陳偉

積極創(chuàng)新者的理念和戰(zhàn)略從來(lái)都與眾不同，他們主動(dòng)制造創(chuàng)造性破壞，把它當(dāng)成創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的手段。這些企業(yè)家都有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是敢于向現(xiàn)金牛開刀。

波士頓矩陣法將一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為瘦狗、問(wèn)題、明星和金牛。金牛是指在成熟市場(chǎng)階段占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，能提供大量現(xiàn)金，因此又被稱作現(xiàn)金牛。根據(jù)西方正統(tǒng)財(cái)務(wù)原則和管理學(xué)院教義：現(xiàn)金牛是最珍貴的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是收獲而非拋棄。

但這種規(guī)則不適用于革命性創(chuàng)新。積極創(chuàng)新者們從不墨守成規(guī)，總是“離經(jīng)叛道”。20 世紀(jì) 70 年代，英特爾公司創(chuàng)造了存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)，成為該領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先者?？梢哉f(shuō)，英特爾就等于存儲(chǔ)器，存儲(chǔ)器也就意味著英特爾。誰(shuí)都無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有存儲(chǔ)器的英特爾公司。但當(dāng)1985年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，英特爾公司果斷決定：徹底退出存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向完全不同的微處理器業(yè)務(wù)。隨之而起的是“英特爾微處理器公司”的新定位。這一年，英特爾公司推出32位的386微處理器，獲得巨大成功。此后，它一直保持著在芯片創(chuàng)新與設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，控制了全球微處理器市場(chǎng)。

英特爾公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的最成功之處就是主動(dòng)向現(xiàn)金牛開刀。比如，它退出自己一手開創(chuàng)的存儲(chǔ)器市場(chǎng)，全力發(fā)展微處理器業(yè)務(wù)；當(dāng)386微處理器在市場(chǎng)上還如日中天時(shí)，就以486取代386；486尚處收獲階段時(shí)，便以奔騰芯片取代486；對(duì)手剛準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向奔騰芯片，它就立即推出下一代奔騰芯片。卓越的決策，成就了英特爾近20年的霸主地位。

敢于向現(xiàn)金牛開刀的企業(yè)家具有超凡的洞察力和決策力。他們的目的是利用創(chuàng)造性破壞，使公司取得領(lǐng)袖地位，達(dá)到“競(jìng)爭(zhēng)的最高境界”，即“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”的狀態(tài)。

對(duì)創(chuàng)造性破壞采取消極態(tài)度的企業(yè)，則是另一種結(jié)局。世界影像產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖柯達(dá)就上演了“鳳凰變?yōu)蹼u”的一幕。柯達(dá)擁有絕對(duì)領(lǐng)先的數(shù)碼相機(jī)技術(shù)和專利數(shù)量，也有充分的時(shí)間部署一切，卻沒(méi)有主動(dòng)發(fā)起革命。它依然采取“控制數(shù)字影像技術(shù)發(fā)展節(jié)奏，以防傷害到膠片業(yè)務(wù)”的騎墻策略，但卻忽視了數(shù)碼相機(jī)將徹底替代膠片和沖印這一必然趨勢(shì)。結(jié)果，它在世界500強(qiáng)排行榜上的排名從 1989年的第18位下降到2005年的第482位，股票也被降為垃圾股。2012年，這家曾經(jīng)的世界影像產(chǎn)品巨頭宣告破產(chǎn)。

企業(yè)要特別關(guān)注可能摧毀自身核心產(chǎn)業(yè)根基的革命性創(chuàng)新，尤其是在信息通信、生物和新能源等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)?；⒁曧耥竦奶魬?zhàn)者時(shí)刻都在尋找能推翻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖并取而代之的機(jī)會(huì)。聰明的企業(yè)家應(yīng)該懂得如何把握創(chuàng)造性破壞，關(guān)鍵時(shí)刻更要敢于向現(xiàn)金牛開刀。