鄧長軍

【摘 要】 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在一些不足之處，本文希望通過分析這些不足，嘗試探索適用于我國背景環(huán)境的建筑工程管理模式，并闡述管理模式在各方面的創(chuàng)新思維的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新；思維；建筑；工程；管理

建筑工程項目施工過程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理引入創(chuàng)新模式的原因

1.1有利于建筑工程的科學(xué)管理

由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費，所以建筑單位亟須引進(jìn)創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式要求建筑單位利用科學(xué)管理的思想對企業(yè)進(jìn)行管理。建筑單位必須明確如下問題：什么樣的科學(xué)管理方案能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理起作用；該怎樣將這些科學(xué)管理方案引進(jìn)建筑企業(yè)當(dāng)中而不引起很強烈的反應(yīng)。

1.2能夠充分、合理地利用各種資源

按照以往的管理模式，建筑單位對資源的利用并沒有很準(zhǔn)確的規(guī)定，引進(jìn)創(chuàng)新模式后，能夠規(guī)范建筑單位資源的使用，人員正確地使用各種建筑物資，避免浪費資源，將多余的資源轉(zhuǎn)移給真正需要這些資源的地方。另外，引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建筑單位在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，能夠在很大程度上激發(fā)工作人員的積極性，有利于提髙生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2 建筑工程管理的現(xiàn)存問題

2.1管理體制與相應(yīng)法規(guī)不完善

我國建筑工程管理體制不完善是建筑工程管理中最為突出的問題之一。管理體制是對建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制的缺陷使得工程在建筑過程中遇到了很多的困難，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。目前，我國工程還沒有一個完整的管理體制，許多的建筑工程為了能夠減少成本支出，任意撤掉一些管理部門，以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，致使一些管理部門和人員的分工不合理。另外，加之建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，因此造成了建筑工程管理中的混亂。

2.2人員管理意識不到位

在當(dāng)前建筑工程施工管理過程中，人們對于建筑工程管理的意識與認(rèn)知普遍不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)由于單方面的強調(diào)施工進(jìn)度和技術(shù)力量，而不重視建筑工程全面的科學(xué)管理，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。這種人員管理意識的不到位導(dǎo)致工程管理的效率無法適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。監(jiān)理單位人員的意識缺乏，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，僅局限于形式化的對施工質(zhì)量的監(jiān)控，使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。

2.3管理理念的落后

在建筑工程中，管理就是靈魂，沒有好的管理模式，將會嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問題，也導(dǎo)致了工程的項目管理達(dá)不到預(yù)期要求。目前管理中經(jīng)常會出現(xiàn)管理部門在制定項目的進(jìn)度計劃時，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒有對其進(jìn)行研究，而是憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行制定，這樣將會造成工程的延遲。

3 建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

1）建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇。近年來，我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需求。

2）建筑工程管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3）建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過各項制度的實施來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。

4）建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性。我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場的認(rèn)可才能真正實現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進(jìn)我國的經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。

4 建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

1）管理機構(gòu)的創(chuàng)新。近年來，建筑工程在我國的經(jīng)濟建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業(yè)在組織管理機構(gòu)上出現(xiàn)的問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需要，管理機構(gòu)的改革勢在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項目經(jīng)理進(jìn)行項目的跟進(jìn)，項目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機械設(shè)備以及財物等等。并且項目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進(jìn)行。

2）管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時，需要根據(jù)工程的具體情況來制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時要結(jié)合時代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來的發(fā)展前景。

3）管理技術(shù)的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復(fù)雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不能缺少科學(xué)的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計算機技術(shù)，進(jìn)行資源共享、動態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當(dāng)代發(fā)展的動力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個環(huán)節(jié)，對推動建筑工程的發(fā)展具有重要作用。

4）創(chuàng)新建筑工程項目施工管理觀念。在建筑工程中，企業(yè)高層管理工作人員需要重視項目施工管理工作的創(chuàng)新，提高管理經(jīng)費的投資，加大對管理人才的培養(yǎng)力度，對項目施工管理人員做好創(chuàng)新意識的培訓(xùn)，督促管理人員對建筑行業(yè)市場進(jìn)行深入調(diào)查，從市場的需求出發(fā)，對建筑工程項目施工管理的重要性、緊迫性、長期性、艱巨性進(jìn)行充分了解，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念進(jìn)行項目施工的管理，并將創(chuàng)新管理觀念落到實處。

5）創(chuàng)新建筑工程項目管理體制。我國建筑工程發(fā)展有著幾十年的歷史，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在建筑工程項目施工管理中，管理體制創(chuàng)新必不可少。項目的生命周期以合同履約期為參照標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)而言，項目部既是派出機構(gòu)，又是企業(yè)的分公司，必須在工程項目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

在建筑工程項目中，應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個工程項目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權(quán)，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對建筑工程企業(yè)與工程項目做好責(zé)任的劃分管理。

在建筑工程項目中明確企業(yè)法人財產(chǎn)制度，保證工程項目有清晰的財產(chǎn)界定，使得財產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過清楚的法人財產(chǎn)責(zé)任，確立工程項目獨立的法人地位，促使工程項目能走向市場，獨立自主地進(jìn)行經(jīng)營，保證項目施工的質(zhì)量。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國家的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動整個行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機構(gòu)上的創(chuàng)新，同時也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實施中注意結(jié)合工程的特點，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。

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