郭紅亮

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)由于沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，弱化了會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確客觀要求增加，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)；職責(zé)；措施

隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理變得尤其重要，成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要決定因素。鑒于此，企業(yè)必須尋找方法，加強(qiáng)適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)成本管理，從而對(duì)企業(yè)日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，改善企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，因此企業(yè)必須建建有效地會(huì)計(jì)核算體系，切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的工作內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部核心體系，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，明確會(huì)計(jì)職責(zé)至關(guān)重要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)建立會(huì)計(jì)核算體系的基本原則

會(huì)計(jì)核算體系建立的目標(biāo)就是為了完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一切的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)成本造成影響的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確定其財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用一定的管理方法，將預(yù)定成本目標(biāo)和通過(guò)實(shí)時(shí)控制的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。在制定會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，要做到以下幾方面：

1、要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，要綜合企業(yè)遇到的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)的運(yùn)行是在內(nèi)外因素綜合作用下進(jìn)行的，一定要全面、系統(tǒng)地分析各種因素，確切把握企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)是準(zhǔn)確定位企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源和環(huán)境比較、分析，對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)資源有效利用，形成資源配置最優(yōu)化，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、必須保證會(huì)計(jì)信息的完整和準(zhǔn)確，符合會(huì)計(jì)要素的計(jì)量準(zhǔn)則，保證獲取的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算成本存在的問(wèn)題

在2013年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平（CPI）不斷上漲，衡量企業(yè)購(gòu)買的物品和勞務(wù)的總費(fèi)用的生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)（PPI）也隨之不斷增加，通貨膨脹最終將引發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)，在這樣的情況下，研究房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)國(guó)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)都有顯著意義。房地企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題。第一，銀行信貸受阻，籌資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金供給不足問(wèn)題，發(fā)展緩慢問(wèn)題；第二，受國(guó)內(nèi)國(guó)外雙重制約，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)銷售導(dǎo)致資金回籠難問(wèn)題；第三，成本上漲，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱，，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間變窄；第四，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念陳舊等問(wèn)題。第五，其他風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）會(huì)計(jì)信息失真。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)尚不健全，相關(guān)的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制仍然不完善，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)也較低，因而在會(huì)計(jì)做賬過(guò)程中，就容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況。

三、企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系

（一）健全法律制度體系，夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)體系。企業(yè)只有擁有了健全的會(huì)計(jì)核算管理制度才能夠保證日常工作的有序開(kāi)展，通過(guò)建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體制，結(jié)合工作實(shí)際，不斷夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)。不斷地強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高會(huì)計(jì)核算管理控制水平。企業(yè)要想取得快速發(fā)展，提高會(huì)計(jì)核算管理控制水平，就必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，只有做好會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷地完善部門人員的職責(zé)分配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，確保職責(zé)問(wèn)題，不要一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就互相推諉責(zé)任。同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理、分析預(yù)測(cè)的職能作用，其實(shí)就是查看和監(jiān)督工作的同時(shí)運(yùn)行的一種行為方式，是依照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和督促，通過(guò)監(jiān)督和檢查可以獲取有用的監(jiān)督數(shù)據(jù)，從而保證會(huì)計(jì)信息記錄可以準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)的真實(shí)情況通過(guò)會(huì)計(jì)信息記錄提供給信息需要者，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析判斷，編制正確的記賬憑證，做好會(huì)計(jì)賬簿的記錄，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和管理水平的提升。會(huì)計(jì)人員管理不是一項(xiàng)固定的工作，在工作中要兩手抓，既要通過(guò)硬性的制度來(lái)約束員工，同時(shí)也可以通過(guò)激勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員能力培訓(xùn)課程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和管理水平的提升，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督考核。最終能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并保證與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要職能，提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)地位，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展。企業(yè)信息化就是企業(yè)運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息，在企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用信息一體化的方式形成統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)，形成自動(dòng)化的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，或者也可以在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理和分析。當(dāng)然在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從會(huì)計(jì)專業(yè)角度形成了提供企業(yè)決策使用的專家系統(tǒng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)決策系統(tǒng)的科學(xué)化和信息化水平，從而轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展。

（四）企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)要想高效快速發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地保證企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及其文件處理的自動(dòng)化、企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)各類事務(wù)處理的自動(dòng)化及其企業(yè)決策管理的自動(dòng)化。通過(guò)建立的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效地提高企業(yè)處理相關(guān)各類事務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)辦公自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)決策所需要的信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的可靠性，能夠及時(shí)地對(duì)決策所需信息進(jìn)行查看和匯總，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從源頭上促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算體系的有效建立。

（五）建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算科目，能夠有效地提高工作效率和會(huì)計(jì)做賬過(guò)程中科目的轉(zhuǎn)換率，比如有的企業(yè)預(yù)算科目和會(huì)計(jì)核算科目不同，那么就會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠綜合的整理，這在會(huì)計(jì)做賬過(guò)程中就會(huì)造成很大的影響，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算科目，能夠有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（六）構(gòu)建會(huì)計(jì)職能控制管理模式。對(duì)企業(yè)支出進(jìn)行成本分解，對(duì)其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)有效順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行全面管理控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的位置越來(lái)越重要，因此加快我國(guó)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使其不斷地適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程至關(guān)重要，對(duì)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理有著深刻的意義。培養(yǎng)知識(shí)型和技能型的企業(yè)員工，提高整個(gè)企業(yè)的人才素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)辦公技術(shù)水平，將房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)不斷完善，最終提高我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展應(yīng)用水平，加快其現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

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