路亮

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定了其自身發(fā)展情況，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性提高了財(cái)務(wù)管理的難度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏足夠的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，導(dǎo)致了影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)行，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)，提出了控制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，從而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，而財(cái)務(wù)管理就是其中核心。隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷地發(fā)展，社會(huì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)最大化的盈利，就需要良好的財(cái)務(wù)管理作保證，維持企業(yè)資金的正常流動(dòng)，保證企業(yè)的資金流量符合規(guī)范。我國(guó)各大企業(yè)和集團(tuán)在幾年來(lái)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就不斷地將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容建設(shè)，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)控制水平。

實(shí)際中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求還有一定差距，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專(zhuān)業(yè)操作，也過(guò)多受到傳統(tǒng)企業(yè)體制的限制，導(dǎo)致目前存在諸多企業(yè)不能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的地步。所以，研究企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，諸多的專(zhuān)家也對(duì)該研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了深入分析，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析控制提供了一定參考。本文研究在此基礎(chǔ)之上，指出當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論指出了影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終在現(xiàn)代企業(yè)管理和個(gè)人財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)下，提出了控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，缺乏實(shí)質(zhì)性的控制措施

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面臨復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，各種復(fù)雜的因素都會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于大部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體意識(shí)，不能采取實(shí)質(zhì)性的控制措施。這是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成管理機(jī)制，主要的工作都在會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及更多的資金交易，企業(yè)并購(gòu)和融資中涉及更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，不能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，很容易在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金危機(jī)，使企業(yè)發(fā)展受到限制，產(chǎn)生惡劣的影響。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制效率低下，資金管理不利

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，部分企業(yè)缺乏內(nèi)部控制技術(shù)，不能夠構(gòu)建先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致資金管理不利，無(wú)法掌握企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)流量的實(shí)時(shí)情況，在某些情況下對(duì)企業(yè)決策造成誤導(dǎo)，不能根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀做出及時(shí)的反饋，影響企業(yè)的正常反戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)在資金利用方面效率低下，不能充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（三）財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏理論指導(dǎo)

我國(guó)部分企業(yè)過(guò)多注重市場(chǎng)效益，缺乏對(duì)企業(yè)的自身建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，不能及時(shí)的引起先進(jìn)管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相符的財(cái)務(wù)管理體系。這是由于我國(guó)企業(yè)尚處于發(fā)展初期，諸多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，也無(wú)法構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理退隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中工作能力低下，對(duì)諸多業(yè)務(wù)缺乏專(zhuān)業(yè)人員的參與，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失誤，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)不能掌控自身的財(cái)務(wù)信息，存在嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督制約機(jī)制

財(cái)務(wù)管理需要有效地監(jiān)督體制來(lái)保證，然而，目前大多數(shù)企業(yè)無(wú)法建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制約機(jī)制，從而無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理的行為。同時(shí)，部分企業(yè)在建立新的管理制度中，由于無(wú)法成立監(jiān)督制約機(jī)制也不能形成有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)需要再執(zhí)行中檢查是否存在失誤，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出診斷，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的困難。

（五）企業(yè)組織不規(guī)范

針對(duì)部分企業(yè)存在投資人兼任經(jīng)營(yíng)者的情況，使得企業(yè)在組織建設(shè)中存在一人說(shuō)的算不規(guī)范行為，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門(mén)。由于涉及到資金流動(dòng)，容易是企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制控制發(fā)生紊亂，甚至?xí)l(fā)生會(huì)計(jì)失真的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了惡劣的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

在近年來(lái)獲得飛速發(fā)展，作為企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理也必須提升水平，根據(jù)前文所述在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題中，必須建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，具體措施如下：

（一）構(gòu)建先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為時(shí)就可以發(fā)出警告，從而指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員采取及時(shí)的調(diào)控方針，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但其發(fā)揮了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，有著不可取代的作用。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，將不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為作為參考，同時(shí)結(jié)合資金流動(dòng)中的基本衡量參數(shù)，當(dāng)有不符合正常財(cái)務(wù)情況就應(yīng)發(fā)出警告，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)完善內(nèi)部控制體系，從而發(fā)揮指導(dǎo)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）提高人才素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。定期對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和審查，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在提供信息，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅是會(huì)做賬，還要有全局思想，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性，即使跟蹤最新政策信息，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（三）拓展融資渠道，保證企業(yè)資金充實(shí)

為了保證企業(yè)能夠由足夠的資金支持，就必須拓展融資渠道，防止資金來(lái)源出現(xiàn)問(wèn)題。具體的措施包括：第一，與銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；第二，吸收國(guó)外資金，增加境外投資部分，實(shí)現(xiàn)境外融資，與國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)建立共同發(fā)展協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資金交流和互補(bǔ)；第三，尋找合作關(guān)系穩(wěn)定的企業(yè)組建信用合作社，起到資金相互流通，建立雄厚的資金庫(kù)，并根據(jù)各個(gè)企業(yè)發(fā)展形成資金合作，從而保證企業(yè)在發(fā)展中有充足的資金。

（四）創(chuàng)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)在發(fā)展中要調(diào)整高度集權(quán)的企業(yè)組織模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分析和群體決策，為建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，提升防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

（五）協(xié)調(diào)資本結(jié)構(gòu)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

企業(yè)不應(yīng)在未充分評(píng)估的情況下盲目地進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例居高不下，綜合資金成本過(guò)高，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金得不到滿(mǎn)足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在努力提高資金邊際報(bào)酬率的前提下降低資產(chǎn)負(fù)債比率，改善投資結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有著重要的意義。通過(guò)分析企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王利煒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與完善措施[J].會(huì)計(jì)之友. 2013（15）

[2]齊勵(lì).試論如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2012（20）

[3]張莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的跟蹤與控制研究[J].中國(guó)商貿(mào). 2012（14）

[4]王登鏖.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬）. 2012（03）

[5]陳鵬.財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足及控制途徑探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2012（06）endprint