在北京前門大江胡同，鬧中取靜，有一座古香古色、靜謐閑適的四合院。

在別院的南廂房內(nèi)，一排排老式中藥抽斗，以及與之配套的稱量、分藥用大柜臺佇立一側(cè)，旁邊還擺放著一個個大玻璃罐，里面展示著紅參、鹿茸、蜻蜓、菟絲子、丁香等中藥材。而房間內(nèi)最為珍貴的，莫過于放置在一角用來升煉龜齡集的爐鼎，以及中藥研磨最原始的工具——銅質(zhì)藥碾子，它們都是頗有年頭的文物。這里好似一個老藥鋪，又像一個博物館。

在兩層樓的辦公區(qū)，風格簡潔現(xiàn)代，幾十位員工在工位各自忙碌，墻上裱裝著各式文物資料掛畫。從雍正欽賜河東總督田文靜龜齡集的奏折，到“修合雖無人見 存心自有天知”的制藥古訓，甚至早年郎平將定坤丹贈予古巴女排時的留影，都提示著這家企業(yè)傲人的歷史和傳承。

“我此生只會再做一件事，就是‘廣譽遠?！?/p>

四合院正院的上房內(nèi)，郭家學坐在中式羅漢床上，說出了這樣一句話。

一力擔當

高個，健壯，寬厚相，戴一副標志性的黑框眼鏡——眼前的郭家學，在接近知天命的年齡依然中氣十足，說話帶著些陜西漢子的粗獷，對曾經(jīng)的風波毫不避諱，能侃侃而談，端的是淡定、從容。

這份從容不僅來自對成王敗寇、是非爭議的某種透徹，更源于一個企業(yè)家的過往擔當與問心無愧。

2004年，郭家學帶領他一手創(chuàng)立的東盛集團打敗了華源、復星、華潤等醫(yī)藥界大腕，成功獲得云藥集團50%股份，出任新云藥集團董事長。加上此前已經(jīng)將包括麗珠制藥和潛江制藥兩大上市巨頭在內(nèi)的一干醫(yī)藥企業(yè)收入囊中，東盛旗下共有40多家企業(yè)，年收入超百億?！胞愔榈脴贰?、“白加黑”、“蓋天力”等如今人們耳熟能詳?shù)闹放?，都曾在他的“金手指”下“成金”?/p>

那時，作為白手起家，從無到有的企業(yè)家，郭家學意氣風發(fā)，認為自己霸業(yè)已定，編織著世界500強的夢。

但這個夢想沒能實現(xiàn)。2004年國家開始宏觀經(jīng)濟調(diào)控，次年東盛作擔保的國企一夜之間破產(chǎn)，銀行抵兌繃斷了東盛原本因并購而吃緊的資金鏈。2006年，上市公司東盛科技發(fā)布公告：大股東東盛集團和東盛藥業(yè)共占用資金15.88億元。消息一出，輿論嘩然。

面對40億巨債和無數(shù)譴責，郭家學措手不及，他曾把自己關在房間內(nèi)在生死之間做抉擇，也曾被互相擔保的兩家國企奉勸一起破產(chǎn)，但最終，他還是選擇了承擔責任?！叭绻鲆妴栴}就破產(chǎn)逃避，不要當企業(yè)家。企業(yè)破產(chǎn)以后，債權懸空了，職工飯碗也毀了，甚至會成為社會不穩(wěn)定因素，對員工、債權人和投資者來說都是極不負責任的?！惫覍W說。

從2006年底開始，他收縮戰(zhàn)線，處理資產(chǎn)，償還債務。用了6年的時間，終于還清32億東盛主債權以及8億元擔保代償款。改革開放三十多年，如此巨額的債務得到圓滿解決的，只有東盛一家，再無第二。

郭家學說：“還債這條道路很艱難，但是經(jīng)歷了，承擔了，我無怨無悔?！?/p>

撥云睹日

“過去八年，是付出代價的八年，也是新生的八年。”

還債期間，郭家學比以往有了時間，也有了空閑。他四處游歷，也并非全無收獲。一個偶然走進的餐館，一次順道參觀的莊園，改變了他的價值觀。

“有一次我到歐洲學習考察，進了德國法蘭克福的一個餐館，這個餐館雖然小，但居然有300年歷史，家族世代傳承。我特別驚訝，在中國找不到這樣一家有300年歷史的餐館。”更令他訝異的是，這家餐館從未擴張第二家，甚至連店面都保持原有的樣子。300年的品質(zhì)，一以貫之。

而另一次來自柳氏莊園的觸動對郭家學更深。那時他與長江商學院能源班的20多個同學一同去山西晉城考察，途中順道參觀了柳宗元后裔的柳氏莊園。這個在柳宗元唐朝被貶之后家道中落的家族，在明朝中葉重新崛起，復又持續(xù)興旺了四百年之久。

“人家說富不過三代，400多年得是多少代？”參觀完之后，郭家學找到了柳氏不衰的緣由，“在整個莊園，有兩個建筑最宏偉，一個是孔廟，一個是它的私塾，這種對文化的尊重和傳承讓我非常感動?！?/p>

反思自己曾經(jīng)競大逐強的做法和理念，郭家學覺得，能在有生之年締造一個世界500強的確是一件很偉大的事，但這與創(chuàng)建一家世代傳承的企業(yè)相比，卻又渺小得多?！皯?zhàn)國的陶朱公夠富了吧？但今天我們能看到什么，他的子孫享受到他的財富了嗎？一個企業(yè)規(guī)模再大，即便有3000億、5000億，過了一百年、五百年，也會灰飛煙滅。而一個具有歷史傳承的企業(yè)，本身不只能創(chuàng)造物質(zhì)財富，更能傳承中華的商業(yè)文明和文化。如果做到這點，這樣的企業(yè)注定能長久?！?/p>

作為郭家學曾經(jīng)收購的眾多企業(yè)之一，創(chuàng)立于公元1541年，山西“廣譽遠”與同仁堂、胡慶余堂、陳李濟曾并稱為清代四大藥店，位列之首。作為中國現(xiàn)存歷史最悠久的中藥老號，廣譽遠擁有國家級保密處方、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“龜齡集”、“定坤丹”及“安宮牛黃丸”、“牛黃清心丸”等103種中藥古方及炮制工藝。

早年郭家學收購它時，正是看中了這樣的優(yōu)質(zhì)資源和商業(yè)潛力。不過，在東盛最艱難的時刻，郭家學處理過旗下諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，唯獨對廣譽遠一直守護，不曾拋卻，這份執(zhí)著連他自己都不十分明晰。

而經(jīng)過游學期間的觸動和反思，重新審視這個老字號，郭家學突然明白，473年傳承下來的文化是廣譽遠最打動他的內(nèi)涵。

至今，在廣譽遠國藥的廳堂上，仍然懸掛著堂訓匾額：“非義而為，一介不??；合情之道，九百何辭”——說的是制藥之人誠信為本，不賺不義之財，但經(jīng)營之道把握機遇，逐時趨利也無妨。作為中藥老號，廣譽遠與敬天畏地的道家文化淵源不斷，其“修合雖無人見，存心自有天知”制藥古訓更契合了儒家的慎獨精神……

其實，這些思想郭家學從小就耳濡目染。作為老中醫(yī)的后代，“天地君親師”、仁義禮智信是他從小受到的傳統(tǒng)教育。從他剛記事起，每年春節(jié)的大年三十，吃完年夜飯，全家人都要等到晚上十二點夜深人靜的時候，用綢布包著老祖宗的畫像、“天地君親師”的牌位，從閣樓中鄭重請下，擺在堂屋。全家人上香、磕頭，敬神?！拔耶敃r懵懵懂懂，問老爸，‘天地君親師是什么？老爸說長大了就知道了。現(xiàn)在回憶起，這些東西都是文革期間的‘文化糟粕，是絕對的禁忌。但即便冒著這種危險，我父親也要教會我什么叫‘敬天畏地、倫理綱常?！?/p>

或許來源于某種文化共振，或許是啟發(fā)于自己過往的閱歷和體悟，對郭家學來說，將廣譽遠作為后半生的事業(yè)，肩負起傳承文化和福佑百姓健康的責任，是冥冥注定，最自然不過的事。

“精”裝上陣

從2013年開始，郭家學開始了一段新的歷程——中興廣譽遠，將它構建成一個小而美、精而美、久而美的企業(yè)。

“在清朝末年，一兩廣譽遠的龜齡集要二十兩銀，這相當于一個小戶人家過一年的生活費。這藥貴在，用料珍貴，工藝繁瑣。所謂‘暗室不虧心，這種對質(zhì)量的恪守，也就是為什么473年過去了，中國成千上萬的藥店都消失了，唯獨廣譽遠走過了這么長的時光?！惫覍W說。

看清了前人篤實戒欺的制藥文化，郭家學一脈相承，為現(xiàn)在的廣譽遠選擇了打通全產(chǎn)業(yè)鏈的模式。

以“看家藥”龜齡集為例，在上游，為保證原材料品質(zhì)，廣譽遠自建珍稀藥材種植、養(yǎng)殖基地，來自東北基地的六年生人身，來自河南最上乘的地黃都被用于龜齡集的制作中。在生產(chǎn)過程中，廣譽遠遵從古法，將龜齡集的28味藥材經(jīng)不同輔料逐一炮制，日曬夜露，由老藥工親自把關，逐一完成繁瑣的99道大工序和360道小工序，總共炮制時間達九九八十一天之久。在下游，郭家學顛覆了傳統(tǒng)醫(yī)藥的經(jīng)營模式，在全國不同地方合作組建有限責任公司，在當代商城、金融街威斯汀大酒店等高端場所直接建立直營店銷售產(chǎn)品。郭家學預計，“十年之內(nèi)廣譽遠年收入過百億，市值至少能到一千億?！?/p>

未來五年，郭家學還要實現(xiàn)“百家千店工程”。所謂百家千店，就是建立一百家國醫(yī)館，一千家國藥堂。正如在前門大江胡同，廣譽遠位于北京總公司的那家籌建中的國醫(yī)館一樣，郭家學計劃，凡是每個店面超過二十平米的國醫(yī)館，都要打造成中藥博物館。

“我們不僅通過這種方式傳承廣譽遠的文化，還要為復興中國傳統(tǒng)文化做事，傳播博大精深的中醫(yī)藥文化?！惫覍W說，除了小型的廣譽遠國藥堂博物館，他計劃未來要在全國建立多個示范性的大型中藥文化博物館，同時通過新媒體、自媒體建立中藥文化傳播平臺。

“在我們這代人手上，將中藥文化繼續(xù)傳承，同時作為載體的廣譽遠能再延續(xù)輝煌500年，成為千年老號！”說到這里，郭家學依舊底氣十足，信心滿滿。