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        淺談試驗室質(zhì)量體系內(nèi)部審核

        2014-04-29 00:08:06魏增旺
        中華民居·學(xué)術(shù)版 2014年3期

        魏增旺

        摘 要:試驗室質(zhì)量體系內(nèi)部審核是試驗室自身必須建立的評價機制,對所策劃的體系、過程及其運行的符合性、適宜性和有效性進行系統(tǒng)的、定期的審核,保證管理體系的自我完善和持續(xù)改進過程,同時也是實驗室迎接外部審核之前的重要質(zhì)量活動,對于實驗室內(nèi)部管理具有積極的意義。

        關(guān)鍵詞:試驗室;質(zhì)量體系;內(nèi)部審核

        為了確認和驗證所建立的質(zhì)量體系其符合性和有效性,實驗室常常會根據(jù)建立并保持的程序以及預(yù)先制定的審核計劃,每年定期對其質(zhì)量活動進行內(nèi)部審核。通過內(nèi)審活動檢查質(zhì)量體系的運行情況,對照《檢測和校準實驗室能力認可準則》以及實驗室其他質(zhì)量管理體系文件的要求,并發(fā)現(xiàn)存在的不符合項和潛在的問題,及時查找分析原因同時有針對性的采取糾正、預(yù)防措施,到達使試驗室質(zhì)量體系持續(xù)改進的目的,保證其良好運行。

        1 內(nèi)審的目的

        (1)驗證實驗室各項質(zhì)量活動是否符合評審準則與質(zhì)量管理體系文件的要求:通過內(nèi)審活動,檢查質(zhì)量體系要素是否在質(zhì)量手冊及其他體系文件中有明確的條款作出相應(yīng)的要求,相關(guān)的質(zhì)量要求是否在實際的活動(過程)當中得到實施與保持,是否滿足《檢測和校準實驗室能力認可準則》或其它標準文件的要求以及滿足的程度。

        (2)審核運行中的質(zhì)量手冊及管理體系文件的有效性:通過內(nèi)審,確定質(zhì)量體系文件中的各項要求是否在工作中得到全面的貫徹。

        (3)進一步改進質(zhì)量體系:內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項可以作為管理體系改進的依據(jù),管理者可以根據(jù)內(nèi)部審核情況作出改進和完善質(zhì)量管理體系目標的決策。內(nèi)審報告作為一項管理評審的不可或缺的輸入。

        (4)為第二方或者第三方認證機構(gòu)對本試驗室的審核做相應(yīng)的準備。

        2 內(nèi)審的要求

        (1)在試驗室的程序文件中,須建立并保持內(nèi)審的程序。程序的內(nèi)容應(yīng)包括內(nèi)審目的、范圍、內(nèi)審的組織、內(nèi)審的要求、內(nèi)審計劃的建立、內(nèi)審的實施、內(nèi)審的相關(guān)記錄、內(nèi)審報告的形成、糾正措施的跟蹤驗證等等。

        (2)試驗室內(nèi)審至少應(yīng)當每年進行一次,應(yīng)制定內(nèi)部審核計劃,計劃應(yīng)包含管理體系的全部要素。對于規(guī)模較大的實驗室,應(yīng)在一年內(nèi)分多次分部門進行審核,以確保管理體系的不同要素或組織的不同部門在12個月內(nèi)都能被審核到。

        當出現(xiàn)以下情況時,要增加審核的頻次:①試驗室組織架構(gòu)、人員、設(shè)備以及試驗場所和實施出現(xiàn)較大的變動;②出現(xiàn)質(zhì)量事故;③針對某個質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的客戶投訴;④試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;⑤外部評審前。

        (3)審核組負責內(nèi)審的組織和實施,對內(nèi)審活動進行詳細的記錄,認真客觀的評價和分析所有審核發(fā)現(xiàn),編制不符合項報告,由被審核部門查找分析不符合原因,制定糾正、預(yù)防措施并實施。

        (4)審核人員具體分工對審核活動中發(fā)現(xiàn)的不符合項所采取的糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況來進行跟蹤和監(jiān)督,確保落實到位,從而使質(zhì)量體系得到持續(xù)改進。

        3 內(nèi)審的組織

        (1)實驗室內(nèi)審活動應(yīng)明確組織分工:最高管理者負責內(nèi)審的決策和相關(guān)部門的協(xié)調(diào);質(zhì)量負責人負責組織和實施;內(nèi)審組成員配合組長工作。

        (2)實驗室內(nèi)審所需的資源配置:

        ①質(zhì)量負責人指定經(jīng)過培訓(xùn)并獲得內(nèi)審員資格證的人員組成內(nèi)審組,內(nèi)審員需獨立于被審核的活動,內(nèi)審員需具備一定專業(yè)知識、熟悉質(zhì)量體系運行過程和認可要求,且應(yīng)有試驗室的任命;

        ②工作文件:內(nèi)審計劃、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、國家有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)場審核檢查記錄表、不符合報告、內(nèi)部審核結(jié)果表等。

        4 內(nèi)審的計劃

        (1)實驗室內(nèi)審的范圍:應(yīng)包括實驗室質(zhì)量體系的所有要素及涉及的部門和崗位。

        (2)實驗室內(nèi)審的依據(jù):內(nèi)審所依據(jù)的主要有《檢測和校準實驗室能力認可準則》、國家有關(guān)的法律法規(guī)、質(zhì)量手冊和程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量監(jiān)控計劃及記錄等。

        (3)實驗室內(nèi)審的時間及行程安排:合理安排時間及行程,最大限度的提高內(nèi)審效率。

        (4)實驗室內(nèi)審員的工作:內(nèi)審組長應(yīng)當明確內(nèi)審員的分工及職責,內(nèi)審員應(yīng)當對被審核部門有一定的技術(shù)了解。

        (5)現(xiàn)場記錄表的準備:內(nèi)審員應(yīng)根據(jù)分工準備現(xiàn)場審核用的檢查記錄表,檢查記錄表內(nèi)容的多少,取決于被審核部門的工作范圍、職能、審核要求及方法。

        5 內(nèi)審的實施

        (1)召開首次會議

        首次會議內(nèi)審組長主持召開,最高管理者、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、被審核部門負責人以及內(nèi)審組全體成員參加。內(nèi)審組長闡述此次審核的目的、審核依據(jù)、內(nèi)審范圍和計劃,落實審核的具體行程安排,落實被審核部門的配合工作,同時強調(diào)審核工作的客觀公正。

        (2)現(xiàn)場審核

        審核組通過與被審核部門的負責人及相關(guān)工作人員的交談、查閱相關(guān)文件及記錄、現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場驗證等方式進行審查,收集審核相關(guān)證據(jù),形成現(xiàn)場審核記錄,記錄應(yīng)詳細,如核查的原始記錄和樣品的具體編號以及核查工作量的多少等。如出現(xiàn)不符合項:①對不符合事實的描述要力求具體;②對不符合問題違反《檢測和校準實驗室能力認可準則》或質(zhì)量手冊、程序文件中的哪個具體條款判斷明確;③要按規(guī)定的格式填寫不符合報告。請被審核部門的負責人對不符合事實表示簽字認可,并要求其填寫好糾正預(yù)防措施實施表。

        (3)召開審核組會議

        小組每天在審核結(jié)束后進行小結(jié),主要內(nèi)容:①交流當天的審核情況并提出需要解決的問題;②組長檢查審核計劃的實施進度;③明確第二天的審核任務(wù);④開出當天的不符合項。

        全部審核工作結(jié)束后召開總結(jié)會,主要內(nèi)容:①各小組總結(jié)本組審核情況,對審核結(jié)論進行討論,給出小組意見;②確定所有不符合項,寫出不符合項報告;③組長對審核活動進行總結(jié);④對不符合項整改的驗證活動的進行具體的布置。

        (4)召開末次會議

        同樣由內(nèi)審組長主持召開末次會議,最高管理者、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、被審核部門負責人以及內(nèi)審組全體成員參加。內(nèi)審組長通報內(nèi)審的情況以及審核結(jié)果,并對存在不符合項的部門提出整改要求。

        (5)編寫內(nèi)審報告

        內(nèi)部審核報告由質(zhì)量負責人按照規(guī)定格式進行編寫,其內(nèi)容包括:①審核目的和范圍;②審核的具體日程安排;③審核組的組成;④審核的依據(jù);⑤首次、末次會議簽到表及會議記錄;⑥不符合項目的匯總結(jié)果;⑦不符合項在試驗室的內(nèi)部分布表;⑧對采取的糾正、預(yù)防措施提出的具體要求及規(guī)定完成時間的限制;⑨審核情況的概述、審核結(jié)論、對所采取的糾正、預(yù)防措施的要求以及根據(jù)此次審核情況提出的建議;⑩內(nèi)部審核報告的分發(fā)范圍,審核組長簽字、內(nèi)審組成員簽字、日期。審核報告經(jīng)質(zhì)量負責人審核,最高管理者批準后,分發(fā)給被審核部門。

        6 糾正措施及閉合

        (1)跟蹤:質(zhì)量負責人應(yīng)會同審核組對糾正、預(yù)防措施計劃的實施進行跟蹤驗證,對產(chǎn)生不符合項的原因進行分析,采取的糾正、預(yù)防措施必須準確、有效,比如產(chǎn)生了樣品管理的不符合項,應(yīng)該對整個樣品管理的流程、人員等多方面進行整改,其中要對樣品管理人員進行質(zhì)量體系中相關(guān)規(guī)定及要求進行宣貫及考核等,只有如此才能避免再次出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

        (2)驗證:內(nèi)審組成員具體分工對后續(xù)的糾正預(yù)防措施的落實情況進行跟蹤驗證,確保其落實到位,并對質(zhì)量體系起到持續(xù)改進的作用。驗證后寫出驗證報告,并向管理層匯報。

        7 結(jié) 語

        內(nèi)審工作的開展就是對質(zhì)量體系文件和標準進行宣貫的過程,隨著內(nèi)審的實施及跟蹤措施的落實和驗證,將會使被審核的部門及人員更明確自己的責任,同時避免重復(fù)出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題,將促使實驗室質(zhì)量管理體系更加完善和更好的運行,管理工作更加方便、嚴謹、有效。

        參考文獻

        [1]檢測和校準實驗室能力認可準則(ISO/IEC17025:2005)[S].2005.

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