文//王秀蘭

卡博特：中國(guó)是非常重要的市場(chǎng)
——訪卡博特公司首席執(zhí)行官蒲白春

文//王秀蘭

作為一家近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)突出的特種化學(xué)品和高性能材料公司，卡博特的動(dòng)向一直以來(lái)備受業(yè)界關(guān)注。2013年9月初，該公司在邢臺(tái)的合資企業(yè)炭黑一期工程如期竣工，卡博特首席執(zhí)行官蒲白春專程前來(lái)參加慶典活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，筆者帶著讀者關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題與他進(jìn)行了面對(duì)面交流。

5年盈利能力增兩倍

不久前，一些全球大型化工公司發(fā)布的2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示，受全球經(jīng)濟(jì)疲軟、新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩等因素影響，企業(yè)業(yè)績(jī)滯長(zhǎng)甚至出現(xiàn)下滑。當(dāng)問(wèn)及卡博特全球業(yè)務(wù)的表現(xiàn)時(shí)，蒲白春坦言，在過(guò)去的18個(gè)月，卡博特與其他化工公司相似，也受到不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，從銷售額來(lái)說(shuō)，企業(yè)表現(xiàn)不盡如人意。但2013年7月以來(lái)，隨著美國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，卡博特的銷售量和銷售額明顯增加，這是自2011年初以來(lái)首次出現(xiàn)的喜人現(xiàn)象。

蒲白春表示，與產(chǎn)品銷量、銷售額相比，他更注重公司盈利能力的提升。他介紹，卡博特2013年一季度的業(yè)績(jī)較為搶眼，調(diào)整后的銷售利潤(rùn)比首季大幅增長(zhǎng)了33％。他還透露，卡博特的全球盈利能力與2008年相比，增長(zhǎng)了兩倍。他希望未來(lái)兩年，通過(guò)實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略，卡博特的盈利能力能夠進(jìn)一步提升，每股收益從當(dāng)前的3美元增長(zhǎng)至5美元，給予股東更大回報(bào)。

中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越重要

蒲白春向筆者透露，卡博特自1988年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，特別是近10年，在華生產(chǎn)能力以年均20％的速度增長(zhǎng)，目前已成為在華第二大炭黑公司?？ú┨氐奶亢诋a(chǎn)品種類齊全，除了基本品種，還能向客戶提供高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是卡博特在炭黑業(yè)務(wù)方面最突出的優(yōu)勢(shì)。他表示，卡博特在華以其雄厚的實(shí)力、創(chuàng)新的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了客戶廣泛認(rèn)可，已成為中國(guó)輪胎和橡膠制品企業(yè)的優(yōu)選供應(yīng)商。炭黑業(yè)務(wù)表現(xiàn)令客戶滿意。

卡博特公司首席執(zhí)行官 蒲白春

蒲白春強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，也是非常重要的市場(chǎng)，中國(guó)輪胎行業(yè)的快速發(fā)展使其成為全球最大的炭黑市場(chǎng)。目前，卡博特全球16％的銷售收入來(lái)自中國(guó)，全球16％的資產(chǎn)也分布在中國(guó)，而且在華業(yè)務(wù)還在不斷擴(kuò)大：如此次卡博特邢臺(tái)高性能炭黑項(xiàng)目投產(chǎn)；在江西與藍(lán)星化工新材料公司合資的白炭黑裝置年產(chǎn)能也從5000噸擴(kuò)大到15000噸；卡博特還在天津的炭黑廠建立了黑色色母粒生產(chǎn)線。此外，卡博特還進(jìn)口一些產(chǎn)品開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，如活性炭、噴墨打印油墨和氣凝膠等。

多措并舉謀求新發(fā)展

在過(guò)去的幾年，卡博特盈利能力提升了兩倍。蒲白春告訴筆者，他和管理團(tuán)隊(duì)主要做好了四方面的工作，才得來(lái)這個(gè)成績(jī)。一是調(diào)動(dòng)各方資源，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提升工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低采購(gòu)成本，制訂有效的商業(yè)價(jià)格方案等來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)率。二是調(diào)整全球生產(chǎn)布局，擴(kuò)大高增長(zhǎng)潛力市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。他對(duì)此做了進(jìn)一步解釋：在過(guò)去幾年，卡博特關(guān)閉了6家運(yùn)營(yíng)欠佳的工廠，把有效資源聚集在利潤(rùn)更高的產(chǎn)品和增長(zhǎng)更快的地區(qū)，如卡博特在迪拜開設(shè)了色母粒工廠，在中國(guó)對(duì)二氧化硅進(jìn)行了去瓶頸擴(kuò)產(chǎn)改造，在邢臺(tái)新建超耐磨炭黑工廠。三是在開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)方面舍得投入。公司每年在研發(fā)方面的費(fèi)用達(dá)到7300萬(wàn)美元，約占全球銷售收入的2％，對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)如炭黑、二氧化硅、噴墨打印油墨等進(jìn)行持續(xù)投入。四是適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如卡博特三年前將不符合公司愿景的超級(jí)金屬業(yè)務(wù)售出，2012年斥資11億美元收購(gòu)了有良好發(fā)展?jié)摿Φ臍W洲諾芮特公司。

卡博特在全球發(fā)展業(yè)務(wù)的一個(gè)突出特點(diǎn)是在許多國(guó)家建立了合資企業(yè)，如中國(guó)、墨西哥、巴西、馬來(lái)西亞、印尼等。在選擇合作伙伴方面，蒲白春強(qiáng)調(diào)，卡博特選擇合作方不會(huì)考慮財(cái)務(wù)方面的支持，更多地關(guān)注雙方在技術(shù)和原料方面的互補(bǔ)性。如在河北邢臺(tái)與旭陽(yáng)集團(tuán)合作的炭黑項(xiàng)目，在江西與藍(lán)星公司有機(jī)硅廠組成的原料閉路循環(huán)二氧化硅項(xiàng)目，都是遵循這樣的原則。作為中國(guó)領(lǐng)先的煤化工企業(yè)，旭陽(yáng)集團(tuán)可以為卡博特炭黑項(xiàng)目提供生產(chǎn)原料，炭黑廠再把生產(chǎn)中產(chǎn)生的電和蒸汽送至旭陽(yáng)的生產(chǎn)廠，這樣互惠互利的合作，有利于最大程度地降低對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)也奠定了合作成功的基礎(chǔ)。

四項(xiàng)原則是成功關(guān)鍵

歷經(jīng)130多年的發(fā)展，卡博特從最初的一家美國(guó)炭黑企業(yè)成長(zhǎng)為全球性特種化工和高性能材料公司，蒲白春認(rèn)為，卡博特能夠保持基業(yè)常青在于堅(jiān)持了以下四個(gè)發(fā)展原則。其一是作為技術(shù)創(chuàng)新型公司，卡博特具有把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。其二是卡博特注重以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)水平贏得客戶的信任，關(guān)注客戶的需求。其三是作為化工公司，在安全和環(huán)保方面的表現(xiàn)力爭(zhēng)做到世界一流水平。其四是卡博特在全球20個(gè)國(guó)家建有工廠，是全球性企業(yè)，要獲得成功，培養(yǎng)高效的本土團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要?？ú┨卦谌A業(yè)務(wù)之所以取得成功原因就在于此。