平健

摘 要：在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的建筑工程項目管理都在向著智能化的方向管理，部分企業(yè)開始建立一些智能化的管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)和資料輸入系統(tǒng)以后，就能夠自動分析出想要的東西。相對來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是目前的一個主流，并且對很多的建設工作都具有較大的影響，即便是不在項目中應用，也可以應用到相關工作中，幫助精簡工作結構，提高工作效率。另一方面，目前的市場變化較大，很多材料的價格都把握不準，應用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行工作，可以對成本進行一個良好的管理和分析，實現(xiàn)效益最大化。

關鍵詞：智能化；建筑工程；系統(tǒng)；管理；研究

智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行一定的研究。

1 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢

對于我國而言，建筑工程項目管理是社會發(fā)展當中的一項重要工作。①這項工作會帶來豐厚的收益，對我國的經濟發(fā)展具有一定的促進作用，并且可以推動城市化進程。②建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。③將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。在此，本文對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢進行一定的闡述。

1.1 典型的企業(yè)MIS結構

相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產品。典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結構可以算作是早期的智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，并且在一定程度上能夠促進建筑工程項目管理的合理發(fā)展，對各項工作具有指導作用。在典型的企業(yè)MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。由此可見，兩種結構雖然能夠在一定程度上促進管理工作的智能化、系統(tǒng)化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現(xiàn)階段的管理工作。

1.2 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數(shù)據(jù)庫服務器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。

2 智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究

2.1 系統(tǒng)概述

建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應該實現(xiàn)以下目標：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。圖2是系統(tǒng)的主要結構。

2.2 系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國目前處在一個發(fā)展建設期，建筑是國家的支柱性產業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要工作。

2.3 系統(tǒng)業(yè)務分析

目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統(tǒng)業(yè)務作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認為，我們可以對系統(tǒng)業(yè)務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。

2.4 供應商管理需求分析

供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應商管理進行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應商打交道最深的就是采購商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項目的進度和質量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)還需要對采購商進行有效管理。

3 總 結

本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。

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