□《中國(guó)農(nóng)資》記者 宋安勇

18版專題

做構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的先行者中農(nóng)控股新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系研討會(huì)在湖北召開

□《中國(guó)農(nóng)資》記者 宋安勇

11月16日，中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司主辦、“中國(guó)農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社承辦的“中農(nóng)控股新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系研討會(huì)暨湖北省公安縣政府有機(jī)肥補(bǔ)貼啟動(dòng)儀式”在湖北隆重舉行。農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心黨組書記陳建華、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝、中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司大區(qū)經(jīng)理羅其斌、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授梁華東同來自華中地區(qū)多個(gè)省市的肥料經(jīng)銷商300多人出席了本次會(huì)議。會(huì)上，中農(nóng)控股提出力爭(zhēng)成為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的先行者。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心黨組書記陳建華（左四）和中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝劉慶勝（左二）為儀式剪裁。

中農(nóng)控股融入新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

中農(nóng)控股員工表示，要將“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社模式發(fā)展壯大。

新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系究竟是什么？這樣一個(gè)看似抽象的概念在陳建華看來并不抽象。

按照陳建華的見解，新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系是以公共服務(wù)機(jī)構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會(huì)力量為補(bǔ)充，公益性服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)相結(jié)合、專項(xiàng)服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)的體系。參與到新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的主體是供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)等單位。

中農(nóng)控股把下一步的發(fā)展定位在融入新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系正是適應(yīng)由生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)向多功能農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的要求；適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化的要求；適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的要求。

農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入改革期

劉慶勝表示，在全面構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系過程中，農(nóng)資企業(yè)的地位和作用不容忽視。中農(nóng)控股的農(nóng)化服務(wù)體系以小型合作社為主體，目前國(guó)家政策恰恰有利于小型農(nóng)業(yè)合作社和新型農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)。

作為化肥行業(yè)的“兵家必爭(zhēng)之地”，湖北省生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)云集，在湖北省進(jìn)行新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)，不僅可以提升企業(yè)在轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。

劉慶勝還分析，轉(zhuǎn)化農(nóng)資經(jīng)銷商的概念是所有農(nóng)資流通企業(yè)必然要面對(duì)的問題。在將來的發(fā)展歷程中，農(nóng)資經(jīng)銷商在轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。伴隨著土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行得如火如荼，土地集約化程度的提高使得農(nóng)場(chǎng)主取代了散戶種植?？v觀當(dāng)前形勢(shì)，農(nóng)資行業(yè)的大整合已經(jīng)拉開序幕。作為中農(nóng)控股的下屬企業(yè)，只有將差異化產(chǎn)品進(jìn)行完善，才是企業(yè)發(fā)展的不二法門。現(xiàn)階段，中農(nóng)控股將“大地之秀”系列產(chǎn)品作為全面建設(shè)農(nóng)業(yè)小型合作社的專屬品牌，同時(shí)，提升企業(yè)的綜合服務(wù)意識(shí)，全面投入到新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)中去。

合作社的作用不可替代

作為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的主體，合作社在整個(gè)過程中發(fā)揮著不可替代的作用，“中國(guó)農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社負(fù)責(zé)人向與會(huì)嘉賓介紹了該合作社發(fā)展歷程和今后的發(fā)展之道。

2010年，中農(nóng)控股授權(quán)成立“中國(guó)農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)合作社，其管轄區(qū)域分為潛江、仙桃、江漢平原及武漢周邊、鄂東、鄂西等區(qū)域。合作社現(xiàn)擁有一個(gè)中心社，478個(gè)基層社，社員3.1萬人。合作社帶動(dòng)土地面積295萬畝，累計(jì)銷售高品質(zhì)化肥13.1萬噸，有機(jī)肥1.5萬噸；開展農(nóng)化講座560場(chǎng)次，參與社員及農(nóng)民4.9萬人；產(chǎn)品推廣會(huì)99場(chǎng)次，參與的基層社及種植大戶6900人；組織農(nóng)技人員送科技到村、到戶、到田間1350場(chǎng)次；開展測(cè)土配方1180次，土樣9800個(gè)。截至目前，合作社擁有近千平米辦公樓和倉(cāng)儲(chǔ)物流中心6處，其中自有倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)4000平米，建立2個(gè)小型配送站。截至2014年6月，合作社積極參與土地流轉(zhuǎn)8000畝，季節(jié)性流轉(zhuǎn)3000畝。另外合作社投資參股日均生產(chǎn)能力500噸打蠟廠一個(gè)，解決合作社員柑橘銷售難題。同時(shí)。合作社還投資參股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端農(nóng)產(chǎn)品，努力打造核心品牌，并注冊(cè)了“盈周”“天盈蘇果”“三峽買菜網(wǎng)”商標(biāo)；合作社還擁有“種植大戶”、“四季安”等大米品牌。

自從響應(yīng)“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社發(fā)展模式以來，“中國(guó)農(nóng)資”天業(yè)豐農(nóng)真正做到了合作社、基地、農(nóng)戶三位一體的發(fā)展模式，逐步顯現(xiàn)了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社在市場(chǎng)上的主體作用。經(jīng)過5年多的實(shí)踐，合作社中心社的工作逐步摸索出一套切實(shí)可行的管理與發(fā)展模式，對(duì)授權(quán)加盟的基層合作社的服務(wù)從單純的品牌嫁接到立體式服務(wù)的方式進(jìn)行探索與轉(zhuǎn)變，徹底改變常規(guī)農(nóng)資連鎖企業(yè)掛牌連鎖、“連而不鎖”的尷尬現(xiàn)狀。

合作社中心社構(gòu)建自己服務(wù)體系，建立基層管理平臺(tái)，擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)調(diào)控者的角色，并對(duì)連鎖基層社進(jìn)行從品牌指導(dǎo)、宣傳組織、村站建設(shè)、系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等立體化的服務(wù)。中心社下設(shè)的管理平臺(tái)屬于骨干系統(tǒng)，通過縱向和橫向一體化來管理和服務(wù)基層合作社系統(tǒng)，特別是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)資深的營(yíng)銷專家不定期培訓(xùn)基層社的經(jīng)營(yíng)者，提高它們的終端經(jīng)營(yíng)能力，提升其盈利能力和區(qū)域影響力，幫助它們快速崛起，成為當(dāng)?shù)睾献魃绲馁摺?/p>

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