劉曉東

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，建筑行業(yè)隊伍不斷壯大，相應的市場競爭也日趨激烈，要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，施工企業(yè)必須堅持“雙管齊下”，加強施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理建設(shè)，以確保項目工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；監(jiān)理

引言

近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增大，相應的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標是否能完成，起到了主心骨的作用。科學有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關(guān)系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關(guān)人員應當結(jié)合工程的相應特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。

二、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

1、建筑施工單位對安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在：（1）安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用；（2）監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠；（3）建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤；（4）建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應付上級；（5）疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

2、缺乏精細的施工方案

一個行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設(shè)計特點與目標、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個方面，與現(xiàn)場施工管理的各個過程相對應。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點等各項要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進度。

3、缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴格的紀律管理此類現(xiàn)象。

4、針對安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費用和安全保障設(shè)施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設(shè)備配備稀缺，導致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣；還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責，玩忽職守等。

三、提高工程現(xiàn)場施工水平的措施

1、安全管理

由于施工現(xiàn)場是多工種交叉作業(yè)，具有作業(yè)環(huán)境多變性、生產(chǎn)設(shè)施臨時性和人員機械流動性的特點，因此特別容易形成安全隱患，所以加強施工現(xiàn)場安全管理是首要任務。施工現(xiàn)場安全管理首先應從上至下、分階段的展開教育活動工作，普及全體施工人員的安全常識，提高全員的安全意識。其次應完善各項作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，一方面建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制、安全隱患分析報告制度、獎罰制度等多項安全生產(chǎn)制度，另一方面認真組織實施、嚴格落實，以確保安全生產(chǎn)。最后應完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案，增強項目應急處理能力。安全管理工作需要全員參與，因此施工現(xiàn)場要求從業(yè)主到監(jiān)理、從總包到分包、從分包到勞務隊伍，制定各層次人員安全生產(chǎn)責任制度，確定各層人員的安全責任目標。另外，還需對施工現(xiàn)場進行不定期的安全檢查，了解工程施工現(xiàn)場安全制度、措施的落實及完成情況。植根于施工現(xiàn)場，細致及嚴格查處施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，才能杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

2、強化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責任制，對材料管理進行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實具體的責任；另外，對于材料的管理，應該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

3、加強施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質(zhì)量管理結(jié)合起來，使之形成一個有機的整體，需要我們積極建立一套科學的質(zhì)量管理體系，從現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應當嚴格控制影響施工質(zhì)量的各個因素，如機械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點以方便加以預控。

4、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個施工現(xiàn)場的管理除了科學的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團隊，而這些理論與技術(shù)的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的項目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責，還要加強素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔負的責任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現(xiàn)場施工的安全性。

5、進度管理

施工進度管理是現(xiàn)場施工管理工作的重中之重，與施工現(xiàn)場管理的其他方面工作息息相關(guān)，尤其與工程質(zhì)量和成本的關(guān)系密切。施工進度要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定總進度計劃，再對總進度計劃進行分解，編制年、季、月、周、日計劃，同時對項目進行實時施工動態(tài)跟蹤，過程中進行優(yōu)化、調(diào)整，確保工程進度處于可控狀態(tài)。為了協(xié)調(diào)、保證編制的進度計劃達到實際進度計劃的標準，在施工過程中要嚴格審查施工單位的進度計劃、提前預防控制并積極處理好進度索賠工作、協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系等，以求確保達到總進度計劃的要求。

結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要有大局意識，一方面要保證安全施工，但也要控制質(zhì)量，另一方面控制成本和進度也非常重要。伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展、壯大，建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，風險與發(fā)展并存，因此要求施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要狠抓管理，強化施工現(xiàn)場的管理工作。

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