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        試論利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的策略

        2014-04-18 00:21:57
        時(shí)代金融 2014年9期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)化利率商業(yè)銀行

        張 雷

        (鄭州銀行,河南 鄭州 450000)

        引言

        一般情況下,我們所說(shuō)的利率市場(chǎng)化主要是指利率有個(gè)商業(yè)銀行根據(jù)金融市場(chǎng)的供求變化進(jìn)行自我調(diào)節(jié),最后形成一央行基準(zhǔn)利率為引導(dǎo)的一種利率體系。簡(jiǎn)單地說(shuō),利率市場(chǎng)化對(duì)各大商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)有利也有弊,所以商業(yè)銀行首先要有針對(duì)性的制定適應(yīng)利率市場(chǎng)化下穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營(yíng)制度,并正確的認(rèn)識(shí)利率市場(chǎng)化的特點(diǎn),才能正確的利用利率市場(chǎng)化帶來(lái)的機(jī)遇,迎接利率市場(chǎng)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)??偟膩?lái)說(shuō),利率市場(chǎng)化是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的必然結(jié)果,所以,必須要詳細(xì)的掌握利率市場(chǎng)化的利弊,才能進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的發(fā)展空間。

        一、利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

        (一)利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的積極影響

        1.提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利率市場(chǎng)化后隨之相應(yīng)的貨幣市場(chǎng)債券市場(chǎng)將變得更加有效,且商業(yè)銀行大多數(shù)通過(guò)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)和大型的貸款項(xiàng)目獲得盈利,因此一旦貨幣市場(chǎng)和債券市場(chǎng)被活躍,就會(huì)刺激市場(chǎng)消費(fèi),從而帶動(dòng)商業(yè)銀行的整體經(jīng)濟(jì)效益。并且利率市場(chǎng)化是以市場(chǎng)的不規(guī)律變化為基礎(chǔ)形成的,所以利率市場(chǎng)化有利于構(gòu)建健全的金融監(jiān)督管理體系,從而有效地提高商業(yè)銀行對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,便于更準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)規(guī)律[1]。此外,利率市場(chǎng)化還可以幫助商業(yè)銀行進(jìn)行科學(xué)的宏觀調(diào)控,從而為各商業(yè)銀行營(yíng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,便于商業(yè)銀行共同發(fā)展共同繁榮。

        2.有利于提高商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。利率市場(chǎng)化對(duì)各大銀行的發(fā)展都起到了推動(dòng)作用,因此無(wú)形中加大了各商業(yè)銀行之間的相互競(jìng)爭(zhēng),所以銀行單方面為了提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新,才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)。所以,利率市場(chǎng)化逼迫著商業(yè)銀行進(jìn)行自我完善、自我監(jiān)督,所以銀行在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理模式的同時(shí),還會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和水平,才能更好地吸引顧客的目光。并且目前我國(guó)各大商業(yè)銀行一直沿用傳統(tǒng)的管理模式,所以導(dǎo)致落后的管理方式和管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,其形成了單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特征。但是利率市場(chǎng)化打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃發(fā)展規(guī)律,因此銀行會(huì)逐步建立開(kāi)放式的管理目標(biāo)和管理策略,并通過(guò)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)穩(wěn)定收益結(jié)構(gòu),從而更好地為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的多樣化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)[2]。

        (一)利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的消極影響

        1.擴(kuò)大了商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)。由于利率市場(chǎng)化受金融市場(chǎng)的變化影響較大,且商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自市場(chǎng)的波動(dòng),因此在利率市場(chǎng)化下利率的波動(dòng)會(huì)更加頻繁。并且利率的波動(dòng)和利率的風(fēng)險(xiǎn)成正比例,因此波動(dòng)越大風(fēng)險(xiǎn)越大。所以,從商業(yè)銀行自身角度來(lái)看,當(dāng)商業(yè)銀行的利率敏感型資產(chǎn)和利率敏感型負(fù)債不匹配時(shí),利率就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生波動(dòng),一旦利率的波動(dòng)超過(guò)銀行的控制范圍,就會(huì)造成銀行面臨巨大的負(fù)債和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此利率市場(chǎng)化下,一旦銀行經(jīng)營(yíng)管理不善,就會(huì)放大利率風(fēng)險(xiǎn)敞口。

        2.對(duì)傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)造成沖擊。存貸款業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),也是比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。但是在利率市場(chǎng)化下顧客為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)減少存貸款業(yè)務(wù)的辦理,所以,無(wú)形中削弱了商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)量。一旦銀行的存貸款業(yè)務(wù)額下降,就會(huì)直接威脅到銀行的整體經(jīng)濟(jì)效益,因此,利率市場(chǎng)化后使得商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨滯后的發(fā)展現(xiàn)狀,非常不利于商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        二、利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理策略

        (一)深化商業(yè)銀行的體制改革

        1.加快商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革。利率市場(chǎng)化下,商業(yè)銀行面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),并且大多數(shù)銀行沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,所以,無(wú)法及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的市場(chǎng)沖擊,所以造成管理過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。要想從根本上提高商業(yè)銀行的管理水平,就必須要加快商業(yè)銀行的體制改革,只有制定適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的體制和應(yīng)對(duì)措施,才能有效地遏制住市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理造成的不利影響。因此,首先要大力推動(dòng)商業(yè)銀行上市,并加快商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)股份制改革,并建立清晰明確的產(chǎn)權(quán)制度,才能使銀行從繁重的政策制度中解脫出來(lái),從而真正的實(shí)現(xiàn)透明化[3]。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。其次要完善商業(yè)銀行的資本,因?yàn)樯虡I(yè)銀行必須要具備雄厚的資本,才能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),否則只會(huì)降低商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。因此,必須要加強(qiáng)商業(yè)銀行的資本補(bǔ)給率,才能穩(wěn)定銀行的資金儲(chǔ)備基礎(chǔ),從而有效地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

        2.推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。由于利率市場(chǎng)化是受市場(chǎng)波動(dòng)影響而不斷變化的,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,才能及時(shí)有效的將利率信息傳遞到各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn),是銀行能夠第一時(shí)間接收到利率的變化情況,從而更好地制定應(yīng)對(duì)措施,便于提高銀行的操作能力和執(zhí)行能力。

        (二)提高商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理能力

        1.建立健全的利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。建立利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要目的是為了提高商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而避免不利風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)商業(yè)銀行的干擾。因此,銀行方面必須要組織專業(yè)人員制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范方案,并協(xié)調(diào)好銀行與市場(chǎng)利率的關(guān)系,才能有效地提高商業(yè)銀行化險(xiǎn)為夷的能力和水平,從而進(jìn)一步提高銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)整體管理能力。

        2.加強(qiáng)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是事后管理,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是事前預(yù)防。因此,對(duì)于商業(yè)銀行而言,有效地提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力可以幫助銀行避免遭受風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),所以,銀行必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理的重視,不能那個(gè)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法,才能幫助商業(yè)銀行準(zhǔn)確地判斷出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從而幫助銀行做好提前預(yù)防管理[4]。

        (三)轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式

        1.轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。商業(yè)銀行是以盈利為目的的銀行發(fā)展模式,所以銀行的整體結(jié)構(gòu)必須要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,并竭盡全力滿足消費(fèi)者的要求,才能吸引優(yōu)質(zhì)客源。因此,商業(yè)銀行需要建立以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略,才能最大限度的滿足消費(fèi)者的要求。此外,還要加強(qiáng)服務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,并根據(jù)顧客的要求量身辦理業(yè)務(wù)項(xiàng)目,營(yíng)造“顧客至上”的營(yíng)銷管理策略,才能在把握住老顧客的同時(shí)吸引新顧客。

        2.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銀行建設(shè)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)的普及,越來(lái)越多的人開(kāi)始使用網(wǎng)上銀行辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),因此,商業(yè)銀行為了滿足消費(fèi)者的要求必須要加大網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)規(guī)模,加快網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)速度,才能與時(shí)俱進(jìn)的跟上時(shí)代的發(fā)展要求。此外網(wǎng)上銀行可以有效地節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本,從而有利于商業(yè)銀行提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行的建立,可以加強(qiáng)銀行與顧客之間的交流和溝通,且省時(shí)省力,所以,網(wǎng)絡(luò)銀行將會(huì)成為未來(lái)銀行的主要發(fā)展趨勢(shì),因此,商業(yè)銀行必須要把握住機(jī)遇才能更好地迎接挑戰(zhàn)[5]。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,目前我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化下都面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),所以,還需要不斷地完善和改進(jìn),才能改善商業(yè)銀行不容樂(lè)觀的發(fā)展現(xiàn)狀。因此,只有準(zhǔn)確地了解利率市場(chǎng)化的發(fā)展規(guī)律,并制定健全的經(jīng)營(yíng)管理策略,才能為我國(guó)商業(yè)銀行的又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件,才能妥善的處理好銀行發(fā)展與市場(chǎng)變化的關(guān)系。

        [1] 王曄.利率市場(chǎng)化下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)策略[J].金融經(jīng)濟(jì).2013年22期.

        [2] 金詠.利率市場(chǎng)化下國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理策略初探[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào).2014年02期.

        [3] 張樂(lè)民.試論利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響[J].金融經(jīng)濟(jì).2013年16期.

        [4] 楊其益.利率市場(chǎng)化對(duì)中小銀行業(yè)務(wù)策略與經(jīng)營(yíng)管理的影響[J].西南金融.2012年07期.

        [5] 胡琪鶴.利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響[J].改革與開(kāi)放.2014年07期.

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