沉寂中希望的力量在生長(zhǎng)

動(dòng)植物研究者往往會(huì)在自己的記述中感嘆生命的頑強(qiáng)，在巖石的縫隙中，在嚴(yán)酷的環(huán)境中，總能看到有綠色的生命在頑強(qiáng)地生長(zhǎng)。在南方的古城里，更常見(jiàn)樹(shù)木從石格或城垣的縫隙里伸展出身體來(lái)，是一道令人懷念的風(fēng)景。

我們的衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)有著同樣的態(tài)勢(shì)，在制造、運(yùn)營(yíng)、使用格局板結(jié)多年之后，一批民營(yíng)企業(yè)從大家都不叫好的產(chǎn)業(yè)的縫隙之中生長(zhǎng)出來(lái)，日漸茁壯，讓傳統(tǒng)的制造商們頗感壓力。

國(guó)內(nèi)衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)的板結(jié)很大程度上是體制問(wèn)題。一個(gè)用戶（政府），一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)供應(yīng)商的格局決定了固化的運(yùn)行機(jī)制，衛(wèi)星通信應(yīng)用系統(tǒng)的研制，雖然分散在多個(gè)單位，但多數(shù)是“定點(diǎn)生產(chǎn)”。一個(gè)具體企業(yè)壟斷一種具體應(yīng)用的現(xiàn)象，普通存在，他們之間多年相安無(wú)事。其唯一的前進(jìn)動(dòng)力來(lái)自國(guó)際體制要求。由于政府需求主要集中在國(guó)內(nèi)，衛(wèi)星通信必然處于從屬地位，只能給地面網(wǎng)絡(luò)起到補(bǔ)充作用。

大的國(guó)家有大的體制，大的體制有復(fù)雜的運(yùn)行程序，這就決定了國(guó)有——嚴(yán)格說(shuō)是國(guó)營(yíng)——衛(wèi)星應(yīng)用體系不可能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，更不要說(shuō)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造需求。然而，真正的商業(yè)企業(yè)會(huì)給我們呈現(xiàn)完全不同的景象，這些必須依靠自己的力量在市場(chǎng)上求生的企業(yè)，無(wú)論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握、還是資本運(yùn)作、投融資活動(dòng)上，都有一種積極進(jìn)取的態(tài)度。

從嚴(yán)格意義上說(shuō)，衛(wèi)星通信界的民企有兩類。一類是因訂單而生的，某些人通過(guò)關(guān)系得到某個(gè)大單，于是注冊(cè)公司，拼裝產(chǎn)品，訂單做完之后，公司的延續(xù)就成了問(wèn)題，而且，很多公司還把這原始起步的文化，當(dāng)成了固定的“發(fā)展模式”，無(wú)法成就真正的企業(yè)行為而原地踏步、停滯不前。另一類是有理想的，例如已經(jīng)在新三板掛牌上市的北京愛(ài)科迪通信技術(shù)股份有限公司與西安星展測(cè)控科技有限公司。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)謀求上市，就是打算把自己放到公眾面前，做強(qiáng)做大，至少對(duì)這兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)如此。

本刊和這兩家企業(yè)都進(jìn)行過(guò)比較深度的接觸，他們深耕行業(yè)，認(rèn)真研發(fā)產(chǎn)品，認(rèn)真拓展市場(chǎng)的勁，是讓用戶對(duì)他們信任的主要原因之一。上市的原因也很簡(jiǎn)單，Ka市場(chǎng)正在啟動(dòng)，這可能是衛(wèi)星通信界歷史上又一次最大的機(jī)遇之一，面對(duì)需求井噴在即的局面，有理想的企業(yè)，一定早已聞風(fēng)而動(dòng)。

現(xiàn)在最應(yīng)當(dāng)反思的，是其他看似堅(jiān)守了很多年、其實(shí)原地踏步的老牌衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)。在很多次研討會(huì)上，很多衛(wèi)星應(yīng)用的熟面孔總是在你看著我，我看著你中一次次地發(fā)問(wèn)：中國(guó)的衛(wèi)星應(yīng)用市場(chǎng)為什么發(fā)展不起來(lái)。這或許是政策問(wèn)題，但這并不能夠成為企業(yè)界為自己原地踏步所應(yīng)該尋找的理由。這兩家公司，同樣一直困惑著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極其有限的問(wèn)題，但他們很早就意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)與舞臺(tái)的廣闊，并積極采取行動(dòng)，主動(dòng)出擊。同時(shí)，能夠拿得出過(guò)硬的產(chǎn)品及良好的售后服務(wù)，這些是最終幫助企業(yè)發(fā)展壯大的真正法寶。有一句比較尖刻的話，或許到了不能不說(shuō)的時(shí)刻——“不要給自己的無(wú)能找借口”。

再回過(guò)頭來(lái)看國(guó)企。國(guó)企不缺資源、不缺人才、不缺資金，甚至不缺信息；但國(guó)企的管理機(jī)制，決定具體企業(yè)在是否要做大做強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題上，沒(méi)有完整的決定權(quán)。因此，在衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)上，一再發(fā)生錯(cuò)失良機(jī)的事情。也許民營(yíng)企業(yè)的壯大，會(huì)讓這個(gè)領(lǐng)域再次看見(jiàn)希望，找到動(dòng)力。但，我們期待更多的，是那些有完整決定權(quán)的人和機(jī)構(gòu)能夠更多的反思一下，怎樣才能夠面向市場(chǎng)，共同去搭建一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)格局，讓產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)的力量充分舒展。