企業(yè)公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業(yè)，并不比建立成功的企業(yè)容易。

向奧米迪亞學(xué)習(xí)公益創(chuàng)投

企業(yè)公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業(yè)，并不比建立成功的企業(yè)容易。

謝旻水晶石股權(quán)投資公司合伙人

一個(gè)億萬富翁式的兩難選擇：是花2.5億美金買下讓人敬佩的華盛頓郵報(bào)，或者把錢花在一個(gè)新創(chuàng)新聞網(wǎng)，創(chuàng)辦者還是一個(gè)沒什么經(jīng)驗(yàn)還存在爭議的調(diào)查性報(bào)道記者。彼埃爾·奧米迪亞選擇后者：他給以對“棱鏡門”報(bào)道而聞名的格林·沃爾德新開辦的新聞網(wǎng)站提供資金支持。這筆投資有個(gè)時(shí)髦的名稱：公益創(chuàng)投。

作為eBay的創(chuàng)始人，奧米迪亞個(gè)人身家大約有85億美金。他的公益事業(yè)的演化也是一個(gè)值得研究的個(gè)案，值得其他想為公益做貢獻(xiàn)的企業(yè)家學(xué)習(xí)。在公益捐助的頭幾年，奧米迪亞經(jīng)歷了從遵照傳統(tǒng)模式到質(zhì)疑傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變。從一個(gè)世紀(jì)前卡內(nèi)基和洛克菲勒的年代到如今比爾·蓋茨的時(shí)代，美國的富人一直有這樣的傳統(tǒng)，拿出自身財(cái)富的一大塊成立通常以自己名字命名的基金，然后將錢捐給慈善團(tuán)體。奧米迪亞也是這樣開始他的慈善事業(yè)的，但很快他就發(fā)現(xiàn)拿出巨額資金并不意味著是最有效的。

通過創(chuàng)建一個(gè)易于使用的全球交易市場，eBay給了成百上千人一個(gè)機(jī)會成為在線企業(yè)家，改善了他們的生活。他在eBay的經(jīng)驗(yàn)使他相信在合適的環(huán)境里商業(yè)能提供不弱于公益的力量，所以在2004年奧米迪亞用一個(gè)新機(jī)構(gòu)代替了他的基金會：奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)。并找來了前任eBay國際業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人馬特·班尼克來負(fù)責(zé)運(yùn)營，并以金融普惠、消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)、教育等為主要方向。

奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)把自身作為一個(gè)主動的投資者，而不是被動的捐助者，自主將資金同等的投入盈利或非營利的風(fēng)險(xiǎn)投資中，300個(gè)左右獲得資助的機(jī)構(gòu)中幾乎一半是有盈利目標(biāo)的，不過這些盈利按照奧米迪亞的說法都會投入下一輪投資循環(huán)中，收益不會返回到他個(gè)人。

奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)支持了一系列的非營利組織，如小額信貸網(wǎng)站kiva、陽光基金，實(shí)踐了“公益創(chuàng)投”：即除了沒有未來的盈利要求以外，按照商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式發(fā)展非營利的新創(chuàng)組織。

公益基金會常見的做法是給特定項(xiàng)目投入資金，而不是幫助慈善團(tuán)體建立自身的能力，這導(dǎo)致慈善團(tuán)體很難雇傭和保留人才。相反的是，奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)不僅對慈善團(tuán)體總預(yù)算進(jìn)行投資，它還有一個(gè)人力資源部門協(xié)助它們找到合適的員工。這項(xiàng)服務(wù)得到了公益團(tuán)體普遍的歡迎，他們認(rèn)為這比資金支持更有價(jià)值。

作為激勵措施，奧米迪亞正在尋求一種方式，讓在非營利和盈利門類的投資整合起來以加速整體的成長。至今為止，這種設(shè)想僅在小額信貸領(lǐng)域成功：他投資盈利的小額貸款公司，同時(shí)也投資非營利的信用社和客戶信息服務(wù)，它們沒有可行的商業(yè)模式但能提供市場所需的生態(tài)系統(tǒng)。

奧米迪亞能在教育、醫(yī)療或新聞行業(yè)復(fù)制這種成功嗎？他把對傳媒業(yè)也定位到公益創(chuàng)投，并秉承著奧米迪亞一貫的思路，在他視為民主關(guān)鍵支柱的調(diào)查性新聞行業(yè)里尋找新公益與商業(yè)融合模式，推動社會進(jìn)步的同時(shí)，至少能讓投資不虧本。

觀察奧米迪亞的公益創(chuàng)投對處于萌芽階段的中國企業(yè)家諸多啟示：企業(yè)公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業(yè)并不比建立成功的企業(yè)容易，要產(chǎn)生巨大的社會效益，公益事業(yè)必須有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的組織。

根據(jù)麥肯錫的調(diào)查顯示，中國草根性公益組織不只需要金錢，更需要組織運(yùn)作能力，需要一系列誠信機(jī)制的建立，對公益組織輸入包括資金、志愿者、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、品牌營銷等各方面的能力。而這正是公益創(chuàng)投可以發(fā)揮力量的空間，也將使公益創(chuàng)投的理念更具有現(xiàn)實(shí)意義。

中國較早涉足公益創(chuàng)投的大企業(yè)是聯(lián)想。盡管“公益創(chuàng)投計(jì)劃”被個(gè)別媒體認(rèn)為是“功利化驅(qū)動”而非純正的“公益化驅(qū)動”，但不可否認(rèn)，中國企業(yè)表現(xiàn)出的這種姿態(tài)以及它在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任方面的創(chuàng)新性探索，尤其是諸多房企欲走國際化道路上走得更快、更遠(yuǎn)的重要動作。