認清自己，適合企業(yè)發(fā)展才是最重要的

點評：佳怡物流綜合物流直銷行業(yè)中心經(jīng)理鄭立

正如文中所說，在并購的道路上，除了企業(yè)自身的市場、資金和經(jīng)驗，承受力和改造力以及融合力也十分重要，其中最為突出也不可忽視的就是并購雙方的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念的相似性以及可融合性，這些屬于軟性實力范疇，同時也是非資金能解決的問題。在許多并購失敗的案例中，很多都是由于企業(yè)文化的差異太大而導致失敗，因此在并購之前對于雙方的文化融合度以及經(jīng)營理念的切合度上，是需要投入精力和時間去調(diào)查及研究的。

還有一個比較重要的方面就是并購的資金以及對收購公司管理經(jīng)驗的問題，在這個問題上有許多失敗的例子，比如星晨急便，由原宅急送總裁陳平于2009年創(chuàng)立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團注資；2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號為“星晨急便·鑫飛鴻”，但就是這么一個有資金，有人才，有資源的企業(yè)卻在2012年3月4日宣布倒閉，其中除了自身管理問題外，與鑫飛鴻的合并也對其造成了致命一擊。收購后的投資到位，償還不良資產(chǎn)將企業(yè)的拉入谷底。同時，對于在合并以理以及兩家公司的運作流程對接上也出現(xiàn)了問題，對加盟方代收貨款管理失控，對內(nèi)部貨物交接出現(xiàn)重復以及對接不清直接導致了內(nèi)部的管理混亂。而這些，在事后陳平自己的總結(jié)中也突出了一個關(guān)鍵點：步子邁得太快。當然對于并購，我們?nèi)匀恍枰陀^看待，失敗的例子有，成功的例子也有，并購帶來的好處也是顯而易見的，如資源、市場及客戶的補足等等。因此在企業(yè)發(fā)展上，無論快與慢，更應(yīng)該看重的是適合自己企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍和步驟，看清自己的發(fā)展階段，明確自己的市場定位及戰(zhàn)略，根據(jù)自身發(fā)展的需要來確定企業(yè)需要什么樣的發(fā)展方式及速度。C