孫震+++徐國(guó)威++++楊磊

摘要：在資源高度缺乏的今天，資源利用率卻不高，資源開(kāi)采浪費(fèi)嚴(yán)重，大多都是采富棄貧的一種開(kāi)采方式，導(dǎo)致本來(lái)稀缺的資源，日益匱乏。煤炭企業(yè)的黃金十年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在正處于困難時(shí)期，煤炭企業(yè)大多強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨行業(yè)合作，充分利用各行業(yè)之間的關(guān)系節(jié)省成本，利用廢棄資源，這樣就要求企業(yè)對(duì)資源利用更高效。資源型煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇，因此探討煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展

資金支持：國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：大型煤炭企業(yè)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究，項(xiàng)目編號(hào)：201311413042

一、引言

所謂的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是由“資源-產(chǎn)品-再生資源”所構(gòu)成，物質(zhì)的反復(fù)利用的循環(huán)流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，起基本特征是低開(kāi)采高利用低排放。其基本行為準(zhǔn)則是3R原則，對(duì)煤炭的利用、循環(huán)、再利用要采取合理有效的方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為各企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析

（一）開(kāi)采率低，浪費(fèi)嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，各煤炭企業(yè)為追求高利潤(rùn)，開(kāi)采過(guò)程中以大量消耗資源破壞環(huán)境為前提。企業(yè)對(duì)礦區(qū)開(kāi)采完后，由于后期開(kāi)采成本過(guò)高，企業(yè)便采取棄采，對(duì)資源產(chǎn)生極大的浪費(fèi)。我國(guó)的煤炭資源比較豐富，但是開(kāi)采的方式造成了不可估量的損失。在我國(guó)貴州、陜西等地存在大量的小型煤礦，由于缺乏合理的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)制度、開(kāi)采技術(shù)，再加上這些煤礦過(guò)于追求高利潤(rùn)低成本，不顧及煤炭資源的浪費(fèi)嚴(yán)重情況，廢棄相當(dāng)多的煤礦，導(dǎo)致煤炭資源的極大浪費(fèi)。

（二）礦區(qū)環(huán)境，破壞嚴(yán)重

煤炭的生產(chǎn)最重要的兩個(gè)部分是開(kāi)采和洗煤，然而這兩部分對(duì)地下水資源的破壞程度非常大。每年我國(guó)煤炭開(kāi)采排放的礦井水可達(dá)23億t以上，煤炭企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中不可避免的對(duì)地下水資源破壞，大量的地下水被當(dāng)做礦井水排出礦道，導(dǎo)致地下水位下降，從而導(dǎo)致植被退化，內(nèi)陸湖消失，山體塌陷等一系列的環(huán)境問(wèn)題，而排出的礦井水對(duì)地表的農(nóng)作物，植被造成污染，影響惡劣。我國(guó)的洗煤技術(shù)多采用濕法洗洗煤工藝，而凈化廢水的成本非常高，大多企業(yè)直接排放到湖泊河流，造成了嚴(yán)重的環(huán)境事故。

煤炭開(kāi)采排放的甲烷約占人類活動(dòng)排放甲烷總量10%。煤礦每年排入大氣的甲烷達(dá)80～100 億m3。甲烷是一種溫室效應(yīng)氣體，是產(chǎn)生溫室效應(yīng)的罪魁禍?zhǔn)?。如今煤炭企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的甲烷氣體，大型煤炭企業(yè)可能會(huì)把它轉(zhuǎn)化成一種資源加以利用，然而大多數(shù)煤礦會(huì)選擇直接排放到大氣中。另一方面，開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵在大氣中擴(kuò)散，對(duì)人體危害特別大，造成人們很容易得肺病。

21世紀(jì)的煤炭企業(yè)發(fā)展要求其必須走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)定的采取循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，永遠(yuǎn)不能動(dòng)搖。

三、煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種能夠最大限度地節(jié)約資源、最大限度地有效利用資源，從而提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)消耗資源量大，犧牲環(huán)境為代價(jià)進(jìn)入了一種不可循環(huán)的發(fā)展模式，超強(qiáng)度開(kāi)采、高排放、低效率、毀壞自然生態(tài)環(huán)境成了煤炭企業(yè)的基本特征?，F(xiàn)在，仍然有相部分小型煤炭企業(yè)沿襲著挖煤、賣煤的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)方式，為了追求生存和高額利潤(rùn)，從來(lái)不顧及資源效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，社會(huì)要求的不斷提高，國(guó)家政府的管控不斷增強(qiáng)，這種粗放式的、短視的、不循環(huán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

近年來(lái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新理念，煤炭企業(yè)不再一味為了追求高利潤(rùn)而浪費(fèi)破壞資源。這種全新的理念給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資本、勞動(dòng)力的循環(huán)，更重要的是資源循環(huán)。煤炭企業(yè)一定要減少?gòu)U物排放，如果不能減少污染，為節(jié)省成本肆無(wú)忌憚的排放廢棄物，對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)造成的壓力是無(wú)法估量的。煤炭企業(yè)要以預(yù)防為主，從生產(chǎn)到制度制定必須將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在第一位，這種減量化所付出的的成本比起污染后再治理付出的代價(jià)要低得多。另外煤炭企業(yè)要加大科研力度，對(duì)廢物再利用的研究要盡快實(shí)施?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢氣實(shí)行再利用，改造成燃料，這無(wú)疑又增加了企業(yè)的利潤(rùn)，可謂是雙贏。

煤炭企業(yè)排出的礦井水已經(jīng)是造成環(huán)境污染的重要原因，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于礦井水的循環(huán)利用已經(jīng)研究出一定的成果。比如凈化后繼續(xù)用于洗煤；改造地下礦道，減少地下水的滲漏；制定應(yīng)急措施制度，定期對(duì)礦道檢查，避免礦道損壞浪費(fèi)大量的地下水；盡量開(kāi)采深層地下水，節(jié)省地表水資源；當(dāng)然在這一方面我們還有很大的發(fā)展空間，隨著凈化水的成本不斷降低，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)非常好的控制水資源的浪費(fèi)污染。大型煤炭企業(yè)應(yīng)該將水凈化技術(shù)多傳授與小型煤炭企業(yè)，或者代為凈化水，最后爭(zhēng)取所有煤炭企業(yè)都能夠很好地解決水資源污染問(wèn)題。

目前煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不確定，管理松散，制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，自我約束差。對(duì)于這種情況，政府檢查部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)有一定的監(jiān)督導(dǎo)向作用。近幾年政府頒布一系列法規(guī)政策，取締小型煤炭企業(yè)，用國(guó)有大型煤企兼并小企業(yè)，以及政府促使大型煤企的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，煤企重組。例如現(xiàn)在出現(xiàn)的山西的小煤炭企數(shù)量迅速大量減少，河南大型煤企的重組，這樣可以讓政府檢查機(jī)關(guān)更有效的進(jìn)行監(jiān)督管理，可以更好地對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一治理，根本上杜絕了小型煤企的偷煤現(xiàn)象。

煤炭企業(yè)在自身走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)自身的管理，建立健全的企業(yè)管理制度，通過(guò)參股、投資、聯(lián)營(yíng)、互相聯(lián)合等方式，推動(dòng)技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源的目標(biāo)，其次要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這樣才會(huì)有更多的人才參與公司發(fā)展。企業(yè)必須重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)發(fā)展，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵，要善于吸納人才，挖掘人才，培養(yǎng)后續(xù)人才力量，只有人才儲(chǔ)備充分才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能繼續(xù)走在循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路上不落伍，才能為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供保障。企業(yè)的人才富足，才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新，才能走在行業(yè)的最前列。

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)僅僅是采煤售煤，而新時(shí)代的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念要求煤炭企業(yè)必須要從單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅僅要采煤售煤，還要參與一切與煤炭有關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營(yíng)方式還要承受行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)發(fā)展的不確定性更大。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明， 愈大愈分散的企業(yè)， 其利潤(rùn)波動(dòng)愈小。當(dāng)前， 煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)能力與有限增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求相矛盾， 供大于求的局面短期內(nèi)難有大的改觀， 煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。煤炭企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)品或行業(yè)景氣循環(huán)不同， 采取靈活的互補(bǔ)政策， 達(dá)到以盈補(bǔ)虧， 平衡收益效果， 從而增加煤炭企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。例如神華集團(tuán)不僅僅開(kāi)生產(chǎn)煤，在冶煉、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、跨國(guó)港口運(yùn)輸?shù)榷喾N行業(yè)都有自己的子公司，這是新時(shí)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不會(huì)因?yàn)槟骋恍袠I(yè)的不景氣導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，可以通過(guò)涉足的不同的行業(yè)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，大多數(shù)煤炭企業(yè)在發(fā)展多元化生產(chǎn)模式的過(guò)程中，碰到不少問(wèn)題，犯過(guò)很多錯(cuò)誤，以至于最后無(wú)功而返甚至失敗破產(chǎn)。因此企業(yè)要善于總結(jié)失敗教訓(xùn)，把技術(shù)創(chuàng)新放在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要位置，而技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的是人才，技術(shù)創(chuàng)新是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，而人才儲(chǔ)備是技術(shù)創(chuàng)新的保障。兩者缺一不可，相輔相成。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷增強(qiáng)，國(guó)外煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步加快，我國(guó)煤炭企業(yè)近年來(lái)面臨著非常嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。如何屹立于煤炭市場(chǎng)不倒，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變成了唯一的有效途徑。從目前我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在資源開(kāi)采，資源利用，環(huán)境保護(hù)的幾個(gè)方面，還存在著很大問(wèn)題，這也是導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)走進(jìn)了困境的重要原因，目前煤炭市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，所以煤炭企業(yè)必須抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，頂住壓力，堅(jiān)定不移的走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng)新，增加人才儲(chǔ)備，豐富企業(yè)文化，在國(guó)家政策的導(dǎo)向下盡快走出困境，為迎接下一個(gè)煤炭黃金期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。endprint