曲沃露

2013年，中國石油上海銷售公司寶山嘉定分公司黨支部緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體目標(biāo)，不斷總結(jié)完善在“世博會(huì)”、“百日促銷上量”等重大活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)全體黨員和干部員工進(jìn)一步深化服務(wù)理念，完善服務(wù)體系，強(qiáng)化科學(xué)營銷，突出效益效率，使黨支部的堡壘、熔爐、旗幟作用和黨員的先鋒模范作用日益突顯，各路工作齊頭并進(jìn)成果喜人。利潤總額、非油收入、噸油利潤三項(xiàng)指標(biāo)完成率在上海銷售公司排名第一，純槍量、非油利潤指標(biāo)排名第二。

獲得過集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)的寶山嘉定分公司黨支部，牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)主線，著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，通過優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、培育特色文化、豐富主題活動(dòng)等方式，有力增強(qiáng)了基層黨建的生命力和戰(zhàn)斗力。

壯大隊(duì)伍 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

2013年，寶山嘉定分公司黨支部發(fā)展新黨員3人，轉(zhuǎn)正13人，黨員發(fā)展節(jié)奏有序，梯次分明、順承緊密。黨支部采取“黨內(nèi)帶黨外，機(jī)關(guān)帶基層，先進(jìn)帶后進(jìn)”的發(fā)展方式，通過理順發(fā)展流程，突出管理人員、加油站經(jīng)理、骨干員工、基層先進(jìn)等重點(diǎn)崗位，使黨員分布日益均衡，基層黨組織的作用逐步發(fā)揮。

分公司黨支部在上海銷售公司范圍內(nèi)率先開展公開承諾，除了定期開展以“黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、支部評(píng)議”為主要形式的民主測(cè)評(píng)，督促黨員認(rèn)真踐諾外，并深入開展“三聯(lián)”示范點(diǎn)活動(dòng)，即實(shí)施支委聯(lián)系分區(qū)包干，對(duì)片區(qū)經(jīng)理指導(dǎo)制定月度工作計(jì)劃，實(shí)地解決實(shí)際問題，跟蹤工作落實(shí)，點(diǎn)評(píng)工作質(zhì)量；黨員則根據(jù)各自工作性質(zhì)聯(lián)系加油站或站內(nèi)重要崗位，積極開展?fàn)巹?chuàng)客戶滿意加油站活動(dòng)，為客戶提供放心商品，并推行后備箱計(jì)劃和上門服務(wù)；油品銷售方面為客戶提供全程免費(fèi)咨詢、選油和質(zhì)量檢測(cè)，當(dāng)好客戶油管家，延長發(fā)卡網(wǎng)店?duì)I業(yè)時(shí)間，提高服務(wù)客戶的便捷性。

黨支部書記胡進(jìn)軍主動(dòng)做好踐諾工作，還注意結(jié)合支部三個(gè)區(qū)域聯(lián)合黨小組的活動(dòng)，勇于探索，將學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法應(yīng)用到實(shí)際之中。盡管他分管的業(yè)務(wù)面廣，關(guān)聯(lián)度高，協(xié)調(diào)難度大；但他總能把握大局，審時(shí)度勢(shì)，講求方法，協(xié)調(diào)四方，在廣大黨員和員工眼中，他既是領(lǐng)導(dǎo)，又是朋友。

轉(zhuǎn)變職能、完善機(jī)制

寶山嘉定分公司黨支部圍繞公司提出的加油站“三核定”工作思路，不斷宣貫“將加油站作為經(jīng)營創(chuàng)效單元”的理念，促進(jìn)了加油站職能的轉(zhuǎn)變：加油站作為操作班組的模式被打破，加油站作為經(jīng)營創(chuàng)效單元的職能得以確立。

制度管人，流程管事。黨支部十分注重把工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以制度的形式固化下來，并對(duì)流程加以規(guī)范，確保執(zhí)行到位。他們配合行政建立安全檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)隱患整改，確保了加油站運(yùn)行安全平穩(wěn)；建立的《加油站節(jié)水節(jié)電管理辦法》和《加油站資產(chǎn)處置規(guī)定》等制度，督促各站關(guān)注成本控制，增收節(jié)支，也使基層操作有章可循，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵流程管控到位。

為進(jìn)一步保障和落實(shí)員工的民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益，分公司黨支部在轄區(qū)各站全面推行了以“一會(huì)、一評(píng)、五公開、一反饋”為主要內(nèi)容的民主管理制度，鼓勵(lì)員工自覺關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營、主動(dòng)參與站內(nèi)管理，并通過擴(kuò)大站務(wù)公開范疇、暢通信息反饋渠道，為員工建言獻(xiàn)策提供了有利平臺(tái)，讓員工真正享受到民主的裨益。

考核激勵(lì)、創(chuàng)新培訓(xùn)

寶山嘉定分公司黨支部始終以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷強(qiáng)化中心和加油站兩個(gè)層級(jí)在培訓(xùn)工作上的職能定位。

首先，黨支部會(huì)同行政，著力構(gòu)建全員全覆蓋的績效考核評(píng)價(jià)體系，注重跟蹤分析，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)容，完善考評(píng)體系，將考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)、黨員發(fā)展的重要參考依據(jù)。如組織4次公開競聘上崗，已有6名基層骨干晉升加油站經(jīng)理崗位，8名優(yōu)秀管理人員被選拔充實(shí)到部門主任崗位，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，對(duì)加油站經(jīng)理開展了“三核定”業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升站經(jīng)理經(jīng)營管理水平和帶隊(duì)伍能力；對(duì)機(jī)關(guān)部門主任采取定期召開機(jī)關(guān)月度績效考核例會(huì)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)指出工作不足，改進(jìn)的方式和努力方向，提高他們的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力；對(duì)加油站員工開展中心、加油站兩級(jí)技能鑒定培訓(xùn)和各項(xiàng)預(yù)案的演練，提升員工操作技能和解決突發(fā)事件的能力。在技能鑒定競賽活動(dòng)中，寶山嘉定分公司從2009年持證率17%，提高到2011年的81%，中、高級(jí)工實(shí)現(xiàn)“零”的突破，比例達(dá)到19%，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

“做比說重要”這句話，是主管零售和安全工作的中心副經(jīng)理林少斌的口頭禪，而他本人也用行動(dòng)詮釋了“身體力行”的真正內(nèi)涵。他數(shù)十年如一日，心系基層、納言敏行，在平凡的崗位上揮灑著汗水與智慧，充分展現(xiàn)了一名黨員干部“領(lǐng)跑者”為民服務(wù)、建功崗位的職業(yè)風(fēng)采。

以人為本、文化鑄魂

寶山嘉定分公司黨支部堅(jiān)持以人為本，實(shí)施了五項(xiàng)工程：一是“安居工程”，借加油站改造之機(jī)，為5座站增設(shè)員工宿舍，12座站增添生活設(shè)施，為新畢業(yè)大學(xué)生租賃宿舍，增強(qiáng)員工歸屬感；二是“暖心工程”，累計(jì)走訪慰問困難員工47人次，突破先例為重病員工成功申領(lǐng)“員工同心互助基金”，開展全員慶生活動(dòng)，增加員工幸福感；三是“陽光工程”，為各站配備簡易戶外運(yùn)動(dòng)器材，并在公司組織的籃球、足球賽上取得好成績，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；四是“文化工程”，開通手機(jī)閱讀，及時(shí)更新“每日悅讀”內(nèi)容，開展政工課題研究，動(dòng)員員工各展所長積極參加公司和中心組織的文藝匯演，增加員工認(rèn)同感；五是“黨教工程”，組織支部全員參加黨紀(jì)黨史學(xué)習(xí)、答題，觀看廉政教育圖片、影片，聆聽浦東反貪局講座，提高黨性修養(yǎng)。

黨支部注重文化對(duì)員工的凝聚力，逐步形成了以“服務(wù)文化”、“業(yè)績文化”、“學(xué)習(xí)文化”、“執(zhí)行文化”為主體的特色文化。通過深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)、勞動(dòng)競賽和績效考核，以及認(rèn)真制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、精心選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容等手段，從而帶動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作部署執(zhí)行到位。

黨支部還組織開展了一系列豐富多彩的主題活動(dòng)，營造了和諧向上的文化氛圍。比如，“三八節(jié)”郊外采摘和騎馬，讓女職工放松身心，享受了特殊關(guān)愛；機(jī)關(guān)員工到基層義務(wù)勞動(dòng)，融洽了團(tuán)隊(duì)氣氛；黃山紅色之旅，提升組織吸引力等等，極大地加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熔煉了團(tuán)隊(duì)精神。

寶山嘉定分公司黨支部，就是以堅(jiān)強(qiáng)的組織、優(yōu)良的素質(zhì)、完善的機(jī)制、和諧的氛圍為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。