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        外資品牌也能走好中國路線

        2014-04-17 22:27:28陳興榮
        現(xiàn)代家電 2014年3期

        陳興榮

        中國的炊具行業(yè)層次分明,高端品牌占據(jù)10%的份額;國內兩大品牌占據(jù)15%左右的份額,更多的市場份額被中小品牌占據(jù)。隨著消費者對生活品質需求的提升,高端炊具、中高檔和中檔炊具品牌的市場份額將逐步擴大。因此,將有更多的品牌在中國炊具市場獲得發(fā)展機會。

        超市百貨化將是中高端炊具發(fā)展的最佳契機

        中國炊具市場中,主要的渠道模式有兩種,一是品牌直營終端,二是采取區(qū)域代理制。雙立人等高端炊具品牌是直營模式的推崇者;國內的炊具品牌普遍采取了代理制模式,更好地實現(xiàn)深度分銷。

        2012年以來,高端炊具品牌在中國的直營終端趨勢就已經非常明顯。促成這種模式的原因,一方面是因為直營確實提高了品牌的渠道執(zhí)行力,另外也與高端賣場的定位調整有較大關聯(lián)。

        眾所周知,高端炊具的利潤空間是非常可觀的。2010年后,一些高端的百貨商場在重新定位之后,把百貨類的供應商圈定為外資品牌,并嘗試通過直營的模式與外資高端炊具品牌合作,提高自身的毛利。高端炊具品牌的消費者集中在一級城市的特定有限的消費場所。終端數(shù)量少是品牌直營的基本條件。

        近兩年的零售市場變化中我們發(fā)現(xiàn),各地的單體中檔百貨商場在萎縮,但是大型綜合賣場正在朝著百貨化的趨勢發(fā)展。華潤萬家等大型賣場里除了超市,還有一些品牌開了店中店。未來,這些賣場將是中高端炊具品牌拓展市場的重要渠道。

        例如,萬達廣場將在2014年~2017年大力發(fā)展百貨,并以嬰童、家居等品類為主。美亞也想借助零售賣場的轉型升級的商機進入更多的終端,提高市場的曝光率。

        探索適合品牌定位的渠道模式

        由于中國市場層級的復雜,一個產品從廠家到縣鄉(xiāng)的消費者,最長要經過四五個層級。直營的模式并不適合所有的炊具品牌。因此,在渠道網絡及其復雜的情況下,要想實現(xiàn)深度分銷,借助代理商的力量是必須的。

        在營銷模式方面,我認為,廠商在市場中一定是有分工的。因此,采取代理制是炊具深入做好中國市場的最佳方式。美亞接下來要與各地區(qū)的優(yōu)秀代理商合作,借助他們在服務、配送、客情等方面的優(yōu)勢資源,迅速切入當?shù)氐慕K端賣場,形成銷售。

        美亞進入中國不是只為一小部分消費者,而是讓更多的中國消費者使用美亞的炊具,享受快樂的烹飪。我們想踏踏實實地做好國內市場,為消費者提供更多好的炊具。

        美亞在中國市場的品牌戰(zhàn)略

        美亞是北美地區(qū)最大的廚具品牌,2012年美亞廚具成立了中國區(qū)品牌營銷總部。美亞旗下有20多個國際品牌,先期進入中國的有5個品牌,涵蓋了從高到低的各種消費需求。其中,RUFFONI是意大利手工藝術鍋具品牌,以高端奢華著稱,市場售價在8000元人民幣以上,未來將與國內市場中高端的歐洲品牌展開競爭。ANOLON安瓏與CIRCULON圈圈鍋的目標是高端不粘鍋市場。在中檔市場,以MEYER美亞品牌進入市場。而產品價位物美價廉的SILVERSTONE思樂頓,完全可以與中檔國內品牌展開競爭,成為國內大眾鍋具市場中唯一國際品牌,

        至于渠道和通路,高端品牌RUFFONI、ANOLON、CIRCULON已經進駐一線城市的高級商場,如北京新光天地、廣州友誼總店、上海的靜安久光百貨、古北高島屋以及HOLA特力屋等。

        在營銷上,美亞廚具屢屢以創(chuàng)新的方式,結合電視名廚與渠道,高知名度遍及北美。為了提高美亞品牌在中國地區(qū)的知名度,美亞廚具簽約了臺灣知名主持人小S為品牌的代言人,相信這樣會獲得很多年輕主婦的歡迎。

        五個不同檔次的炊具品牌加上百貨、超市、大賣場以及零售店鋪、電視購物及電子商務平臺,2014年美亞在中國市場將實現(xiàn)多渠道齊頭并進的發(fā)展戰(zhàn)略,并確定未來搶占不粘鍋市場,改變中國的重油煙烹飪習慣,以高、中、低價商品搶占不銹鋼鍋市場,帶入烘焙產品,在市場上領先,總目標是進入整體鍋具市場的前三名品牌。

        2013年底,美亞調整營銷模式,改直營為代理制。2014年,美亞的市場重點將從終端的打造開始。終端形象的規(guī)范化,導購員的激勵機制,加強演示推廣等等,讓美亞的終端更加充滿活力。

        未來,炊具行業(yè)會發(fā)生巨大變化。

        隨著進入中國的炊具品牌的增多,終端的競爭將會很快熱鬧起來。例如,樂扣樂扣已經在布局炊具市場,膳魔師也開始推廣不銹鋼鍋具。這些品牌的進入,正是出于對市場的敏感,未來這些品牌也將是攪動炊具市場的因素。所以,這也將是未來份額增長最快的領域。數(shù)據(jù)顯示,人均GDP超過1000美元之后,炊具消費將進入快速成長期。所以,在未來,炊具行業(yè)的品牌格局將被逐漸打破,整個行業(yè)將迎來一個劇烈變化的時期。因此,美亞也會積極適應市場環(huán)境的變化,調整自我,把握機會。endprint

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