劉進(jìn)東，周榮明

（江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

目前，給排水施工工程已經(jīng)被應(yīng)用到各個大中型城市的城市道路建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量高低以及施工過程中安全性直接關(guān)系著城市未來的規(guī)劃和群眾的生產(chǎn)生根或，同時還直接影響到城市對水利資源的合理利用。從某個層面上來說，給排水工程施工的質(zhì)量和施工過程中的安全性決定了這個城市的可持續(xù)發(fā)展能力。給排水施工在項目工程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在供水和排水2個大的方面，在施工過程中首先應(yīng)該做到的是要保證供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)的建設(shè)過需要的材料，只用采用質(zhì)量過硬，安全性能優(yōu)異的施工材料才能保證供水的安全，用水安全。在給排水系統(tǒng)中，供水系統(tǒng)的作用主要是提供消防用水和群眾生活用水等，而排水系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對生活污水的下放、雨水排水以及清潔城市地下回到的作用。而供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)是一個復(fù)雜程度高，技術(shù)難度大的項目工程，在施工過程中一旦某一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會給城市供水和排水以及群眾的日常生活帶來嚴(yán)重的影響。因此，在施工過程中做好給排水施工的安全保證和施工的質(zhì)量，對提高城市供水系統(tǒng)的能力有著積極的作用。本文主要對給排水施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析和研究，應(yīng)提出了解決相應(yīng)問題的對策。

1 存在的主要問題

1.1 管理制度不夠完善，權(quán)責(zé)不明晰

在給排水工程施工過程中，一個比較突出的問題就是施工單位的施工質(zhì)量管理制度不夠完善。在施工過程中沒有一個完善施工管理制度，施工人員對自己工作范圍和職責(zé)認(rèn)識不清晰，現(xiàn)行的各種施工管理制度也流于形式，不能很好的發(fā)揮其擁有的作用。因此，在施工過程中經(jīng)常會看到施工現(xiàn)場的施工管理環(huán)節(jié)混亂無序，管理人員不能按照合同中的規(guī)定對開展施工管理，同時也不能很好的履行自己的職責(zé)，施工過程中經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)施工的監(jiān)理人員和管理人員沒有在其崗位開展監(jiān)督工作，或者在施工過程中不能嚴(yán)格按照要求開展監(jiān)督檢查工作，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。對于給排水工程來說，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致隨后的問題接踵而至。由于現(xiàn)行的管理制度不夠完善，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題之后就很難將質(zhì)量問題落實到位，使得工程的質(zhì)量問題存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

1.2 施工流程不規(guī)范

給排水管道在施工安裝過程中與其他項目工程施工過程一樣同樣有著嚴(yán)格的要求和規(guī)范，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工程序和規(guī)范。這就需要在施工過程按照科學(xué)有序的施工方法對其進(jìn)行安裝和施工，防止由于施工不當(dāng)而突發(fā)意外情況。例如，給排水管道在安裝過程中如果出現(xiàn)管道的前后順序顛倒，就會導(dǎo)致管道安裝過程中，困難重重，管道無法正常的進(jìn)入到預(yù)定的位置。如果在施工過程中施工的程序顛倒后，極容易給施工現(xiàn)場的施工人員的生面安全造成嚴(yán)重的威脅。然而，在目前的給排水管道安裝過程中，人們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管道在安裝過程中時常會發(fā)生施工不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個項目工程在施工過程中存在重大安全隱患和施工質(zhì)量問題。

1.3 施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)

對于給排水工程施工來說，施工技術(shù)的好壞將嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，目前，很多地方施工隊伍的施工質(zhì)量還不是很高，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題，因為技術(shù)問題而導(dǎo)致的質(zhì)量安全問題，在多以的質(zhì)量問題中占據(jù)著突出地位?，F(xiàn)在很多施工隊伍的施工人員都不具備較強(qiáng)的施工技能，同時也沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工前，施工單位不對這些施工人員進(jìn)行任何的測試就讓其上崗工作，嚴(yán)重的影響到了施工的質(zhì)量。有些施工單位的技術(shù)人員根本就對施工圖紙不了解，同時沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，就在項目工程中擔(dān)任重要技術(shù)管理角色，獨(dú)當(dāng)一面。同時對于很多工程的監(jiān)理單位來說，其中很多監(jiān)理人員根本就不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和專業(yè)知識，沒有對其進(jìn)行詳細(xì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，就指派其到施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。就是由于這些技術(shù)方面存在的問題導(dǎo)致了項目工程存在較大安全和質(zhì)量問題。

2 對策研究

第一，對承包商測量放線成果進(jìn)行復(fù)測檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無誤后方允許開工。對于進(jìn)場的原材料要求監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見證送檢），確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆放，不合格材料要清退出場。第二，督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。第三，監(jiān)理工程師對重點部位，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動，要求專業(yè)工程師每天至少有60%以上的工作時間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。第四，監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好隱蔽工程驗收工作，特別應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震、抗震等構(gòu)造要求。第五，堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認(rèn)制度，一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。第六，監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。第七，由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。第八，監(jiān)理工程師對新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準(zhǔn)使用。第九，對變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

3 結(jié)語

給排水工程作為一項重要的基礎(chǔ)性的城市規(guī)劃項目，在施工過程中應(yīng)該采用科學(xué)合理的施工方式，同時做好施工過程中的各項管理和規(guī)劃工作，通過不斷提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)給排水工程對城市建設(shè)和發(fā)展的促進(jìn)作用。

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