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        影響工程造價(jià)的因素及預(yù)控措施

        2014-04-29 18:28:46閆宇飛
        中華民居·學(xué)術(shù)版 2014年3期

        閆宇飛

        摘 要:中國是世界的工廠,遍布中國大地的大小施工工地成了我們城市的一大風(fēng)景和名片。建設(shè)水平不斷提高,建設(shè)速度不斷加快。然而在不斷加快的建筑市場競爭中,利潤也在不斷的減少。承建單位如何才能在工程質(zhì)量不走樣、工期不延誤的前提下獲得應(yīng)有的理想利益呢,如何在成本最優(yōu)化的前提下做到對工程造價(jià)的全部過程進(jìn)行有效管控,我們該如何更好地管控好工程造價(jià),本文將就課題做一些初步的解析。

        關(guān)鍵詞:造價(jià)要素;成本形成;管控措施

        21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快,人口不斷涌入城市,這都催生了空前繁榮的城鎮(zhèn)建設(shè),與之相伴的則是國家對建筑市場的宏觀調(diào)控力度也在不斷加大。故此,工程造價(jià)的控制也就成為了所有項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵抓手。一個好的工程造價(jià)和決算可以給承建方帶來滾滾財(cái)源,反之則不僅不會給承建方帶來任何利益,恐怕還要因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的粗疏而失去應(yīng)得的利益。在形成工程造價(jià)的因素中,立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收諸多方面都會直接或間接地影響工程造價(jià)的高低。如何將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)投資小,效益高的理想效果,本文將就課題做淺層探討。

        1 決定工程造價(jià)的要素

        決定工程造價(jià)的因素有很多,但綜合起來看不外乎以下幾個方面:

        (1)設(shè)計(jì)方案的基本思路和內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)從現(xiàn)場勘查到設(shè)計(jì)修訂、最后定稿。這個過程會由于很多標(biāo)準(zhǔn)和施工環(huán)境的限制給設(shè)計(jì)工作帶來考驗(yàn)。這就要求設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行事實(shí)就是合理設(shè)計(jì),去粗取精,務(wù)實(shí)求真,做到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

        (2)施工設(shè)備和材料直接影響工程造價(jià)。每一項(xiàng)工程都會受到當(dāng)時市場設(shè)備原材料價(jià)格的影響,工程項(xiàng)目中各種檔次的選材和來源會形成不小的價(jià)格差,這就要求施工方要綜合比對,做出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的選擇。

        (3)國家的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)法律法規(guī)政策也會直接影響工程造價(jià),如果國家法律政策出現(xiàn)變化,那么相關(guān)的費(fèi)率也會有變化,從而影響工程造價(jià)。所以對國家相關(guān)政策的研究就顯得尤為重要,在掌握國家相關(guān)政策法規(guī)后,找準(zhǔn)時間點(diǎn)進(jìn)行施工,避免不必要的損失。

        2 精準(zhǔn)的工程造價(jià)

        量入為出是任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基本理念。建筑施工也不例外,只有知道所有工程項(xiàng)目及其合理成本后,我們的每一項(xiàng)支出才能擲地有聲。就工程造價(jià)來說需要考慮到的因素主要有人員、設(shè)備、材料、運(yùn)輸?shù)龋绾魏侠淼夭鸱诸A(yù)估每一要素所需資金是我們做好工程造價(jià)的第一步,也是關(guān)鍵一步。

        (1)工程造價(jià)就是對工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,即一個建筑項(xiàng)目要投入的資金總量。其中包括了項(xiàng)目啟動和施工過程中的設(shè)備費(fèi)、建設(shè)材料費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)等軟硬投資費(fèi)用。工程造價(jià)中,施工用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、承包費(fèi)和其他臨時性花費(fèi)都是工程造價(jià)中要明確的,其中尤以材和設(shè)備的購置費(fèi)用和建筑安裝的費(fèi)用為重點(diǎn)。建材和設(shè)備購置費(fèi)會有很大變化,施工方要對此項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的預(yù)估,在施工過程中要盡量做到花費(fèi)最低化,這樣施工單位才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

        (2)找到合理有效的工程造價(jià)方法,保證工程造價(jià)的合理有效及利益最大化。在對工程進(jìn)行工作造價(jià)時,可以先將部分工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)造價(jià),然后對單位工程進(jìn)行造價(jià),再對單項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià),最后將建設(shè)工程的總價(jià)進(jìn)行造價(jià)。一般在進(jìn)行工程造價(jià)的時候,我們依舊特定的需要采用不同的計(jì)價(jià)方式,比較常用的方式有兩個:一是進(jìn)行單位估價(jià),把工程量與預(yù)算總額相乘得出基礎(chǔ)低價(jià),然后再對分項(xiàng)工程的小項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)估價(jià),再加上相關(guān)費(fèi)用,例如,稅金、利潤、管理費(fèi)等。二是實(shí)物估價(jià),是將這個工程工程量乘以單價(jià),然后再加上相關(guān)的費(fèi)用。需要注意的是在對工程造價(jià)的時候,要將現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和其他費(fèi)用都進(jìn)行相加,這樣得到的工程造價(jià)才能更加準(zhǔn)確,才能更好地服務(wù)于日后的具體落實(shí)。

        3 控制工程造價(jià)的舉措

        當(dāng)前從中央到地方,各級政府都在積極應(yīng)對房價(jià)的普遍上漲趨勢,各種調(diào)控政策不斷出臺,力度不斷加大,在這種情況下,我們?nèi)绾伟芽貙こ淘靸r(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié),有效地降低工程造價(jià),同時項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有環(huán)節(jié)要規(guī)范化、制度化、法制化;參加工程項(xiàng)目的所有單位和部門能否有效協(xié)作,相互信任從而達(dá)成互利雙贏的最終目的;還要對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理、全程管控,切實(shí)做好項(xiàng)目竣工預(yù)決算及審計(jì)工作,有效控制工程造價(jià),進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

        (1)承建單位要想在日漸激烈的工程建設(shè)市場中立于不敗之地,就要首先在招標(biāo)工作上下功夫。首先從招標(biāo)文件著手,依據(jù)自身能力,細(xì)化招標(biāo)項(xiàng)目的投資細(xì)節(jié),綜合多種因素對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的估價(jià),既要滿足招標(biāo)方的基本要求,又要照顧到自身的基本利益,在兩者之間找到最佳的平衡點(diǎn),從而達(dá)到雙贏的良好效果。

        (2)細(xì)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是基礎(chǔ)。作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ),良好的設(shè)計(jì)方案可以確保施工的科學(xué)性,避免在施工過程中因更改設(shè)計(jì)而帶來的附加費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)人員要在工程標(biāo)底的底線內(nèi)設(shè)計(jì)施工方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和方法提高設(shè)計(jì)的含金量。

        (3)施工過程的造價(jià)管理要固若金湯。對工程建設(shè)中的管理,是落實(shí)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),施工人員要緊密配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員的工作,實(shí)現(xiàn)對建筑材料以及建筑工程設(shè)備的價(jià)格動態(tài)化管理。不要因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的波動給工程造價(jià)帶來附加費(fèi)用。人手一本賬,是對施工項(xiàng)目主管的基本要求,只有做到心中有數(shù),才能出手不慌,根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程造價(jià)有效管控施工進(jìn)展情況,避免出現(xiàn)成本與支出的不合理的偏差,給工程總成本帶來不必要的損失。另外,對于建筑施工現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格管理,尤其是對原材料的管理更要以節(jié)約為前提,避免人為原因?qū)υO(shè)備和材料造成的浪費(fèi)。

        (4)落實(shí)責(zé)任制,做好工程索賠的后續(xù)結(jié)算。承建單位控制工程造價(jià)的方法和途徑中還有一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容,那就是要將建設(shè)過程中的大小項(xiàng)目責(zé)任到人,形成良好有效的責(zé)任制,做到事事有人管,人人有責(zé)任。與此相應(yīng)的獎懲機(jī)制要積極跟進(jìn)配合,做到獎罰分明。使每個責(zé)任人都有高昂的工作熱情和信心完成分內(nèi)的工作。同時,要根據(jù)合同要求,針對不合理的工程內(nèi)容進(jìn)行索賠。保證在工程中預(yù)算與支出的合理透明,符合工程造價(jià)的基本要求。

        4 結(jié) 語

        工程造價(jià)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的一個良好體現(xiàn),直接反應(yīng)了投資方與城建方的利益以及政府政策的導(dǎo)向,工程造價(jià)水平的高低直接決定了各方既得利益。在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)時,要以保證工程的質(zhì)量作為基礎(chǔ),對工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)為抓手,切實(shí)降低工程造價(jià),有效控制工程造價(jià),加大對每個環(huán)節(jié)的控制,不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]劉志.建筑工程造價(jià)管理及控制分析[J].科技信息,2009(5).

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