張美麗

（淮北礦業(yè)集團(tuán) 渦北礦煤管科，安徽 淮北 233600）

隨著我國(guó)集約化經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，能源的利用率得到很大的提升，這對(duì)原煤質(zhì)量提出了很高的要求。怎樣適應(yīng)市場(chǎng)形式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤質(zhì)的科學(xué)管理，成為擺在煤質(zhì)管理技術(shù)人員面前的一道重要課題。

1 加強(qiáng)煤質(zhì)管制的重要意義

產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來說具有極為重要的意義，它能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著我國(guó)煤業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)原煤質(zhì)量的科學(xué)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量可以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展壯大，也同企業(yè)員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和職業(yè)發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)。因此，加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的科學(xué)管理是非常必要的，要在職工的內(nèi)心中樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人參與質(zhì)量管理”的觀念，充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行煤質(zhì)管理的主動(dòng)性。

2 礦業(yè)集團(tuán)在煤質(zhì)管理方面存在的問題

盡管煤質(zhì)管理工作已經(jīng)開展了很多年，也取得了很大的效果，但仍舊有許多問題有待我們解決。

2.1 對(duì)煤質(zhì)管理認(rèn)識(shí)不夠，管理機(jī)制落后

從崗位職責(zé)上講，抓煤質(zhì)是煤質(zhì)管理科的主要任務(wù)是無可厚非的。然而，片面認(rèn)為煤質(zhì)管理是只是煤管科的工作，與別的單位關(guān)系不大，這樣的觀念就有失偏頗。輕視煤質(zhì)管理，認(rèn)為煤質(zhì)管理不重要，原煤上井后是多少灰分和水分是固定的，沒法改變，也沒法降矸提質(zhì)，煤管科對(duì)煤質(zhì)管理也不能有所作為，這就造成對(duì)全礦煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)上的狹隘，管理上的單一，管理機(jī)制落后。不能有一個(gè)正確的觀念，沒有全局的統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，就不能從源頭上控制煤質(zhì)，不可能更好的進(jìn)行煤質(zhì)的過程控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效化。

2.2 部分單位以次充好,煤質(zhì)問題可管可控

由于煤炭的含矸率國(guó)家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這給一些單位造成了可乘之機(jī)，原煤受形成條件、地理位置影響，各礦井出產(chǎn)的原煤含矸率也不同，正常情況下國(guó)有大礦對(duì)自己生產(chǎn)的原煤經(jīng)過矸石篩選后，含矸率一般在5%以下。但是有的單位為了增加銷售額，將矸石摻入優(yōu)質(zhì)煤之中，現(xiàn)在摻假后的煤中煤矸石高達(dá)20%-30%，從而給國(guó)家和用煤企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 檢測(cè)設(shè)備跟不上，人員素質(zhì)亟待提高

由于資金緊張，檢測(cè)設(shè)備少而緊張，不能及時(shí)跟上。煤質(zhì)的檢測(cè)要人為的控制，這就造成一定的誤差。各個(gè)部門的檢測(cè)人員由于是業(yè)余的較多，因而對(duì)檢測(cè)的結(jié)果也有影響。

3 解決現(xiàn)階段我國(guó)礦業(yè)集團(tuán)煤質(zhì)管理存在問題的建議

針對(duì)上文提出的問題，筆者經(jīng)過認(rèn)真地研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)解決問題的建議。

3.1 營(yíng)造重視煤質(zhì)管理的氛圍，建立科學(xué)的管理機(jī)制

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造時(shí)時(shí)處處抓煤質(zhì)的，人人關(guān)心煤質(zhì)的良好氛圍，不但要讓管技人員認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)與個(gè)人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，而且讓全礦職工都有“依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展和增效益”的觀念。從而人人都來抓煤質(zhì)，讓大家都參與到齊抓共管煤質(zhì)的大部隊(duì)中來。將煤質(zhì)管理由事后變事前、事中管理，把責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，更好實(shí)現(xiàn)高效管理。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)《煤炭降損提質(zhì)增效的實(shí)施辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)職能部門組成，綜采、掘進(jìn)、保運(yùn)、物業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)科、信息調(diào)度中心等與煤質(zhì)管理相關(guān)的單位成立了以正職為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，煤管科加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，積極配合協(xié)調(diào)好各單位煤質(zhì)管理工作，監(jiān)督檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況。加強(qiáng)采、制、化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)，數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)。形成完善的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)制定了煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)與煤質(zhì)相關(guān)的崗位和行為實(shí)現(xiàn)全面管理。這個(gè)專門的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)礦原煤質(zhì)量實(shí)施包括計(jì)劃、生產(chǎn)直至入洗全過程的管理，通過該機(jī)構(gòu)的管理，可以有效地改變當(dāng)前在煤質(zhì)方面管理不到位或“令出多門”的不利局面。

3.2 堅(jiān)持原煤的分部門管理

3.2.1 優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)

礦在工作面接替之前，要征求煤質(zhì)管理人員的意見，先考慮煤質(zhì)問題，根據(jù)煤質(zhì)情況，調(diào)整采掘工作面。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照“安全可靠、工藝合理、效益優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭控制、采區(qū)設(shè)計(jì)必須考慮出矸系統(tǒng)，巖巷掘進(jìn)必須具備出矸路線，兩巷及切眼設(shè)計(jì)施工最大限度減少外混矸石。為綜采煤質(zhì)管理提供有利條件。地測(cè)科超前提供可靠詳細(xì)地質(zhì)構(gòu)造說明，工作面內(nèi)部煤層變化、斷層參數(shù)分析。從而確保上井原煤的質(zhì)量。

3.2.2 合理采煤，實(shí)行分采分運(yùn)

針對(duì)不同采掘工作面、不同條件，使用不同的方法合理采煤。綜采區(qū)加強(qiáng)從源頭控制煤質(zhì)，最大限度減少外界矸石混入，工作面放煤時(shí)，見頂板矸石即停。割煤機(jī)做到停機(jī)停水，做到煤、水分離，嚴(yán)禁割底。掘進(jìn)區(qū)在出煤系統(tǒng)掘進(jìn)的工作面，沒有出矸路線，必須實(shí)行煤、矸分段集中運(yùn)輸，嚴(yán)禁煤、矸混出；有出矸路線，必須實(shí)行煤、矸分裝、分運(yùn)。有出矸系統(tǒng)的半煤巖巷道，必須實(shí)行分裝、分運(yùn)。保運(yùn)區(qū)保證井下不拉水煤，保證選矸樓設(shè)備正常運(yùn)行，確保分級(jí)篩、篩板、篩孔完好，選矸系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須確保地面拉矸系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保二次篩分效果完好。物業(yè)管理科加強(qiáng)選矸樓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保選矸效率達(dá)100%，不能私自把分矸器抬起，造成矸石回流的。從源頭控制著原煤的壓矸損，提煤質(zhì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3 提升檢測(cè)人員的素質(zhì)

要大力提升檢測(cè)人員的工作水平，以提高原煤的檢測(cè)效率。煤質(zhì)管理的主要指標(biāo)就是煤質(zhì)檢驗(yàn)，它可以說是進(jìn)行煤質(zhì)科學(xué)管理的中心。整個(gè)礦的煤炭產(chǎn)品從生產(chǎn)到入洗的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都要通過質(zhì)量驗(yàn)收來得出科學(xué)地判斷。在提高了檢驗(yàn)中心的科技化和自動(dòng)化水平之后，檢測(cè)人員素質(zhì)的提升就顯得更為迫切。為了切實(shí)地提高檢測(cè)人員的工作能力與業(yè)務(wù)水平，可以實(shí)施以下幾個(gè)措施：首先要給全體檢測(cè)人員制定定期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓檢測(cè)人員進(jìn)行自學(xué)，然后舉行統(tǒng)一的相關(guān)內(nèi)容考試，并將考試成績(jī)與獎(jiǎng)金相掛鉤；第二要定期對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以每隔一年或者二年聘請(qǐng)高校的教授與業(yè)內(nèi)專家來公司對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)合格證書，全體培訓(xùn)人員均要持證上崗；對(duì)于國(guó)家及礦業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)班與交流會(huì)要積極派出業(yè)務(wù)精英參加，并在學(xué)習(xí)后來后舉行在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；第四要破格地提升高水平的檢測(cè)人員擔(dān)任檢測(cè)中心的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，杜絕“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”局面的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的科學(xué)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在技術(shù)、管理、裝備等方法到位的情況下，依靠機(jī)制建設(shè)加大管理考核和責(zé)任追究力度。對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工作面的采高進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求考核兌現(xiàn)，對(duì)違反采高規(guī)定造成矸石混入的單位給予扣產(chǎn)處理，對(duì)無故出現(xiàn)丟煤割矸等影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的單位，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。抓實(shí)煤質(zhì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，調(diào)整煤質(zhì)檢驗(yàn)工作流程，構(gòu)建煤質(zhì)取樣、制樣、化驗(yàn)的全過程閉合責(zé)任制度，科學(xué)設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)和取樣周期，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人員、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)時(shí)限和獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)煤質(zhì)檢驗(yàn)人員的責(zé)任追究和考核力度。只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)煤的生產(chǎn)和銷售，提升企業(yè)的業(yè)界聲譽(yù)，給我礦的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基調(diào)。