悅讀時代

變身不變心

英文名：Transformers: Age of Extinction

導(dǎo)演：邁克爾?貝

編?。阂羵?克魯格

主演：馬克?沃爾伯格 / 斯坦利?圖齊 / 凱爾希?格蘭莫妮可拉?佩爾茨 / 杰克?萊諾 / 提圖斯?維里沃 / 索非亞?邁爾斯、李冰冰 / 托德?約瑟夫?米勒

類型：動作 / 科幻 / 冒險

制片國家/地區(qū)：美國 / 中國大陸

語言：英語 / 漢語普通話 / 粵語

當年那場慘烈的芝加哥大戰(zhàn)，汽車人雖然成功擊退了霸天虎的入侵，卻也讓地球人對他們失去了應(yīng)有的信任與尊重。由美國中情局組建的“墓風”部隊對所有的變形金剛進行無差別的獵殺，一時間汽車人和霸天虎全都在地球不見了蹤影。某天，居住在得州的落魄機械發(fā)明家凱德?伊格（馬克?沃爾伯格Marky?Mark飾）買回來一輛破舊的卡車車頭，誰知那竟是處在休眠中的汽車人首領(lǐng)擎天柱。嗅到氣息的墓風部隊蜂擁而至，蘇醒后的擎天柱救走了凱德一家，也和散落在各個角落的汽車人相繼取得聯(lián)系。另一方面，瘋狂的人類科學(xué)家從變形金剛的殘骸中獲知了他們變形的秘密，并企圖借此制造出人造金剛，而脫胎自威震天的驚破天正是他們的得意作品以及催命死神。新一輪的危機卷土而來，地球面臨更大的災(zāi)難……

不同于前三部電影，導(dǎo)演邁克爾?貝不僅創(chuàng)造了全新故事，人類角色班底也大換血。導(dǎo)演邁克爾?貝讓新任男主角馬克?沃爾伯格升級為父親，他不僅僅要為了正義而活，更要為家庭、女兒而戰(zhàn)。在這集中，除了不可或缺的酷炫打斗和漫天爆炸場面之外，全新變形金剛角色也登場，博派汽車人在擎天柱的統(tǒng)領(lǐng)下迎來了“新伙伴”——機器恐龍軍團，而反派霸天虎個性也更加復(fù)雜，賞金獵人禁閉和人造變形金剛雙管齊下，令地球再次陷入危機。更值得一提的是，影片的故事場景煥然一新，不僅搬到了中國，劇組還花費了1個多月時間在香港、重慶武隆、北京、天津取景拍攝，同時，中國演員李冰冰等的加盟讓中國觀眾充滿了更多好奇和期待。

《變形金剛》真人電影最大的看點一直是特效和大場面。2007年開篇之作里，工業(yè)光魔利用CG特效制作的機器人雖和動畫片造型差別較大，但扎實的金屬質(zhì)感還是讓影迷相當滿足，也成為CG業(yè)界的標桿。7年之后，《變形金剛4》幾個金剛大體模樣沒變，只是涂裝和細節(jié)有些改進，嚴格來講驚喜并不多，但有兩場戲還是讓人領(lǐng)略好萊塢特效的水準：一個是對霸天虎“禁閉”駕駛的大型宇宙飛船在香港興風作浪、另一個是對霸王龍“鋼索”、雙頭翼龍“鋼鞭”等幾個機器恐龍的展示。即使霸天虎和汽車人對戰(zhàn)的幾場戲大部分在白天，逼真程度也讓人很難找出瑕疵。片中確實有6成左右的畫面以IMAX滿屏方式展現(xiàn)，航拍鏡頭讓人心曠神怡，IMAX?3D數(shù)字攝影機首秀表現(xiàn)合格，不過距離克里斯托弗?諾蘭的《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》還差那么一點意思。

芝加哥空中追擊戰(zhàn)以及機器恐龍參與香港大戰(zhàn)，足以滿足喜好邁克爾?貝式大場面的觀眾，幾處恰到好處的慢動作展示，也足以讓你張開嘴巴。賽車手角色的加入也增加了追車戲的緊迫感。由于存在人造變形金剛的故事情節(jié)，片中霸天虎的變形過程和前面三集都有不同。反派方面驚破天取代了威震天，因配音一事和邁克爾?貝有過爭執(zhí)的雨果?維文也無需再為威震天配音。但讓人意外的是，本片最大反派并非驚破天，而是禁閉。

大家都在看些什么？

從Telsa到iPhone，從星巴克到無印良品，無論是塑造產(chǎn)品，還是打造品牌，設(shè)計似乎成為商業(yè)成功不可或缺的因素。

《商業(yè)設(shè)計創(chuàng)新》

為什么絕大多數(shù)設(shè)計師不能獲得較高地位，隨時面臨失業(yè)風險？為什么設(shè)計在很多企業(yè)里沒有居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位？為什么設(shè)計方案最終被那些沒有審美眼光的客戶或決策者否定？為什么沒有設(shè)計公司進入世界五百強企業(yè)？

究其原因，很大程度上是因為沒有站在整個商業(yè)系統(tǒng)里來考慮設(shè)計，沒有將設(shè)計和商業(yè)核心價值進行融合，而只是將設(shè)計作為研發(fā)中的一個環(huán)節(jié)考慮。在整個商業(yè)鏈條中，有構(gòu)思、調(diào)研、設(shè)計、制造、銷售、廣告策劃、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，設(shè)計只是在其中的某些環(huán)節(jié)起作用。如果設(shè)計沒有在其中處于先導(dǎo)位置，起統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，那么好的設(shè)計將無法幫助產(chǎn)品和服務(wù)取得商業(yè)成功。因此，如果我們要讓設(shè)計對企業(yè)和社會產(chǎn)生積極的影響，就要關(guān)注設(shè)計以外的商業(yè)環(huán)節(jié)。

多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長羅杰?馬?。≧oger?Martin）說：“對于增加公司收入，設(shè)計的作用顯得越來越重要。以設(shè)計為驅(qū)動力的公司已經(jīng)顯示出其商業(yè)優(yōu)勢，它們的利潤甚至十倍于一般企業(yè)的。”

《理解公司》

張維迎關(guān)于公司治理模型的核心著作，為中國提供一個“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。精裝紀念版。

為什么要有公司和企業(yè)？企業(yè)究竟是如何運作的？中國的企業(yè)和公司究竟出了什么問題？

經(jīng)濟學(xué)家張維迎有關(guān)公司治理的核心著作，為中國提供一個“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。只有解決產(chǎn)權(quán)制度缺陷，才能突破增長瓶頸。

公司治理結(jié)構(gòu)是所有企業(yè)參與人及其利益相關(guān)者之間的關(guān)系。

公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題是如何在不同的企業(yè)參與人之間分配企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。

公司治理結(jié)構(gòu)的有效性主要取決于四個方面的制度安排：企業(yè)所有權(quán)安排，國家法律制度，市場競爭和信譽機制，經(jīng)理人的薪酬制度及企業(yè)內(nèi)部的晉升制度。

《文明之光》

人類的歷史，是從野蠻蒙昧一步步走向文明進步的過程。在文明的進程中，人類創(chuàng)造出多元的文化，它們有著各自的特長。要實現(xiàn)人類?和平發(fā)展的終極理想，一個重要的前提是承認文化的多元性，并且取長補短，相互融合。

吳軍博士寫作《文明之光》系列，希望能開闊人們的視野，讓我們看到各種各樣的人類文明。雖然今天不同的地區(qū)發(fā)達程度不同，文明歷史的長短不一，國家亦有大小之分，但是文明之光從世界的每一個角落發(fā)出，對人類的進步產(chǎn)生著影響，并且成為了奠定我們今天發(fā)達世界的基石。

吳軍博士從來不坐在書齋里編書。為了創(chuàng)作《文明之光》，他走遍世界各地尋訪當年文明的遺跡，并到各大博物館參觀了大量的文物。加上他在不同文化、不同機構(gòu)下科研工作的積累，這一切賦予他難得的史料厚度和相關(guān)知識底蘊；而從科學(xué)家向投資家身份的成功轉(zhuǎn)型，使得他常常能道出超越同儕的見識。