□《中國農(nóng)資》記者 宋安勇

18版專題

做構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的先行者中農(nóng)控股新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系研討會在湖北召開

□《中國農(nóng)資》記者 宋安勇

11月16日，中農(nóng)集團控股股份有限公司主辦、“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社承辦的“中農(nóng)控股新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系研討會暨湖北省公安縣政府有機肥補貼啟動儀式”在湖北隆重舉行。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心黨組書記陳建華、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司大區(qū)經(jīng)理羅其斌、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授梁華東同來自華中地區(qū)多個省市的肥料經(jīng)銷商300多人出席了本次會議。會上，中農(nóng)控股提出力爭成為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的先行者。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心黨組書記陳建華（左四）和中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝劉慶勝（左二）為儀式剪裁。

中農(nóng)控股融入新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

中農(nóng)控股員工表示，要將“中國農(nóng)資”小型合作社模式發(fā)展壯大。

新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系究竟是什么？這樣一個看似抽象的概念在陳建華看來并不抽象。

按照陳建華的見解，新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是以公共服務(wù)機構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會力量為補充，公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專項服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)的體系。參與到新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主體是供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)等單位。

中農(nóng)控股把下一步的發(fā)展定位在融入新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系正是適應(yīng)由生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)向多功能農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的要求；適應(yīng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和勞動力結(jié)構(gòu)變化的要求；適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段的要求。

農(nóng)資行業(yè)進入改革期

劉慶勝表示，在全面構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系過程中，農(nóng)資企業(yè)的地位和作用不容忽視。中農(nóng)控股的農(nóng)化服務(wù)體系以小型合作社為主體，目前國家政策恰恰有利于小型農(nóng)業(yè)合作社和新型農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)。

作為化肥行業(yè)的“兵家必爭之地”，湖北省生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)云集，在湖北省進行新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)在轉(zhuǎn)型期、機遇期內(nèi)的核心競爭力，也是企業(yè)責(zé)任意識的體現(xiàn)。

劉慶勝還分析，轉(zhuǎn)化農(nóng)資經(jīng)銷商的概念是所有農(nóng)資流通企業(yè)必然要面對的問題。在將來的發(fā)展歷程中，農(nóng)資經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。伴隨著土地流轉(zhuǎn)進行得如火如荼，土地集約化程度的提高使得農(nóng)場主取代了散戶種植?？v觀當(dāng)前形勢，農(nóng)資行業(yè)的大整合已經(jīng)拉開序幕。作為中農(nóng)控股的下屬企業(yè)，只有將差異化產(chǎn)品進行完善，才是企業(yè)發(fā)展的不二法門?，F(xiàn)階段，中農(nóng)控股將“大地之秀”系列產(chǎn)品作為全面建設(shè)農(nóng)業(yè)小型合作社的專屬品牌，同時，提升企業(yè)的綜合服務(wù)意識，全面投入到新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中去。

合作社的作用不可替代

作為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的主體，合作社在整個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社負責(zé)人向與會嘉賓介紹了該合作社發(fā)展歷程和今后的發(fā)展之道。

2010年，中農(nóng)控股授權(quán)成立“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社，其管轄區(qū)域分為潛江、仙桃、江漢平原及武漢周邊、鄂東、鄂西等區(qū)域。合作社現(xiàn)擁有一個中心社，478個基層社，社員3.1萬人。合作社帶動土地面積295萬畝，累計銷售高品質(zhì)化肥13.1萬噸，有機肥1.5萬噸；開展農(nóng)化講座560場次，參與社員及農(nóng)民4.9萬人；產(chǎn)品推廣會99場次，參與的基層社及種植大戶6900人；組織農(nóng)技人員送科技到村、到戶、到田間1350場次；開展測土配方1180次，土樣9800個。截至目前，合作社擁有近千平米辦公樓和倉儲物流中心6處，其中自有倉儲庫4000平米，建立2個小型配送站。截至2014年6月，合作社積極參與土地流轉(zhuǎn)8000畝，季節(jié)性流轉(zhuǎn)3000畝。另外合作社投資參股日均生產(chǎn)能力500噸打蠟廠一個，解決合作社員柑橘銷售難題。同時。合作社還投資參股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端農(nóng)產(chǎn)品，努力打造核心品牌，并注冊了“盈周”“天盈蘇果”“三峽買菜網(wǎng)”商標；合作社還擁有“種植大戶”、“四季安”等大米品牌。

自從響應(yīng)“中國農(nóng)資”小型合作社發(fā)展模式以來，“中國農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)真正做到了合作社、基地、農(nóng)戶三位一體的發(fā)展模式，逐步顯現(xiàn)了“中國農(nóng)資”小型合作社在市場上的主體作用。經(jīng)過5年多的實踐，合作社中心社的工作逐步摸索出一套切實可行的管理與發(fā)展模式，對授權(quán)加盟的基層合作社的服務(wù)從單純的品牌嫁接到立體式服務(wù)的方式進行探索與轉(zhuǎn)變，徹底改變常規(guī)農(nóng)資連鎖企業(yè)掛牌連鎖、“連而不鎖”的尷尬現(xiàn)狀。

合作社中心社構(gòu)建自己服務(wù)體系，建立基層管理平臺，擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)調(diào)控者的角色，并對連鎖基層社進行從品牌指導(dǎo)、宣傳組織、村站建設(shè)、系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等立體化的服務(wù)。中心社下設(shè)的管理平臺屬于骨干系統(tǒng)，通過縱向和橫向一體化來管理和服務(wù)基層合作社系統(tǒng)，特別是聘請國內(nèi)資深的營銷專家不定期培訓(xùn)基層社的經(jīng)營者，提高它們的終端經(jīng)營能力，提升其盈利能力和區(qū)域影響力，幫助它們快速崛起，成為當(dāng)?shù)睾献魃绲馁摺?/p>

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