Tom sim

1.魔術(shù)師VS伯德

（1984年5月至6月）

斯特恩在1984年2月1日接任NBA總裁，四個(gè)月后，NBA的夢(mèng)幻對(duì)決——?jiǎng)P爾特人和湖人的總決賽——就實(shí)現(xiàn)了。這是“魔術(shù)師”約翰遜和拉里·伯德在1979年史詩(shī)般的NCAA決賽對(duì)決后第一次在NBA季后賽中相遇。盡管他們兩人在1984年之前都拿下過(guò)總冠軍，但1984年的總決賽續(xù)寫(xiě)了NBA史上最精彩的宿敵之戰(zhàn)，也是這次總決賽奠定了斯特恩對(duì)于NBA的追求——NBA是依靠超級(jí)球星而繁榮。

2.創(chuàng)立“工資帽”（1984年）

當(dāng)今，如果對(duì)“工資帽”沒(méi)有一點(diǎn)了解，你是很難成為NBA球迷的。如果能全面理解“工資帽”，那么你就能在NBA找到一份全職工作。1984年時(shí)的局面很膚淺，NBA已經(jīng)實(shí)施了一種非硬性的“工資帽”，為每支球隊(duì)設(shè)定了360萬(wàn)美元的工資上限。這種“工資帽”還附帶多種特例，允許球隊(duì)突破“工資帽”留住核心球員，其中最著名的就是“伯德特例”。1984年的“工資帽”并沒(méi)有設(shè)定球員工資上限，直到15年后，NBA才增添了工資封頂條目。（2013-14賽季，NBA球隊(duì)工資帽是5860萬(wàn)美元）

3.樂(lè)透選秀的“內(nèi)定信封”（1985年5月12日）

1983-84賽季，火箭為了獲得頭號(hào)選秀權(quán)故意輸球，為了防止這種現(xiàn)象蔓延，聯(lián)盟實(shí)施了樂(lè)透選秀制度——給予成績(jī)最差的7支球隊(duì)都有獲得狀元簽的機(jī)會(huì)。在電視直播的1985年選秀大會(huì)上，斯特恩從頭號(hào)新秀的信封中抽出了寫(xiě)有“紐約尼克斯”字樣的標(biāo)簽?？紤]到斯特恩的紐約背景和全美媒體之都需要一支強(qiáng)隊(duì)的訴求，1985年選秀陰謀論的謠言風(fēng)起云涌。而斯特恩對(duì)此的回應(yīng)是，“如果有人想說(shuō)這是內(nèi)定的，沒(méi)問(wèn)題，只要他們能拼對(duì)我們的名字，這意味著他們?cè)诟叨汝P(guān)注我們，我們非常高興。” 最有意思的說(shuō)法是，選秀大會(huì)前，NBA把寫(xiě)有尼克斯名字的信封事先放到了冰箱，以便斯特恩能夠通過(guò)手感迅速鑒定出來(lái)。關(guān)于NBA，有很多陰謀論，但1985年選秀毋庸置疑是排在第一位的，即使現(xiàn)在你還可以通過(guò)YouTube觀看當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面。

4.邁克爾·雷·理查德森被禁賽（1986年2月25日）

樂(lè)透選秀制度變革有助于媒體淡忘NBA深陷毒品麻煩的苦悶，但那時(shí)的可卡因和酒精在NBA泛濫卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。1985-86賽季，斯特恩為了闡明NBA對(duì)可卡因的鮮明立場(chǎng)，對(duì)于第三次未能通過(guò)藥檢的全明星球員邁克爾·雷·理查德森實(shí)施終身禁賽。此前，NBA因?yàn)槲茨軒椭騿T與毒品作戰(zhàn)和遲遲沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)而飽受批評(píng)，但這次對(duì)于理查德森的處罰并不是NBA最后一次面對(duì)毒品問(wèn)題。幾個(gè)月后，1986年的第二號(hào)新秀倫·比亞斯死于過(guò)量使用可卡因。上世紀(jì)八十年代末，太陽(yáng)隊(duì)被毒品徹底撕裂。即便到了本世紀(jì)，斯特恩還因?yàn)樗幬飭?wèn)題對(duì)“鳥(niǎo)人”克里斯·安德森實(shí)施了處罰。在若干名球員因?yàn)榇舐楸淮逗螅舐橐脖涣袨榱私幟麊巍?/p>

5.聯(lián)盟擴(kuò)軍（1987年4月22日）

隨著“魔術(shù)師”，伯德和喬丹把NBA引領(lǐng)到一個(gè)前所未有的高度，斯特恩對(duì)于開(kāi)拓新的市場(chǎng)充滿了渴望，1987年，NBA吸納了4支新球隊(duì)，熱火、黃蜂、魔術(shù)和森林狼，球隊(duì)數(shù)目擴(kuò)大到了27支。

6.TNT轉(zhuǎn)播NBA（1988年）

成為總裁后，斯特恩就和特納廣播公司簽署了轉(zhuǎn)播協(xié)議，但直到1988年讓TNT成為聯(lián)盟最主要的有線電視轉(zhuǎn)播公司，NBA才實(shí)現(xiàn)了每周多場(chǎng)電視轉(zhuǎn)播。TNT還擁有全明星周末的轉(zhuǎn)播權(quán)，和ABC/ESPN分享季后賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。在亞當(dāng)·蕭華接手總裁后，他的首要工作之一就是和TNT續(xù)簽新的合同。

7.“魔術(shù)師”宣布是HIV病毒攜帶者（1991年11月7日）

NBA史上最具爆炸力的新聞來(lái)自“魔術(shù)師”，他宣布感染了HIV病毒，直接從NBA退役。在記者會(huì)上，斯特恩就站在約翰遜身邊。“魔術(shù)師”的記者會(huì)對(duì)于HIV病毒知識(shí)的傳播和宣講，勝過(guò)了任何形式的教育手段。盡管遭到了若干名球員的反對(duì)，斯特恩仍然同意“魔術(shù)師”入選1992年的全明星賽，最終“魔術(shù)師”贏得了MVP。這在當(dāng)時(shí)是很大膽的舉動(dòng)，而歷史證明斯特恩做的很對(duì)。

8，夢(mèng)之隊(duì)（1992年夏天）

斯特恩和NBA從來(lái)未想過(guò)要組建夢(mèng)之隊(duì)。實(shí)際上，在是否允許職業(yè)球員參與奧運(yùn)會(huì)的議題上，美國(guó)籃協(xié)投的是反對(duì)票。但世界上其他國(guó)家都希望世界上最優(yōu)秀的球員出現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)上，于是美國(guó)順從了。1992年，斯特恩和美國(guó)籃協(xié)合作，將1992年的美國(guó)隊(duì)打造成了一支NBA全明星隊(duì)。余下的事情已經(jīng)成為歷史：夢(mèng)之隊(duì)贏得了世界范圍的贊譽(yù)和欣賞。整整一代的歐洲、亞洲、南美和非洲球員都把1992年奧運(yùn)會(huì)視作一筆寶貴的籃球財(cái)富，同時(shí)美國(guó)球迷的心中也永久保留了最完美球隊(duì)的回憶。

9.喬丹第一次退役

（1993年10月6日）

在30歲的年紀(jì)，同時(shí)也是在贏下第三個(gè)總冠軍后，喬丹宣布退役。這是令人震驚的新聞，同時(shí)也是對(duì)斯特恩推崇以超級(jí)球星為核心的NBA理念的沉重打擊。一個(gè)陰謀論的說(shuō)法是，因?yàn)閱痰さ馁€博嗜好曝光，才導(dǎo)致斯特恩以喬丹退役為名對(duì)他實(shí)行禁賽。沒(méi)有喬丹，公牛沒(méi)能進(jìn)入1993-94賽季的總決賽，總決賽收視率因此狂跌。喬丹參加了芝加哥白襪小聯(lián)盟的棒球比賽，然后在1994-95賽季后半段重返NBA。之后，他又拿下了3個(gè)總冠軍，定義了一個(gè)時(shí)代。如果喬丹是被斯特恩禁賽，那么斯特恩很快就意識(shí)到，沒(méi)有喬丹，NBA進(jìn)一步發(fā)展會(huì)難得多。

10.德里克·哈珀VS喬·喬·英格利什（1994年5月13日）

1994年?yáng)|部半決賽第三場(chǎng)，尼克斯的德里克·哈珀和公牛的喬·喬·英格利什在斯特恩面前引爆了一場(chǎng)連同板凳隊(duì)員都參與的斗毆（當(dāng)時(shí)NBC的攝像記者拍攝下了歷史性的一幕，站在看臺(tái)上的斯特恩驚恐的站在一旁，打斗就發(fā)生在幾碼外）。這次打斗直接催生一條新規(guī)則：發(fā)生沖突時(shí)，板凳席球員踏入場(chǎng)地都要禁賽一場(chǎng)。正是這條規(guī)則間接導(dǎo)致尼克斯和太陽(yáng)喪失了1997年和2007年?duì)帄Z總冠軍的機(jī)會(huì)。在1997年熱火和尼克斯的東部半決賽第五場(chǎng)，4名尼克斯球員因?yàn)殡x開(kāi)替補(bǔ)席而被停賽一場(chǎng)，最終熱火4比3贏下系列賽。2007年西部半決賽馬刺和太陽(yáng)的第四場(chǎng)，霍里把納什推倒在記分臺(tái)，小斯和迪奧從板凳上站起踏進(jìn)了場(chǎng)地。兩個(gè)人在關(guān)鍵的第5場(chǎng)中禁賽，最終太陽(yáng)以2比4告負(fù)，而馬刺最終贏下了總冠軍。

11.實(shí)施新秀工資分級(jí)（1995年9月12日）

1995年，NBA險(xiǎn)些遭遇第一次嚴(yán)重停擺。球隊(duì)老板在7月1日實(shí)行封館，但球員工會(huì)在9月中旬和資方達(dá)成協(xié)議，不僅挽救了季前賽，還有完整的常規(guī)賽。協(xié)議的主要內(nèi)容之一就是實(shí)施新秀球員工資分級(jí)。1994年，狀元秀格蘭·羅賓遜向雄鹿一次性索取13年1億美元，最終雙方達(dá)成的了10年 6800萬(wàn)美元的契約。老兵大都同意限制新秀工資，目的是令球隊(duì)留出足夠的份額給自己。但現(xiàn)實(shí)中，這是NBA規(guī)范所有球員工資等級(jí)長(zhǎng)征的第一步。

12.國(guó)際球隊(duì)亮相（1995年11月3日）

隨著溫哥華灰熊和多倫多猛龍?jiān)?995年的亮相，NBA也像MLB和NHL一樣成為了國(guó)際聯(lián)盟。但猛龍?jiān)谶^(guò)去18年差不多都是樂(lè)透區(qū)的球隊(duì)，灰熊在加拿大僅僅維持了6個(gè)賽季，就搬到了孟菲斯。猛龍成績(jī)不好，但經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，而且有很好的球迷基礎(chǔ)。

13.WNBA創(chuàng)立（1996年4月24日）

1996年NBA的老板們同意創(chuàng)建由8支球隊(duì)參加的女子籃球聯(lián)盟，一年后正式比賽，這就是WNBA。WNBA經(jīng)歷了成長(zhǎng)期的痛苦，包括巨大的經(jīng)營(yíng)性失誤。但經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，在康涅狄格、明尼蘇達(dá)、西雅圖、菲尼克斯，她們建立了穩(wěn)固的女子籃球市場(chǎng)，現(xiàn)在聯(lián)盟一共有12支球隊(duì)。固然，有些球隊(duì)抱怨運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，WNBA在美國(guó)也不是主流，但建立和維持WNBA是斯特恩領(lǐng)袖能力的一個(gè)體現(xiàn)。

14.1998年停擺（1998年7月1日）

這次停擺應(yīng)當(dāng)是斯特恩值得驕傲的事情。這是NBA資方對(duì)球員高漲的工資第一次有力的回?fù)?。這次談判重建了球員的工資標(biāo)準(zhǔn)、合同年限和年度工資增長(zhǎng)率。凱文·加內(nèi)特是1998年停擺的導(dǎo)火索，停擺前，他和森林狼簽下了6年12600萬(wàn)美元的合同。斯特恩和NBA球隊(duì)老板們盡最大可能制定了一條球員限薪之路，斯特恩獲得了球員工會(huì)占多數(shù)的中產(chǎn)階級(jí)球員的支持。這次停擺導(dǎo)致NBA損失了32場(chǎng)常規(guī)賽和1999年全明星周末，從而留下了1998-99賽季的NBA是最糟糕賽季的記憶。

15.建立發(fā)展聯(lián)盟（2001年）

NBA發(fā)展聯(lián)盟始于2001年，當(dāng)時(shí)有8支球隊(duì)（全在美國(guó)東南部），大約吸引了120名沒(méi)有獲得NBA合同的球員參加。發(fā)展聯(lián)盟發(fā)展很快，2006年，湖人成為了第一支購(gòu)買(mǎi)發(fā)展聯(lián)盟球隊(duì)的NBA球隊(duì)，寄希望于將此建成自己的人才庫(kù)?，F(xiàn)今，發(fā)展聯(lián)盟共有17支球隊(duì)，分布在美國(guó)大陸的各處，其中14支已歸屬于某一支NBA球隊(duì)。

16.姚明加入NBA

（2002年6月）

姚明是如何進(jìn)入NBA的足以寫(xiě)成一本書(shū)。他點(diǎn)燃了NBA面向中國(guó)市場(chǎng)的火花，為NBA的球星們打開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)。在他退役后，NBA仍然在中國(guó)保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。盡管沒(méi)有更多的中國(guó)球員進(jìn)入NBA——易建聯(lián)僅是曇花一現(xiàn)，林書(shū)豪實(shí)際上是在美國(guó)長(zhǎng)大的——可以說(shuō)，姚明幾乎影響了中國(guó)的一代人。在姚明去美的過(guò)程中，斯特恩在和中國(guó)方面的談判起到了重要作用，尤其是在王治郅事件爆發(fā)后。姚明的NBA歷程不僅僅是一個(gè)激動(dòng)人心的故事，也是NBA全球發(fā)展的最有影響力的事件。

17.奧本山宮殿事件（2004年11月19日）

在兩支有奪冠實(shí)力球隊(duì)間進(jìn)行的一場(chǎng)高關(guān)注度比賽中，步行者和活塞將比賽演變成了NBA史上最丑陋的打斗事件。這是斯特恩任期內(nèi)最糟糕的夜晚，也是令人吃驚的災(zāi)難。為了杜絕這類事件，斯特恩給予了最嚴(yán)厲的制裁，對(duì)慈世平施以賽季禁賽，杰克遜禁賽3場(chǎng)，奧尼爾禁賽15場(chǎng)。但因?yàn)樵谇蛎院颓騿T之間沒(méi)有任何隔離設(shè)施——球迷借此可以充分體驗(yàn)NBA比賽——所以也就無(wú)法阻止下一次打斗事件，所幸，時(shí)至今日，不幸并沒(méi)有再發(fā)生。

18.實(shí)施禁止手部接觸防守規(guī)則（2004年10月）

NBA一直在努力給防守制造麻煩。球迷喜歡高比分比賽，而防守球員會(huì)運(yùn)用每個(gè)細(xì)微的技巧去遏制進(jìn)攻的樂(lè)趣，其中一個(gè)關(guān)鍵技巧就是手部接觸防守，即防守隊(duì)員對(duì)持球人在移動(dòng)時(shí)實(shí)施身體接觸。2004年，NBA在三秒?yún)^(qū)之外禁止手部接觸防守規(guī)則。這條規(guī)則實(shí)施前，2003-04賽季，NBA每百次進(jìn)攻得分是102.9分，規(guī)則實(shí)施后，數(shù)據(jù)提高到了106.1分。本賽季，NCAA也采用了這條規(guī)則，從而開(kāi)放了比賽空間，籃球運(yùn)動(dòng)也因此條規(guī)則改變了。

19.設(shè)定選秀最低年齡限制（2005年7月）

2005年達(dá)成的新勞資協(xié)議相對(duì)平和，避免了2005年的停擺。斯特恩從勞方那里得到了他最想要的結(jié)果：為選秀設(shè)定年齡限制。從2006年開(kāi)始，球員必須在19歲后才有資格進(jìn)入NBA（這也導(dǎo)致了現(xiàn)在NCAA中大量的精英球員“上一年就走”的現(xiàn)象）。斯特恩原本打算在2011年將年齡限制提高到20歲，但努力沒(méi)有成功。

21.拉斯維加斯全明星周末（2007年2月16日至18日）

看上去這是非常棒的主意：把職業(yè)體育最眩人的產(chǎn)品——NBA全明星周末——放在充滿霓虹燈的城市。但拉斯維加斯全明星周末最終成為公共關(guān)系的夢(mèng)魘，徹底明確了罪惡之城終將不能擁有一支NBA球隊(duì)（其它大聯(lián)盟球隊(duì)也不可能定居在此）。并不是NBA球員在拉斯維加斯陷入了麻煩，而是所有在拉斯維加斯追逐NBA球員的人陷入了麻煩。在四天的活動(dòng)中，總計(jì)有400多人被逮捕，出現(xiàn)了多起槍擊、打斗事件。

20.實(shí)施著裝令

（2005年10月17）

NBA是黑人球員的聯(lián)盟，斯特恩長(zhǎng)期以來(lái)極力避免在文化上和黑人球員制造沖突，但在2005年，他不得不實(shí)施了著裝令。出臺(tái)這條規(guī)則的背景是，艾弗森的著裝和他的知名度給青少年制造了巨大的錯(cuò)覺(jué)。NBA由此成為了第一家實(shí)施著裝要求的美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟。

22.蒂姆·多納吉丑聞（2007年7月20日）

《紐約郵報(bào)》報(bào)道了一名NBA裁判因?yàn)閰⑴c賭球而被FBI調(diào)查的新聞。蒂姆·多納吉，一名曾經(jīng)執(zhí)法季后賽的老裁判，迅速被圈定為懷疑對(duì)象。這是近代體育界最大的賭球丑聞，威脅著NBA苦心經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，球迷猜想NBA很可能偏愛(ài)某些球隊(duì)或者內(nèi)定某些比賽。最終，NBA委托獨(dú)立機(jī)構(gòu)作出了一份報(bào)告，驗(yàn)證了斯特恩的證言。聯(lián)盟同時(shí)用多種方法改組了裁判項(xiàng)目，包括從外部聘請(qǐng)退役將軍羅納德·約翰遜來(lái)監(jiān)督裁判隊(duì)伍（約翰遜在2012年辭職）。

23.“決定”（2010年7月8日）

斯特恩精心培育的以超級(jí)球星為核心的聯(lián)盟在2010年到來(lái)到了節(jié)點(diǎn)，一個(gè)世界上最優(yōu)秀的球員在電視臺(tái)上面對(duì)全美1300萬(wàn)電視觀眾舉辦了歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的特別節(jié)目，以公布他選擇了哪支球隊(duì)。對(duì)ESPN和勒布朗選擇的慈善機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這是一筆巨大的收入，但也激起了很多人的憤怒。這些憤怒主要集中在對(duì)詹姆斯本人上，還有一部分是對(duì)超級(jí)球隊(duì)的恐懼，以及對(duì)于小市場(chǎng)城市無(wú)法吸引超級(jí)球星的悲哀，而這一切也影響到了斯特恩準(zhǔn)備2011年到來(lái)時(shí)進(jìn)行的勞資談判，但詹姆斯的“決定”提高了比賽的收視率和關(guān)注度。

24.接手黃蜂

（2010年12月）

在斯特恩不認(rèn)可黃蜂搬離新奧爾良后，喬治·西恩決定出售球隊(duì)。他想把球隊(duì)賣給有意把球隊(duì)遷到圣何塞的拉里·埃里森。這時(shí)斯特恩實(shí)施干預(yù)了，要求NBA其余29家球隊(duì)老板聯(lián)手買(mǎi)下球隊(duì)，到新奧爾良買(mǎi)家出現(xiàn)時(shí)再出手。老板們同意了，西恩拿著3億美元走人。一切都很平靜，直到克里斯·保羅的交易。黃蜂和湖人達(dá)成了協(xié)議，但斯特恩作為黃蜂執(zhí)行所有人否決了交易。許多人都相信斯特恩代表的是多數(shù)球隊(duì)的利益，因?yàn)樗麄兎锤新?lián)盟中有超級(jí)球隊(duì)長(zhǎng)期運(yùn)用霸權(quán)。保羅在2012年最終被交易到快船，而黃蜂也以高于3億美元的價(jià)格賣給了NFL圣徒老板湯姆·本森。保羅的交易紛爭(zhēng)可能使得NBA再也不會(huì)接管球隊(duì)，最起碼也要明確類似CP3交易應(yīng)當(dāng)遵循轉(zhuǎn)會(huì)條例。

25.2011年停擺（2011年7月到11月）

NBA球隊(duì)老板再次關(guān)上了體育館的大門(mén)，目的是協(xié)商新的勞資協(xié)議，大幅減少花費(fèi)。球員工會(huì)希望通過(guò)法庭仲裁來(lái)解決糾紛，但法院不愿意卷入百萬(wàn)富翁VS億萬(wàn)富翁的戰(zhàn)爭(zhēng)。很快，公眾開(kāi)始倒向球員，但雙方的立場(chǎng)都很堅(jiān)定。最終，勞方同意了新的收益分配方案，球員同意自己所占的收益比利從57%退讓到50%，這意味著和前一次勞資協(xié)議相比，球員在7年中將總計(jì)損失20億美元。在這個(gè)瘸腿賽季中，常規(guī)賽設(shè)定在66場(chǎng)，每支球隊(duì)都要打“背靠背靠背”。而在收入上，即便損失了兩個(gè)月常規(guī)賽，NBA并沒(méi)有損失多少。

給新主席蕭華的一封信

在大衛(wèi)·斯特恩成為過(guò)去式后，我們進(jìn)入了亞當(dāng)·蕭華時(shí)代。30年來(lái)第1次，將有一個(gè)新面孔成為“籃球決斷者”。為了迎接新任總裁，我們給出了10條建議：

1.常規(guī)賽太漫長(zhǎng)

場(chǎng)館以及相關(guān)市場(chǎng)必須依賴于一定數(shù)量的主場(chǎng)比賽，以此刺激消費(fèi)。但82場(chǎng)比賽太過(guò)緊張了。太多的傷病，太多無(wú)法解釋的缺賽，太多混日子比賽。如果從圣誕節(jié)開(kāi)始，比賽場(chǎng)次減少，我們才能看更好比賽。

2.取消分區(qū)

某些時(shí)候，某個(gè)區(qū)闖入季后賽的球隊(duì)，成績(jī)還不如另一區(qū)未能晉級(jí)的球隊(duì)。如今的交通已經(jīng)很發(fā)達(dá)，分區(qū)這種事該結(jié)束了。16支最佳球隊(duì)出線，無(wú)論他來(lái)自地圖上的哪個(gè)位置，這才叫公平的季后賽。

3.改變樂(lè)透選秀

樂(lè)透有很好的初衷，不幸的是，一些球隊(duì)不惜為此破罐子破摔。更倒霉的是，他們可能陷入怪圈，成績(jī)很差，選秀更差，結(jié)果越來(lái)越差。相反，那些努力打球爭(zhēng)勝的球隊(duì)，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)選到好球員。最不幸的是中游球隊(duì)，他們既過(guò)不了季后賽首輪，又拿不到好球員重建球隊(duì)。選秀的機(jī)會(huì)應(yīng)該均等，邁阿密和費(fèi)城人都該有同等機(jī)會(huì)拿下?tīng)钤灐?/p>

4.彈性工資帽

工資帽是偉大的，不幸的是，薪資空間使得球隊(duì)必須面對(duì)失去他們辛苦選中的天賦球員的痛苦。每支球隊(duì)都該獲得例外，允許他們?cè)谛滦愫贤Y(jié)束后續(xù)約球員時(shí)，稍微超出一點(diǎn)兒工資帽。這能避免一支青年軍，一支長(zhǎng)久之師毀于一旦。

5.預(yù)防停擺

斯特恩在過(guò)去20年有過(guò)4次停擺，能不能讓球隊(duì)老板、球員和球迷們都終結(jié)這份苦澀，這取決于亞當(dāng)?shù)臎Q策。這絕非易事，他需要預(yù)見(jiàn)到停罷，在雇傭雙方間左右平衡。

6.全明星斗牛

說(shuō)服聯(lián)盟最佳球員放棄名聲和健康保證，參加單挑賽，這很難。不過(guò)這會(huì)是多么有趣的事！NBA可以請(qǐng)球迷投票選出他們最希望看到的8個(gè)選手來(lái)進(jìn)行全明星單挑賽。15分制勝，獲勝者進(jìn)入下一輪。給勝者準(zhǔn)備豐厚的獎(jiǎng)金和慈善項(xiàng)目。每個(gè)人都會(huì)因慈善而來(lái)，不是嗎？

7.少點(diǎn)技術(shù)因素

讓他們自己打吧！最近幾年，稍微一碰就吹罰犯規(guī)，這有點(diǎn)過(guò)了。尤其是在超級(jí)明星們對(duì)抗時(shí)，他們的激情和表演就被吹罰冷卻了。當(dāng)然，沒(méi)人希望奧本山那樣的事發(fā)生，但NBA的規(guī)則有點(diǎn)走向了另一個(gè)極端了。籃球是身體接觸的運(yùn)動(dòng)，進(jìn)攻固然好看，但球迷也真的很喜歡季后賽那種肌肉碰撞的強(qiáng)度。

8.誤判加大處罰

現(xiàn)在太多比賽結(jié)果取決于裁判，NBA也會(huì)在賽后承認(rèn)一些錯(cuò)誤毀掉了比賽。裁判也是人，他們也會(huì)犯錯(cuò)，他們不該在緊張的判罰后收到處罰？可我覺(jué)得應(yīng)該給那些公然吹出昏哨的裁判們一些更嚴(yán)肅的處罰，尤其是那些決定比賽命運(yùn)的錯(cuò)誤舉動(dòng)。

9.國(guó)際籃球冠軍杯

這或許不會(huì)是亞當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，斯特恩聯(lián)合FIBA在1992年實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)之隊(duì)的壯舉，而亞當(dāng)要做的則是繼續(xù)與FIBA合作，帶來(lái)一項(xiàng)創(chuàng)新性的錦標(biāo)賽。想想吧，不僅僅是歐洲籃球冠軍聯(lián)賽，或者足球冠軍聯(lián)賽，而是全球性的。

10.籃球世界杯制高點(diǎn)

最佳運(yùn)動(dòng)員往往將奧運(yùn)會(huì)視為首選，而世界杯次之。FIBA應(yīng)該學(xué)學(xué)足球，人家反而將奧運(yùn)會(huì)視為第2位，世界杯才是最高點(diǎn)。亞當(dāng)和NBA球員應(yīng)該率先重視世界杯。如果有朝一日，在NBA打球的各國(guó)球員將為國(guó)家而戰(zhàn)視為最大目標(biāo)，而非NBA總冠軍，那么籃球才能真正對(duì)抗足球。

——Karan Madhok