張 璟 劉海燕 夏 偉

（1.四川蜀興寶石花石油工程設(shè)計有限公司，四川 成都 610500；2.中國石油四川銷售公司 工程建設(shè)處，四川 成都 610500）

0 引言

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

1 工程概況

某城中村還建房項目建筑總面積164123.92平方米，占地面積約3.78萬平方米，層數(shù)最高層為33層；主體結(jié)構(gòu)形式為框支—剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房及車庫為框架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為人工挖孔樁基礎(chǔ)；本工程計劃工期為360日。

2 項目進度控制管理

2.1 施工進度控制計劃管理體系

本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“采取先地下后地上，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行”的原則，實行分施工段（施工分段詳后），立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本等實行全面管理和動態(tài)控制[1]。

施工階段劃分及銜接關(guān)系：在施工中，確定以1#～6#棟塔樓及物業(yè)管理和社區(qū)用房主體施工為關(guān)鍵線路，為突出重點，明確目標(biāo)，將工程施工分為六大階段。

2.1.1 一級進度計劃

一級進度計劃是工程總體進度計劃，它確定了工程建造的總工期，包括設(shè)計、采購、施工與調(diào)試的里程碑節(jié)點，以及關(guān)鍵的設(shè)計、采購、施工與調(diào)試作業(yè)活動。

2.1.2 二級進度計劃

二級進度計劃是重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。

2.1.3 三級進度計劃

三級進度計劃是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。

2.1.4 四級進度計劃

四級進度計劃是主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期。

2.1.5 五級進度計劃

五級進度計劃砌體、裝飾施工階段：主體封頂（或中間驗收）后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工前的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

2.1.6 六級進度計劃

六級進度計劃是室外工程施工階段：此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程消缺工作。

圖1 項目部組織結(jié)構(gòu)圖

2.2 進度控制管理組織結(jié)構(gòu)

項目管理組織結(jié)構(gòu)體系是進度控制的層次化管理，明確各層次的責(zé)任與要求。各級管理需遵循上級要求，并及時反饋進度狀態(tài)。對于無法解決的問題及時反饋上級協(xié)調(diào)解決。

2.3 進度控制標(biāo)準(zhǔn)化體系

合理的進度控制管理體系，有利于進度控制管理。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序更有利于施工進度的程序化、規(guī)范化。明確各層次在各階段的控制目標(biāo)、梳理合理關(guān)鍵路徑，研究施工邏輯、規(guī)范各類文件流轉(zhuǎn)流程，提高文件流轉(zhuǎn)效率、進度控制需要運用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。

2.4 施工進度計劃控制方法

2.4.1 計劃的執(zhí)行前的控制

在計劃的事前控制中，需明確各專業(yè)作業(yè)的先決條件，及時通過先決條件的狀態(tài)梳理計劃執(zhí)行的風(fēng)險，更新相關(guān)信息，為計劃的更新維護提供依據(jù)。各專業(yè)的先決條件主要包括圖紙的交付、材料的采購、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)、現(xiàn)場施工作業(yè)面的具備。

2.4.2 計劃的執(zhí)行中的控制

對年度計劃目標(biāo)的分解，在每個月制定月度控制點，通過對月度控制點計劃目標(biāo)的執(zhí)行，來實現(xiàn)總體進度目標(biāo)，同時制定與控制點相匹配的月度工程量指標(biāo)，量化考核各專業(yè)的施工進度。每周召開月度控制點檢查會議，及時將施工中存在的問題落實到相關(guān)責(zé)任人，強化責(zé)任制管理，推進施工進度。

2.4.3 計劃執(zhí)行后的控制

每月月末核查月度控制點及工程量指標(biāo)完成情況，匯總施工中存在的問題，分析計劃偏差原因，提交計劃偏差報告，建立計劃偏差臺賬，調(diào)整施工計劃[2]。

3 項目進度保證措施

3.1 周密部署、合理劃分流水段

施工準(zhǔn)備要充分迅速，立即辦理相關(guān)手續(xù)，在開工之前全部辦理完畢。人員、材料、機具迅速到位，有關(guān)材料試驗要隨進隨做，儀器設(shè)備提前檢定。合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業(yè)面；施工流水和工序搭接科學(xué)合理，充分利用有限時間。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計及方案，提高機械化施工

不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。

提高機械化施工程序，從而提高各工種勞動力的工作效率，本工程選用高性能的塔吊、各種鋼筋加工、機械連接設(shè)備。

3.3 采用工具式模板，提高工效

模板頂板支模使用九夾板，柱、梁等模板均預(yù)先設(shè)計制作好，現(xiàn)場只進行組裝，提高工效，并且達到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰。

3.4 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間

嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成重修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人[3]。

3.5 材料、構(gòu)件及設(shè)備針對性保證措施(產(chǎn)品接受準(zhǔn)則)

3.5.1 各階段施工半月前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)公司確認(rèn)的合格供應(yīng)方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行操作，特別是結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥，一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。同時啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3.5.2 在選擇材料供應(yīng)廠家時，應(yīng)對其資質(zhì)、信譽及生產(chǎn)能力進行充分的考查，并報建設(shè)單位代表及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提前作好材料計劃，并根據(jù)進度安排制定詳細(xì)的材料提供計劃，隨時與材料生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，以確保材料分期分批按時進場。物資進場由采購員、材料員負(fù)責(zé)采購驗收，采購驗收包括文件驗收和實物驗收?，F(xiàn)場材料應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報驗，由項目部保持報驗及其引起措施的記錄。

3.5.3 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律及地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材生產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材低產(chǎn)期。

3.5.4 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工設(shè)備如塔吊、砼攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場設(shè)備施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。

3.6 各專業(yè)穿插作業(yè)，減少有效工作時間

暖衛(wèi)電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行，專業(yè)設(shè)備和管線的安裝等在冬期繼續(xù)施工，不占用效工期。

3.7 加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、及分包單位的協(xié)調(diào)

加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、分包單位的協(xié)調(diào)，每周一次甲、乙雙方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會；建立施工調(diào)度會議制度，每周兩次施工現(xiàn)場調(diào)度會，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

3.8 采用新技術(shù)、合理安排工期，確保工程按計劃完工

根據(jù)工程實際，盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。按統(tǒng)籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工進度[4]。

4 總結(jié)

項目進度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，因此，必須通過行之有效的控制與管理。在項目計劃階段的控制，制定合理的進度計劃是基礎(chǔ)，控制計劃的“計劃”是關(guān)鍵。本項目通過制定合理的施工工作包計劃，借助進度管理信息系統(tǒng)，基于施工工作包單元完成各管理數(shù)據(jù)庫信息的交換，實現(xiàn)了對施工準(zhǔn)備計劃的指導(dǎo)，利用各類集成信息反饋調(diào)整進度計劃，提高了計劃編制的合理性，確保了計劃執(zhí)行的有效性。

［1］趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息,2011(13).

［2］李立一.工程項目進度計劃的實施與調(diào)整[J].大眾科技,2013(05).

［3］柏鵬.建設(shè)項目管理的重點及分析方法[J].黑龍江交通科技,2007(09).

［4］廖輝陽.論工程施工進度的有效控制[J].才智,2011(18).