馮金彥

命運對每一個人都是十分重要的。但嚴格地說，其實命運的意義，許多時候需要反過來去讀，就是運命。運命和運糧食、運水沒有什么區(qū)別。人的一生就是這樣，誰也不知道生活甚至災難會把你丟在什么地方?；蚴巧焦?，或是絕壁，或是雪地，或是沼澤；或背或扛或拉或推，走不過去的地方，就爬過去，趟不過去的地方，就游過去，反正無論使什么樣的力氣也要把命運出去，送到一個陽光明媚的地方。

2007年，有著多年黨齡的本溪永升建筑工程有限公司董事長那永升也開始了一次運命的過程，只不過他不是掉進山谷，而是自己跳下去的。他要運的也不是自己的命，而是一個企業(yè)的命運，是3000名職工的命運。

傾情打造幸福夢

對于這個曾經跌落谷底的叫本溪永升建筑工程有限公司的企業(yè)，那永升要把它從失望、失敗中運出去，即便不是一次長征也是一次遠征。沒有路，那永升就修路；沒有橋，那永升就搭橋?？钢持?，拖著它，抱著它，也要把它送到一個陽光燦爛的地方。

那永升從1982年開始在本溪市建工局工作，至今從事建筑行業(yè)30多年了。30多年，幾多的坎坷，幾多的變化，他始終沒有離開自己的專業(yè)，無論是在合金廠任基建處處長，還是在華廈開發(fā)任工程部部長，他總是始終不忘鉆研業(yè)務，始終讓自己成為行家。30多年的經驗，讓他能夠認清道路，不迷路；30多年的經驗，讓他熟能生巧。正是由于對建筑市場的了如指掌，他才有能力找米下鍋。

一個企業(yè)想要振興，想發(fā)展，就要注重管理。

管就真管，就動真格的。

管理，靠制度，靠規(guī)矩。

那永升開始用規(guī)矩治理企業(yè)，他建立了安全、質量全面管理體系，實現(xiàn)了生產管理網(wǎng)絡化、信息化，建立健全了各項制度。

那永升對企業(yè)管理實行增收節(jié)支，優(yōu)化資源配置。于是，很快就見到了成效。2007年，企業(yè)生產成本比2006年下降了3個百分點，產值上升30%，達到0.9億元；2011年，產值更是突破了2億元大關。同時，質量工作也一路凱歌。3年中，企業(yè)承建的40萬平方米工程均達到合格以上的質量標準。

除了規(guī)矩，尊重也是一種管理藝術。那永升把愛和關心給了職工，職工深知自己的責任，就會不用揚鞭自奮蹄。

2007年以前，建筑公司由于經營環(huán)境的影響，沒有繳納“三險”，那永升做的第一件事就是解開了這個系在職工心頭的“老無所養(yǎng)，有病難醫(yī)，出險無賠”的死疙瘩，為職工應保盡保。

3年，那永升為解決農民工施工中可能發(fā)生的意外傷害問題，累計繳納意外傷害保險金130萬元。

在工程款撥付不到位、不能按期發(fā)放農民工工資時，他自己籌措資金足額發(fā)放工資，最多時，一次就借了100多萬元給農民工發(fā)工資。

3年，他安排了大中專畢業(yè)生30多人，安排下崗職工713人，農民工8000多人次。

點亮一盞燈，照亮一大片。

他點亮了自己以后，確實也照亮了許多職工的心。

一個企業(yè)想振興，想發(fā)展，就要注重人才，發(fā)揮專家和行家的作用。

那永升從人開始，以人性的光輝照亮這些職工的心。

那永升改革了用人制度，做到任人唯賢；敢于打破鐵飯碗，在企業(yè)實行合同制、干部管理聘任制，破除“等、靠、要”的思想，改變了“軟、懶、散”的局面。公司領導班子也實行了集體領導、分工負責制，班子成員各盡所能，責、利明確。

每年，企業(yè)都不惜拿出10多萬元，讓職工參加各類培訓班，增長知識，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。

有了對職工的關愛、珍惜，才有了職工對企業(yè)的認同，才有了一種和諧和相知，才使職工有了把企業(yè)當成自己家的一部分、自己生命的一部分的責任。

在四川的援建工地，永升建筑的質量監(jiān)督組組長孫世雄，永遠是一身工作服，工作服外面披一件大衣，不熟悉的人甚至看不出她是一個女人。就是她，天天在工地上盯著質量。母親病危，等她趕回去時，沒有見上老人最后一面，僅僅一周的時間，安排完老人的喪事，她馬上趕回了工地。對母親的思念和失去母親的痛楚，讓她常常一個人躲在房間里落淚。

奉獻鑄就輝煌路

翅膀硬了，才敢飛翔。

隊伍強了，才敢打硬仗。

翅膀硬了的本溪永升建筑工程有限公司開始走出南芬，走出本溪。從2009年開始，那永升帶領職工積極面對挑戰(zhàn)，把握機會，沖破重圍，開拓市場，先后進駐遼陽、鞍山，承建了富虹陽光、乾福家園等住宅工程。

走出去之后，才知道世界很大、舞臺很大；走出去之后，才知道創(chuàng)業(yè)很難。

闖市場難。

難在市場有市場的規(guī)矩，有市場的規(guī)律，你不按規(guī)矩辦事不行，可有時僅僅按市場規(guī)律辦事也不行。

那就靠誠信立身，靠質量興業(yè)。

2008年，四川地震，那永升和公司的員工第一時間捐款捐物。當聽公司在四川的志愿者說那里需要建筑隊伍時，他二話不說，馬上飛去四川。

永升建筑中標的是安縣沙汀實驗中學的新校園重建工程。18124平方米的工程，2009年4月，永升建筑正式進場施工時，工地還是一片稻田、河灘。就是在這樣的條件下，就是在這樣的基礎上，正常需要8個月到9個月才能完成的工程，他們僅僅用了150天。

這是廢寢忘食的150天。

這是不辱使命的150天。

就是在這樣緊迫的情況下，永升建筑也始終把質量放在第一位。

一般情況下，建筑物每立方米鋼筋用料在40斤左右，而永升建筑在修建工程中主動加碼，鋼筋用料達到每立方米60斤以上，且全部從攀鋼等大集團購進，鋼筋不僅要抗彎抗壓，還要抗扭；所使用的混凝土標號從25提高到30，僅僅這些就使每平方米的造價提高了300元。安裝玻璃時，正常的操作程序是把墻體做好后預留窗口的位置，直接安放即可，但他們則多了一道工序，先在窗框四邊加筑水泥塊固定，然后再安裝玻璃。

在傾力打造安縣沙汀實驗中學的同時，永升建筑又中標了安縣職業(yè)中專的項目。投資6657萬元、建筑面積2.3萬平方米的安縣職業(yè)中專也是遼寧省的援建項目。

可是，在挖地基的時候才發(fā)現(xiàn)，基礎土層的承載力不夠，托不起一座雄偉的高樓。人打不好基礎，一個人將一事無成；地打不好基礎，一座樓也是空中樓閣。

怎么辦？

時間不等人，工程的期限也不等人，那么多的孩子、花朵一樣的學生還等待著校園，等待著明亮的教室。

無論有多大的困難，工程的質量必須得到保證。

于是，永升建筑一面辦理工程設計的變更手續(xù)，一面立即組織專家和現(xiàn)場的施工人員開技術分析會，制訂新的基礎加固的方案。盡管這樣，永升建筑依然提前3個月完成了工程建設。

在學校建設完成之后，那永升四處選購樹苗，最終花了3.5萬元定下了一棵大桂花樹，栽種在教學樓前。這是他送給學校的禮物，也是他送給學校的祝福，他要讓芬芳永在，幸福永在。

這兩個援建工程被評為四川省“天府杯”優(yōu)質工程。

在遼寧省援建四川安縣的5家建筑企業(yè)中，唯有永升建筑是二級資質，其余都是一級或者特級。但永升建筑在援建安縣教育系統(tǒng)的幾個交鑰匙項目中卻獨占鰲頭。遼寧援建指揮部的總指揮在參觀完新建的安縣沙汀實驗中學后高興地說：“二級企業(yè)，干出的是一級企業(yè)甚至特級企業(yè)的質量標準，我們把活兒交給這樣的隊伍放心?！?/p>

這樣的放心，不是別人說出來的，是一磚一瓦壘出來的。

這樣的誠信，也不是別人說出來的，是他們一步一步走出來的。

在2012年遼寧省8000家建筑企業(yè)排名中，本溪永升建筑工程有限公司名列第99名，進了遼寧百強之列。而本溪的77家建筑企業(yè)中，只有3家進了百強之中。

這是一個人的一次奮進。

這也是企業(yè)的一次涅槃。

寫就這個傳奇的是那永升。冰冷的磚頭和鋼筋是那永升的文字，是那永升的色彩。就是用這些人們熟悉的材料，用堅守和追求，那永升寫就了一個甘于奉獻的平凡生命的傳奇。

他把每一個建筑當作品而不是產品。當作品就有了責任，有了創(chuàng)作的激情。作品是人品的結晶，正像果實是花朵的結晶。而全國“五一”勞動獎章獲得者、第三屆全國優(yōu)秀建筑師、四川省災后重建先進個人、本溪市勞動模范等榮譽稱號是他奉獻的結晶。

這些閃亮的獎章，不僅閃耀著金屬的光澤，還有汗水的光澤、責任的光澤。它記錄了一個人過去的豐碩，也描繪了一個公司明天的發(fā)展藍圖。

而今，正展翅飛翔的本溪永升建筑工程有限公司，正如它的名字一樣，昂揚而充滿了激情和活力。它的“永”是一種狀態(tài)，是一種堅守。“永”就是常態(tài)的，而不是一時的燦爛。它是一種方向，是登高望遠。高度決定視野，決定一個人的胸懷和氣度，決定一個企業(yè)的未來。

永升，就是永遠向前走。向著明天，豪情萬丈；向著目標，堅定不移。像一首歌唱的那樣，我們的隊伍向太陽。