聞陽

【摘 要】 為了不斷保證建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的水平，基于此，本文論述了建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)方法。

【關(guān)鍵詞】 建筑管理；途徑；目標(biāo)

引言：

在建筑工程實(shí)際管理中項(xiàng)目管理處于十分重要的地位。工程項(xiàng)目管理與建筑的工程質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)還涉及到人員的人身安全和進(jìn)行合作的雙方利益。項(xiàng)目管理涉及到整個(gè)施工進(jìn)程和工程質(zhì)量，同時(shí)也涵蓋了投資管理以及合同管理方面。為了提高整個(gè)工程的效益和質(zhì)量就必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理主要是指自建筑項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃和項(xiàng)目控制，取得建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，將隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的完善，并且已經(jīng)形成了一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，在工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐應(yīng)用極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。使我國建筑行業(yè)在施工過程中能夠有效的降低成本、提高效益、保證建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，并且直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理途徑

2.1完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進(jìn)與完善，不僅要充分考慮到我國的實(shí)際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法，并對(duì)各方面的材料進(jìn)行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業(yè)提供可靠的法律保證。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時(shí)了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，消除隱藏的安全隱患，并及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目后續(xù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)建筑工程施工過程，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

2.2建立健全相關(guān)項(xiàng)目管理的組織制度

建立相關(guān)的組織制度，明確項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)責(zé)任，使管理和制度有效的結(jié)合起來。無論是大中型企業(yè)還是民營企業(yè)，一個(gè)大的項(xiàng)目的開始，都要經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)前期手續(xù)，從開始就應(yīng)該認(rèn)真研究，制定工作制度，劃分相關(guān)責(zé)任。首先，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。在工程項(xiàng)目人員管理結(jié)構(gòu)中，設(shè)立一線的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和項(xiàng)目監(jiān)理人員。建立以技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制、物資保障和工程質(zhì)量為前提的組織管理體系，并且按照相關(guān)的政策制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化責(zé)任劃分，落實(shí)到人。其次，也是最重要的是把工程的承建和管理建立相關(guān)的制度。從拿到工程到最后竣工驗(yàn)收，都應(yīng)該，注重工程質(zhì)量，只有“重質(zhì)量，求發(fā)展”才能樹立良好的企業(yè)形象，才能使企業(yè)得到良哇發(fā)展。

2.3推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中得以應(yīng)用，是科技技術(shù)水平得以發(fā)展的重要體現(xiàn)。我國由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展較晚，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理在這方面的應(yīng)用和國外差距很大。所以今后應(yīng)該做好工程項(xiàng)目管理的信息化和產(chǎn)業(yè)化，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這也是我們向國際接軌的發(fā)展需要，更是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)進(jìn)步。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目的管理隊(duì)伍對(duì)建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)的管理層在作為項(xiàng)目管理的決策者的時(shí)候，也在扮演著項(xiàng)目執(zhí)行者的角色。企業(yè)未來發(fā)展方向就是靠管理層來制定的，所以決策者的水平與企業(yè)的生存有著很大關(guān)系更直接影響著建筑項(xiàng)目的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍焙養(yǎng)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是目前企業(yè)首要解決的問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)意識(shí)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)能夠提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)另一方面項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的思想要在管理層中進(jìn)行灌輸使這些管理思想深入到每一個(gè)管理者腦中。建筑企業(yè)要將培養(yǎng)高層人員作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)行，積極開展培訓(xùn)，讓人員進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。將加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)過程也作為一個(gè)“項(xiàng)目”來進(jìn)行管理，這樣就能很快提升企業(yè)管理人員的綜合能力水平。

2.5推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中得以應(yīng)用，是科技技術(shù)水平得以發(fā)展的重要體現(xiàn)。我國由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展較晚，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理在這方面的應(yīng)用和國外差距很大。所以今后應(yīng)該做好工程項(xiàng)目管理的信息化和產(chǎn)業(yè)化，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這也是我們向國際接軌的發(fā)展需要，更是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)進(jìn)步。

2.6改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)池們是企業(yè)的主導(dǎo)者他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會(huì)給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營理念要與時(shí)俱進(jìn)對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問題的時(shí)候頗導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來看將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候要審視奪度要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來看待問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.7后期服務(wù)工作對(duì)于一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員來說，應(yīng)具備職業(yè)的操守，而對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工完成交付使用后的保修期服務(wù)就是體現(xiàn)?，F(xiàn)時(shí)業(yè)界較為合理的保修期一般為竣工驗(yàn)收后2年，采用這個(gè)時(shí)間段主要考慮：結(jié)構(gòu)件受力狀況的合理穩(wěn)定期；飾面材料的性能穩(wěn)定周期；機(jī)電設(shè)備的合理磨合期；建筑配套設(shè)施的合理了解期等等。配合到建筑物適用性及經(jīng)濟(jì)性，以期吸收世界先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使我國對(duì)項(xiàng)目管理工作更進(jìn)一步，提高世界管理領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)房屋質(zhì)量的要求不斷提高。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目對(duì)工期、成本等均有較為嚴(yán)格的要求，工程項(xiàng)目管理也更為復(fù)雜。在實(shí)際工作中，應(yīng)把握好項(xiàng)目管理的實(shí)施過程，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目管理水平，促使建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而推動(dòng)城市化發(fā)展。

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