方明

【摘 要】 土建施工是建筑工程施工中關鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測、費用管理、工程進度等都是在土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強土建施工現(xiàn)場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M行有效的控制，另外加強土建施工現(xiàn)場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

【關鍵詞】 土建工程；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理

一、土建工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

（一）有利于事故發(fā)生頻率的降低

在土建工程施工中，由于其施工環(huán)境復雜、人員流動性大、專業(yè)面寬、聯(lián)合交叉作業(yè)頻繁等特點，使得土建項目施工中頻頻出現(xiàn)意外事故。因此，加強土建施工現(xiàn)場的管理便成為了重中之重，既有利于確保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隱患，能夠從很大程度上降低事故發(fā)生的概率。

（二）有利于施工企業(yè)把控施工質(zhì)量管理重點

質(zhì)量是建筑施工賴以生存的基礎，也是整個管理系統(tǒng)的核心。在建筑施工現(xiàn)場，施工管理人員要狠抓質(zhì)量管理，以“質(zhì)量”管理為核心，采用多種手段，強化每一道工序的質(zhì)量控制，切實將質(zhì)量控制落實到施工現(xiàn)場，通過構(gòu)建整個工程的質(zhì)量管理體系將安全和效益落實，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（三）有利于節(jié)能降耗

現(xiàn)場施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料，達到降低消耗，節(jié)約企業(yè)成本的作用。此外，工程施工進度管理不善將會對工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，在一定程度上制約了施工合同的履行以及企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是保障企業(yè)信譽的重要途徑，更是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。

二、目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

我國現(xiàn)階段在土建工程施工現(xiàn)場管理方面與國外發(fā)達國家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問題。我國的土屋建筑施工現(xiàn)場管理從由建筑企業(yè)自己管理，逐漸的向著國家化的大方向進行，并且已經(jīng)取得一定的成績。但一些監(jiān)管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問題導致施工現(xiàn)場頻繁有事故發(fā)生，我們應該給與重視。

在土建施工現(xiàn)場管理中常見的問題有施工安全、施工質(zhì)量以及施工人員問題。

建筑工程的現(xiàn)場安全是非常重要的問題，有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識宣傳，安全責任也沒有落實，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導致安全事故的發(fā)生。施工的質(zhì)量控制是每一個建筑施工企業(yè)工作的重中之重。有些施工單位在進行土建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

在土建工程現(xiàn)場施工的人員問題上，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質(zhì)及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，是工程質(zhì)量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導致施工時出現(xiàn)錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。

三、土建工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理措施

（一）加強施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程進行安全生產(chǎn)，需要考慮在建筑施工中所產(chǎn)生的一些安全問題，畢竟安全問題是保障工程順利的最基本也是最重要的問題，所有保障安全問題就需要把安全工作做的實處，制定和規(guī)范措施來預防安全問題的發(fā)生。

（1）嚴格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對工程的施工環(huán)境進行系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。

（2）專業(yè)人員負責專項施工方案

土建施工過程中涉及到的某些危險性高的作業(yè)，對于這些危險的作業(yè)，一定要安排熟練的施工人員或?qū)I(yè)技術人員進行施工，安全無小事，一定要在遵循專業(yè)技術人員的指導下施工，不要對作業(yè)進行盲目施工，以免造成一些不必要的工程事故發(fā)生。

（3）重視安全技術交底工作

生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，需要對技術交底要有針對性，符合所存在的實際問題。并通過書面文件方式予以確認。

（4）定期對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對于工地安全工作，不僅要加強管理者的施工安全意識，更要加強管理者對安全管理技能的提升，提高管理者對危險事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應對措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對管理者的教育培訓，也要對施工人員進行安全意識的教育和培訓。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強施工人員的安全施工意識，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設的安全完工。

（5）加強對特種作業(yè)人員的管理

安全管理工作中有計劃、有安排的對特種作業(yè)人員進行安全技術培訓，并經(jīng)考試合格方準獨立上崗操作。

（6）建立安全事故應急預案

土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉(zhuǎn)換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發(fā)生的原因進行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

（二）重點完善施工質(zhì)量管理

（1）完善施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量問題是工程建設施工的核心問題，必將成為工程現(xiàn)場施工管理工作的重點，因為，竣工后所建造的工程必須達到設計圖紙要求的標準，因此，必須在施工過程中加強施工質(zhì)量管理，這其中要重點做好施工材料與施工技術的質(zhì)量管理。

施工過程中，要確保所采用的施工材料達到國家規(guī)定標準，同時滿足工程圖紙設計要求，積極創(chuàng)建并執(zhí)行材料驗收機制，把好材料質(zhì)量關。

施工技術是工程施工建設的靈魂，工程的科學施工建設離不開施工技術的支持，為了確保施工技術科學、合理，符合科學標準，就要在施工前期做好技術交底工作，同時，加強施工過程中施工技術的監(jiān)督，對不合規(guī)范、不符合科學的施工技術、施工行為進行嚴厲懲處，加強技術人員的培訓與管理，強化他們的責任意識，提高他們的施工技術水平，只有這樣才能確保施工技術優(yōu)勢功能的發(fā)揮，才能打造出高質(zhì)量的工程。

（2）著重施工圖紙審核

在對圖紙會審過程中，要注意幾大關鍵問題，圖紙的設計必須符合工程實際情況，例如：地質(zhì)、土壤、周圍環(huán)境等等，確保圖紙設計同地質(zhì)情況相符合，而且要確保所設計的建筑工程能夠同周圍環(huán)境和諧相處，要確保設計圖紙能夠達到建設單位的標準。

（3）積極完善施工人員的管理

施工人員是支持整個工程建設的人員，決定著整個工程建設進度和質(zhì)量，必須加強對施工人員的科學管理。首先，應該創(chuàng)建一套科學的施工組織策略與勞動組織方式，打造出一支高水平、專業(yè)化的施工隊伍，通過組織施工培訓與施工管理教育等來培養(yǎng)他們的施工技術素質(zhì)，確保工程依照進度計劃如期施工。

要重點加強施工人員生活起居、衣食住行管理，盡可能為他們提供舒適的食宿環(huán)境，重點對他們進行安全施工、安全防范等的教育，確保施工人員素質(zhì)與能力的發(fā)揮。

（三）現(xiàn)場施工材料與設備的管理

土建工程施工建設離不開施工材料與施工工具，材料與工具是工程施工的物質(zhì)保障，必須做好這些基本施工物質(zhì)的管理，確保各項材料與工具都能各就各位，為施工順利進行提供后備保障。

（1）加強施工材料的管理

施工企業(yè)在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對比、分析等工作，優(yōu)選物美價廉的供貨商，同時參照施工設計圖紙來核算出現(xiàn)實施工過程中所需的材料數(shù)量，并根據(jù)施工進度計劃編制出材料安排與分配方案。

現(xiàn)實施工建設中做出季度、月份的材料安排計劃，這其中要注意資金的合理流動與科學周轉(zhuǎn)，需要嚴格參照施工現(xiàn)場進度計劃等等，根據(jù)各方面綜合信息來科學分配材料。

施工現(xiàn)場必須注重施工材料的保管，要根據(jù)材料類型、用途等進行分類保管，根據(jù)材料需要使用的時間、對應施工程序等等來決定材料的排放位置，根據(jù)材料性質(zhì)、特征以及對外界因素的適應度等對應采取合適的保管措施，要堅決杜絕材料資源的不合理使用或浪費問題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發(fā)揮。重點加強材料采購監(jiān)管工作，創(chuàng)建材料采購價格信息表，任用思想素質(zhì)好、職業(yè)道德水平高的采購人員進行材料采購，確保采購到物美價廉的材料，以此控制施工成本，增加企業(yè)經(jīng)營效益。

（2）重視施工設備的管理

工程建設施工需要施工機械設備的支持，機械設備在施工現(xiàn)場發(fā)揮著主要作用，因此，必須加強施工機械管理，這其中涵蓋機械操作人員的管理以及對施工機械、工具本身的管理。要重點加強施工機械操作人員的管理，施工開始前人力資源管理部門要圍繞機械操作對已經(jīng)具備合格操作基礎的施工人員進行培訓，使他們明確各種施工機械的性能、操作規(guī)律等，其中要讓他們熟悉現(xiàn)場施工各項管理規(guī)章制度，確保他們在遵守管理規(guī)定的前提下進行施工機械操作，維護施工操作安全。

在平時施工閑暇時間要注重施工人員的機械使用、操作技術培訓，可以采用集中授課、集中交流等模式進行培訓，并定期開展專業(yè)技術知識的測試工作，其中要重點加強安全知識教育，使每一名機械操作者都具備積極的安全意識，帶著一顆責任心去為整個工程施工負責。其次，要加強施工機械設備的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工機械在生產(chǎn)、施工運行中的問題，出現(xiàn)問題或故障及時聯(lián)系企業(yè)技術維修部，或生產(chǎn)制造商，促進問題的處理。

（四）加強施工現(xiàn)場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

（五）加強施工現(xiàn)場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術負責人的審核確認無誤。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場的環(huán)境一般比較惡劣，施工人員的流動人員也多，這都給施工現(xiàn)場管理帶來了許多的困難。所以必須從施工現(xiàn)場安全、施工進度、施工質(zhì)量等方面進行有效的管理，這樣才能降低施工企業(yè)的成本，工程保質(zhì)保量的順利完工。土建施工是整個建筑工程基礎性工程，其施工質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，在加快施工進度的前提下，必須保證土建施工的質(zhì)量，這就需要加強對其施工現(xiàn)場的管理工作，加強現(xiàn)場安全管理、材料管理、施工人員管理、協(xié)調(diào)管理等，才能保證在施工工期內(nèi)高質(zhì)量高效率的完工。

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