唐瀟霖

2014年，“跨界”成為泛常態(tài)。

首先是行業(yè)間的跨界。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年前三個季度，涉及文化娛樂產(chǎn)業(yè)的并購案有63起，資金總額高達(dá)550億元。與2013年的同業(yè)并購趨勢不同，這63起并購案中，行業(yè)跨界占比達(dá)六成。投資文娛產(chǎn)業(yè)，“煤老板”已非“孤軍”，餐飲業(yè)、制造業(yè)、重工業(yè)等領(lǐng)域的上市公司頻頻出手。

其次是影視制作公司之間的跨界。以電視劇起家的華策影視開始布局電影業(yè)，《小時代》系列、《分手合約》等，都為其財報增添了亮點；電視劇制作公司華錄百納，收購藍(lán)色火焰后進(jìn)軍綜藝市場，《女神的新衣》成為實踐T2O模式的行業(yè)案例；脫胎于綜藝節(jié)目的大電影《爸爸去哪兒》僅用了一個月拍攝卻狂攬7億元票房，綜藝電影成一時話題。

除此之外，新媒體領(lǐng)域也在跨界，BAT搶灘布局視頻業(yè)務(wù)備受矚目。

跨界背后，三個層面各有原因。

行業(yè)跨界是資本逐利的天性使然。房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)相對低迷，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與之形成了鮮明對比。隨著政府大力扶植和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，影視行業(yè)取得了近五年來的高速增長。大電影進(jìn)入10億元票房時代，熱門綜藝節(jié)目天價冠名費(fèi)層出不窮，這些都刺激著熱錢不斷涌入。

影視制作公司的跨界融合，主因是跨屏消費(fèi)導(dǎo)致終端觀眾的打通，以及電影、電視劇、綜藝節(jié)目制作的天然共通性。出于平攤風(fēng)險的考慮，各影視制作公司會不斷嘗試其他領(lǐng)域。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長尹鴻分析，“現(xiàn)在，影視劇公司和節(jié)目制作公司的雙向滲透正在發(fā)生，他們都在向綜合性娛樂公司轉(zhuǎn)型，不再滿足于只提供品類單一的內(nèi)容產(chǎn)品?！?/p>

新媒體行業(yè)的集中度越來越高，內(nèi)容IP化和移動市場的爆發(fā)增長促使他們通過跨界尋找支撐點。有分析人士表示，新媒體向上游內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)鏈延伸已是大勢所趨，其背后的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈價值空間巨大。

在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，多屏娛樂使得產(chǎn)業(yè)間的界限變得越來越模糊。無論內(nèi)容，還是渠道，其屬性都不再鮮明。新型的綜合文化娛樂產(chǎn)業(yè)正在形成，隨著市場主體的資源整合，以及跨界產(chǎn)品邊際成本的降低，產(chǎn)業(yè)融合的馬太效應(yīng)將加速顯現(xiàn)。