。

1992年丑聞爆發(fā)之后，美國的慈善事業(yè)一度陷入停滯?！洞壬朴^察》總裁丹尼爾·波羅奇奧夫（Daniel Borochoff）表示。阿拉莫尼丑聞改變了公眾對慈善事業(yè)的看法，令原本慷慨解囊的人們變得疑懼：“民眾希望了解更多信息。包括慈善組織的治理機制以及領導者的道德品行等?！?/p>

在丑聞爆發(fā)之后一年，美國聯(lián)合慈善基金會的捐款增長遭遇40年以來最大下跌。在俄亥俄州克利夫蘭市，當年的捐款總數下降了9%，從1991年的5130萬美元下降至1992年的4630萬美元。在加州圣地亞哥市，盡管基金會已經做了許多前期宣傳工作，但捐款總數仍落后于去年約6到8個百分點。

1992年底，基金會副總裁鮑勃·奧康納（Bob OConnor）表示：“如果今年的捐款總數與去年持平我們就很高興了?！钡珜嶋H情況是，丑聞令美國聯(lián)合慈善基金會元氣大傷。為了重振基金會乃至整個美國慈善業(yè)，管理層開始大刀闊斧推行改革。為了展示決心與誠意，他們首先從自己下手。

在阿拉莫尼辭職前，他每年工資收入和福利共計46，3萬美元。丑聞曝光之后，基金會管理層的工資和福利被砍去一半以上，阿拉莫尼的繼任者年收入僅19.5萬美元。為了規(guī)范治理，基金會還進一步嚴格了各項規(guī)定：所有的旅行開支必須提前審批，沒有人有權給自己簽支票，包括CEO在內的全體員工必須乘坐普通艙。膳食津貼和配偶旅行開支等也都作了嚴格限制。

2011年阿拉莫尼因骨癌死于弗吉尼亞州兒子的家中，終年84歲。

與此同時，基金會大大增強財務透明度，并邀請媒體監(jiān)督。盡管阿拉莫尼丑聞一度重創(chuàng)美國慈善業(yè)，但隨之而來的鐵腕改革卻幫助民眾重拾信心。根據2007年美國慈善400強排行榜（Philanthropy 400），美國聯(lián)合慈善基金會憑借1285家分支機構募集的42億美元重奪美國慈善業(yè)頭把交椅。