文|李秀麗 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

科企合作是產(chǎn)學(xué)研合作的特殊表現(xiàn)形式。國(guó)外產(chǎn)學(xué)研合作的實(shí)踐表明，真正的產(chǎn)學(xué)研合作必須以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

科企合作是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和縮減成本的重要戰(zhàn)略，也是企業(yè)獲取外部知識(shí)和能力的重要途徑，這一點(diǎn)已經(jīng)取得眾多企業(yè)的共識(shí)。然而，如何能夠使科企合作保持有效性和持久性卻是一個(gè)值得思考和探究的深層次問(wèn)題。

在資金、人才和實(shí)驗(yàn)設(shè)備短缺的情況下搞技術(shù)研發(fā)，只能尋求通過(guò)合作借助外力來(lái)壯大自己，與科研機(jī)構(gòu)或高校進(jìn)行合作組成“創(chuàng)新聯(lián)盟”就成了公司的不二選擇。

成立于2008年的青島金媽媽農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金媽媽”）是一家由種業(yè)專家及其他自然人股東投資建立的育繁推一體化種業(yè)公司，他們探索出了一種“企業(yè)+創(chuàng)新聯(lián)盟+孵化器”的科企合作模式和運(yùn)行機(jī)制。金媽媽公司先后與山東理工大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島市農(nóng)科院等單位建立了研發(fā)合作關(guān)系，并與18家企業(yè)和科研院所、高校發(fā)起成立了“青島市蔬菜種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以增強(qiáng)合作的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和有效性。因?yàn)榭是笕瞬?，金媽媽還利用孵化器模式吸引懷揣育種研發(fā)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人加入其中。

金媽媽科企合作模式的基本內(nèi)涵是以項(xiàng)目為紐帶構(gòu)建合作關(guān)系；以有效性為準(zhǔn)則推進(jìn)科企合作進(jìn)程；以創(chuàng)新聯(lián)盟為橋梁密切科企合作關(guān)系；以孵化器為載體放大科企合作效果。其運(yùn)行機(jī)制可總結(jié)為將聯(lián)盟成員或科企合作單位之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；聯(lián)盟成員利益訴求互利分配、各得其所；鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的機(jī)制等。

雖然“金媽媽”科企合作模式的運(yùn)作時(shí)間不長(zhǎng)，但其中所蘊(yùn)含的運(yùn)作機(jī)制的科學(xué)性和合理性已經(jīng)初顯成效，并給正在尋求合作的科研院所和企業(yè)帶來(lái)了一些啟示。

首先，科企合作要以滿足科企雙方的利益訴求為起點(diǎn)。建立良好的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享機(jī)制是聯(lián)盟能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵因素。聯(lián)盟任何一方如果不能從聯(lián)盟獲得與義務(wù)相匹配的權(quán)利，都會(huì)造成聯(lián)盟成員之間的沖突，聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展也必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。而風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享機(jī)制的重點(diǎn)在于聯(lián)盟成員對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新的共同投入和成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理分配。在這方面，金媽媽在與其他聯(lián)盟成員的協(xié)議中也做出了明確的規(guī)定。

其次，科企合作要以有效的約束機(jī)制為保障。企業(yè)和聯(lián)盟之間，以及企業(yè)與在孵企業(yè)之間都簽訂了有法律約束力的協(xié)議。該運(yùn)作模式中的各方主體嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而保證了運(yùn)作機(jī)制的有序運(yùn)行。尤為重要的是，無(wú)論是金媽媽和其他戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間，還是金媽媽孵化器與在孵化中的企業(yè)之間都在相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定了研究成果的分配問(wèn)題，較好地預(yù)防了分歧的出現(xiàn)。

第三，科企合作要以創(chuàng)新思維為助力器?！皠?chuàng)新聯(lián)盟”和“孵化器”原本是不同的經(jīng)濟(jì)組織形式。金媽媽探索出的“企業(yè)+創(chuàng)新聯(lián)盟+孵化器”科企合作模式卻較好地在兩者之間產(chǎn)生鏈接，并共同成為企業(yè)進(jìn)行科企合作的“生力軍”。因此，在科企合作的過(guò)程中，只有不斷創(chuàng)新思維方式，并善于運(yùn)用各種社會(huì)組織的特殊功能，才能夠有效地推動(dòng)合作持續(xù)深入進(jìn)行。

此外，在科企合作中企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，要把良好的溝通交流和信任機(jī)制作為提高合作效率的手段。企業(yè)離市場(chǎng)的需求最近，感觀最直接，需求最迫切，因而最有動(dòng)力去推動(dòng)科企合作。也正是由于這個(gè)原因，在科企合作過(guò)程中，企業(yè)始終應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。否則，合作即可成為無(wú)源之水，無(wú)根之木。同時(shí)，在科企合作過(guò)程中，要及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向?qū)Ψ酵▓?bào)，各方一起商討解決方案，保持對(duì)項(xiàng)目的全程可控。惟有如此，才能使合作各方齊心協(xié)力，將合作進(jìn)行到底。