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        建筑施工管理的多目標(biāo)優(yōu)化研究

        2014-04-25 01:48:47李靜
        建筑設(shè)計(jì)管理 2014年4期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理決策方案

        李靜

        (北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,北京 100042)

        建筑施工管理的多目標(biāo)優(yōu)化研究

        李靜

        (北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,北京 100042)

        探討企業(yè)項(xiàng)目管理“進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量”三要素集成優(yōu)化管理。將三要素皆列為變量,選取且將其集成優(yōu)化為多方案的模型,經(jīng)工程實(shí)例驗(yàn)證模型的實(shí)用性與可行性,取得良好效果。

        建筑施工管理;項(xiàng)目管理三要素;集成優(yōu)化管理;模型

        0 引言

        隨之全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)項(xiàng)目的“規(guī)模、數(shù)量”不斷擴(kuò)大,對(duì)項(xiàng)目管理要求不斷提升[1]。而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要有“進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量”三方面,此三方面共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三要素,項(xiàng)目管理活動(dòng)即為多目標(biāo)協(xié)調(diào)活動(dòng)[2]。故此,項(xiàng)目管理工作的核心為“多目標(biāo)優(yōu)化管理”,其不僅僅只是力求單個(gè)目標(biāo)的最優(yōu),而是力求多個(gè)目標(biāo)一同優(yōu)化為前提,尋求目標(biāo)彼此的“協(xié)調(diào)性”與“平衡性”,進(jìn)而提升項(xiàng)目管理“總體效率”。

        1 項(xiàng)目管理多方案的集成優(yōu)化模型

        1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)后“建設(shè)前”的多目標(biāo)決策模型

        工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,即付諸實(shí)施,常規(guī)要擬定若干建設(shè)計(jì)劃,這就涉及方案的選擇。故以項(xiàng)目“進(jìn)度、成本與質(zhì)量”評(píng)估方案優(yōu)劣。故此,可構(gòu)建如下多屬性決策模型:

        式中:X1=(11,12,13)代表對(duì)方案i其相應(yīng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量的屬性值,依決策者態(tài)度與偏好的不同,可選取不同手段展開求解。

        1.2 “建設(shè)中”的多屬性決策模型

        經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃展開“項(xiàng)目建設(shè)”,若工程建設(shè)活動(dòng)皆依項(xiàng)目計(jì)劃展開,那么項(xiàng)目決策則不需要??梢蝽?xiàng)目為一次性,其所有工作一般皆無成熟規(guī)范,無法完全依計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)際狀況與初期計(jì)劃會(huì)形成偏差。一般偏差對(duì)項(xiàng)目影響主要有:進(jìn)度遲緩、成本增加、質(zhì)量降低。為了達(dá)成投資目標(biāo),滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,需不斷展開分析,規(guī)避各種因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。依投資者目標(biāo)追求,可選取如下兩種模型:

        1)項(xiàng)目建設(shè)中的多屬性決策模型(I)。

        假設(shè):依計(jì)劃實(shí)施時(shí),實(shí)際狀況偏離初期設(shè)想,投資者追求的“進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量好”,選用模型如下:

        式中:X1=(11,12,13)代表對(duì)方案i其相應(yīng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量的屬性值,依決策者態(tài)度與偏好的不同,可選取不同手段展開求解。

        2)項(xiàng)目建設(shè)中的多屬性決策模型(II)。

        進(jìn)度最快、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)為項(xiàng)目管理者追求的目標(biāo)??商嵘|(zhì)量多以延長(zhǎng)進(jìn)度、提升成本為代價(jià);成本降低多導(dǎo)致質(zhì)量下降;加快進(jìn)度多導(dǎo)致成本提升、質(zhì)量下降。實(shí)際一般達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,盡量做到“成本低與進(jìn)度快”;于規(guī)定進(jìn)度下,盡量壓縮成本及提升質(zhì)量;于規(guī)定成本下,盡可能加快進(jìn)度及提升質(zhì)量等;可構(gòu)建如下模型:

        式中:X1=(11,12)代表對(duì)方案i其相應(yīng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量的任意兩個(gè)屬性值,依決策者態(tài)度與偏好的不同,可選取不同手段展開求解。

        項(xiàng)目立項(xiàng)之后,“建設(shè)前”與“建設(shè)中”的多屬性決策模型I,而“建設(shè)中”的多屬性決策模型II實(shí)際為I的特殊情形。

        2 多屬性決策問題“求解”的準(zhǔn)備工作

        針對(duì)某多屬性的決策問題,設(shè)U=(u1,u2,…,um)為屬性集,X=(x1,x2,…,xm)為方案集,屬情權(quán)重信息為未知。針對(duì)方案xi,依屬性u(píng)j展開測(cè)度,獲得xi對(duì)于uj屬性值aij,組成A=(aij)mcm決策矩陣。為便于研究,讓M=(1,2,…,m),N=(1,2,…,n)。

        表1 決策矩陣A

        屬性類型有“效益、成本、固定、偏離”等,效益型值愈大愈好;成本型值愈小愈好;固定型接近某固定值aj愈好;偏離型越偏離某固定值βj愈好。設(shè)I1(i=1,2,…,6)分別表示效益、成本、固定、偏離的下標(biāo)集合。為除去不同物理量對(duì)“決策結(jié)果”的作用,于決策之時(shí)可依公式規(guī)范化處理“決策矩陣A”:

        對(duì)某多屬性“決策問題”,未知屬性權(quán)重信息,決策矩陣為A=(aij)nxm,經(jīng)規(guī)范處理A后,獲得規(guī)范化矩陣B=(rij)nxm,假設(shè)屬性權(quán)重向量為ω= (ω1,ω2,…,ωm),ωj≥0,j∈M,且滿足單位化約束條件:

        各方案綜合屬性值定義為:

        3 案例分析

        應(yīng)用兩個(gè)集成化模型對(duì)對(duì)某工程項(xiàng)目展開三要素集成優(yōu)化模型的數(shù)值模擬,以難所建模型的實(shí)用性與可行性。其中,進(jìn)度是結(jié)合專家評(píng)估法、類比評(píng)估法與3個(gè)時(shí)間評(píng)估法,設(shè)計(jì)代表與項(xiàng)目經(jīng)理依工程施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃表、等資料估算得出;成本是由概預(yù)算工程師以“類比估算法”為基礎(chǔ),依工程量表等資料評(píng)估得出;質(zhì)量則由全體專家組成員采取類比評(píng)估法及經(jīng)驗(yàn)法,依工混凝土驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料得出。考慮到方案的可行性及實(shí)際意義,只把目標(biāo)值符合下列要求的方案納進(jìn)方案集,具體要求為:成本(萬元) 1 780≤u2≤2 000,進(jìn)度(天)500≤u1≤630,質(zhì)量u3≥90%。據(jù)此,依入選方案,組成6個(gè)方案集,構(gòu)成方案集決策矩陣 (見表1),其中,u1進(jìn)度;u2成本;u3質(zhì)量(%)。展開方案評(píng)估。假訂屬性權(quán)重信息為未知。

        表2 決策矩陣A

        步驟一:表2內(nèi),進(jìn)度與成本一樣皆為成本型指標(biāo),工程質(zhì)量則為效益型指標(biāo)。故此,采取式(1)與式(2)將決策矩陣A規(guī)范化得到矩陣B。

        步驟二:利用(3)式計(jì)算3個(gè)屬性最優(yōu)權(quán)重向量:

        ω=(0.447 759,0.341 136,0.211 190)

        z1(ω)=0.939 363,z2(ω)=0.944 425,

        z3(ω)=0.935 975,z4(ω)=0.941 899,

        z5(ω)=0.969 159,z6(ω)=0.956 593

        表3 決策矩陣B

        步驟四:依zi(ω)(i=1,2,…,6)的大小對(duì)各種方案展開排序:x5>x6>x2>x4>x1>x3最優(yōu)方案為x5。

        4 結(jié)語(yǔ)

        應(yīng)用所建模型于實(shí)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)展開數(shù)值模擬,結(jié)果顯示所建模型可行性良好,實(shí)用價(jià)值較高。

        [1]王鵬.建筑工程質(zhì)量管理解析[J].工程建設(shè),2010,11(10):116-118.

        [2]曾文康.對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的分析[J].城市建設(shè),2010,12(2): 18-20.

        [3]楊湘,張連營(yíng),張杰.工程項(xiàng)目工期—成本綜合模糊優(yōu)化[J].土木工程學(xué)報(bào),2003,36(3):46-50.

        [4]熊鷹,匡亞萍.基于蟻群算法的施工項(xiàng)目工期-成本優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐,2007(3):105-111.

        [5]熊鷹,匡亞萍.施工項(xiàng)目工期一成本優(yōu)化問題的蟻群算法[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào):工學(xué)版,2007,41(4):176-180.

        TP301.6

        A

        1673-1093(2014)04-0034-03

        李靜(1982),女,蒙古族,內(nèi)蒙古赤峰市人,畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué),講師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè),研究方向:建筑工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)。

        10.3969/j.issn.1673-1093.2014.04.009

        2014-01-24;

        2014-02-22

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