侯賽，楊軍，李震

(丹江口水力發(fā)電廠，湖北 丹江口 442700)

1 小組概況

丹江口水力發(fā)電廠發(fā)電分場QC小組成立于2012年3月，屬于現(xiàn)場型QC小組，由組長李震、組員楊軍、李軍偉、侯賽、高進元、彭宏生、何立保、雷濤、江濤、王靚10人組成，小組成員以運行值班人員為主，另有分場負責人和廠職能部門負責人參加，人員結(jié)構(gòu)合理，工作經(jīng)驗豐富。

2 選擇課題

發(fā)變組設(shè)備發(fā)生故障將會對電廠、電網(wǎng)的安全造成威脅，同時也會嚴重影響國民生產(chǎn)正常用電，因此保證發(fā)變組設(shè)備的安全運行意義重大。2011年，丹江口電廠發(fā)變組設(shè)備發(fā)生故障4次，對電廠及居民生產(chǎn)生活用電造成了一定影響。因此，本次課題確定為:降低發(fā)變組設(shè)備故障發(fā)生率。

3 現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查一:小組對2011年各月發(fā)變組設(shè)備缺陷數(shù)、設(shè)備缺陷總數(shù)及故障次數(shù)進行了統(tǒng)計:發(fā)變組設(shè)備缺陷數(shù)37條，設(shè)備缺陷總數(shù)154條，發(fā)生故障4次。

調(diào)查二:停機時間統(tǒng)計:4次故障共停機10.5小時;經(jīng)濟損失:按上網(wǎng)電價0.21元/kW·h，機組出力13萬kW計算，共造成經(jīng)濟損失:10.5h×13萬kW·h×0.21元/kW·h=28.665萬元;社會損失:非計劃停運對電網(wǎng)內(nèi)用戶的正常生產(chǎn)、生活造成了負面影響。

4 設(shè)定目標

通過現(xiàn)狀調(diào)查，并結(jié)合工作實際，小組將活動目標設(shè)定為:發(fā)變組設(shè)備故障發(fā)生率由2011年的4次/年降低為不大于1次/年。見圖1。

圖1 目標柱狀圖

5 原因分析

小組全體成員結(jié)合丹江口水力發(fā)電廠生產(chǎn)實際狀況，采用頭腦風暴法，從5M1E各方面進行認真分析，

并繪制出關(guān)聯(lián)圖，得出導致發(fā)變組設(shè)備發(fā)生故障的末端因素共6個，見圖2。

圖2 故障原因關(guān)聯(lián)圖

6 要因確認(表1、表2)

表1 要因確認

表2 要因確定

7 制定對策(表3)

表3 制定對策

8 對策實施

實施一:繪制導葉開度與出力關(guān)系曲線圖，標明振動、補氣區(qū)(見圖3);編制水位與機組振動補氣區(qū)間的映射表(以1F為例)(見表4):

表4 水位與機組振動補氣區(qū)間的映射表

實施二:?定期開展專題培訓:措施實施以來共開展兩次課堂培訓、兩次現(xiàn)場講課;?開展導師帶徒活動。

實施三:?每天進行轉(zhuǎn)子溫度計算，機組冷、熱風溫度的記錄，以及變壓器上層油溫的記錄;?對溫度異常設(shè)備注意檢查冷卻水及通風設(shè)施是否良好，及時增大進水閥門;?定期對供水廊道內(nèi)濾水器進行手動排污，定期對設(shè)備進行絕緣測量。

實施四:?制定巡檢路線圖;?推行“六到一不漏”巡檢法。

9 效果檢查

9.1 目標檢查

對對策實施以來5個月的設(shè)備缺陷數(shù)及故障次數(shù)進行了統(tǒng)計，見表5。

表5 2012年8～12月設(shè)備缺陷及故障次數(shù)統(tǒng)計

結(jié)論:經(jīng)過對策實施，故障次數(shù)降低為1次，實現(xiàn)了既定目標。

將措施實施以來8～12月的缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)、故障次數(shù)與2011年同期進行比較，兩項數(shù)據(jù)均有所下降，見圖 4、圖 5。

圖4 2012年與2011年缺陷數(shù)比較柱狀圖

圖5 2012年與2011年故障次數(shù)比較柱狀圖

9.2 經(jīng)濟效益

對策實施以來，小組成員共發(fā)現(xiàn)4條重大設(shè)備缺陷，避免了該廠發(fā)變組的非計劃停運，按上網(wǎng)電價0.21元/kW·h，機組出力13萬kW計算，每小時減少損失:

13萬kW·h×0.21元/kW·h=2.73萬元。

10 鞏固措施

a.將水位與機組發(fā)電區(qū)間的映射表納入《機組出力調(diào)整措施》。

b.將發(fā)電機轉(zhuǎn)子溫度計算、絕緣電阻測量納入《定期工作管理規(guī)定》。

c.將巡檢線路圖、各巡檢記錄本、“六到一不漏”巡檢法納入《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》。

11 總結(jié)體會

通過本次QC活動的開展，不但在一定程度上解決了實際生產(chǎn)中的問題，而且進一步提高了小組成員分析、解決問題的能力。小組將在今后的工作中繼續(xù)開展PDCA循環(huán)，進一步查找設(shè)備運行中的問題，以鞏固活動取得的成果。■