繆鄭東,唐亞軍
(1.江蘇省東臺市食品機(jī)械廠有限公司,江蘇 東臺 224237;2.江蘇省東臺市科技開發(fā)中心,江蘇 東臺 224200)
東臺市食品機(jī)械廠有限公司作為國家級高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省先進(jìn)民營科技企業(yè)和江蘇省知識產(chǎn)權(quán)重點保護(hù)單位,始終堅持科技創(chuàng)新方針,以培植企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),不斷推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā),強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)工作,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
1.1.1 企業(yè)管理層高度重視
公司較早明確提出了“實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新”的發(fā)展方針,并成立了由公司法人代表任組長的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組,任命了知識產(chǎn)權(quán)管理第一責(zé)任人,建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)辦公室,并從技術(shù)研發(fā)部、法務(wù)部、市場營銷部等抽調(diào)骨干力量作為知識產(chǎn)權(quán)辦公室兼職人員。企業(yè)鼓勵職工積極投身到發(fā)明創(chuàng)造中去,對取得的每一項技術(shù)成果都建立了臺賬,并在初步評審的基礎(chǔ)上,進(jìn)行篩選,有策略地及時申報專利或采取相關(guān)商業(yè)秘密保護(hù)措施。
1.1.2 知識產(chǎn)權(quán)各項管理制度健全
公司先后出臺了《專利管理辦法》《商標(biāo)管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定》《專利實施許可合同制度》《外來人員參觀企業(yè)的注意事項》《關(guān)于保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的規(guī)定》《離職人員競業(yè)限制規(guī)定》《專利獎勵辦法》等近20 項具體規(guī)定,做到有章可循,獎罰分明。
1.1.3 人員素質(zhì)不斷提高
公司注重對知識產(chǎn)權(quán)工作專職人員培養(yǎng),選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、富于開拓精神的工程技術(shù)人員組成知識產(chǎn)權(quán)管理班子,先后有10 多人參加了各類知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時,積極開展專利基礎(chǔ)知識教育,定期邀請知識產(chǎn)權(quán)專家為知識產(chǎn)權(quán)工作人員舉辦專題講座,提升工作人員專利文件撰寫、專利運營、專利維權(quán)取證等專業(yè)技能水平。
企業(yè)組建了知識產(chǎn)權(quán)辦公室,明確專人負(fù)責(zé),并建立了相關(guān)管理制度,繼而宣貫知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。公司總經(jīng)理為知識產(chǎn)權(quán)工作第一責(zé)任人,下設(shè)最高管理者代表,知識產(chǎn)權(quán)辦公室,明確3 名專職人員辦公,組織機(jī)構(gòu)下延到各科室、車間。知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費投入每年均占企業(yè)研發(fā)支出的5.5%以上,有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標(biāo)。陸續(xù)建立并完善了工作制度、管理制度、文件管理規(guī)定、合同管理規(guī)定、經(jīng)費管理規(guī)定、預(yù)警機(jī)制實施方案、應(yīng)急方案、定期評估制度,獎懲制度、競業(yè)禁止協(xié)議、保密協(xié)議等20 多個相關(guān)制度規(guī)定。公司共有3 人獲知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)審員資質(zhì),11 人獲得知識產(chǎn)權(quán)助理工程師職稱。所有涉及知識產(chǎn)權(quán)運行工作的表單做到記錄齊全、內(nèi)容翔實、簽字完備、管理規(guī)范,建立起完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
目前,公司擁有授權(quán)專利62 件,其中發(fā)明專利4 件。公司不斷加大研發(fā)經(jīng)費的投入力度,在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上,與國內(nèi)高等院校、科研院所如江南大學(xué)、中國農(nóng)機(jī)院等進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),加快推進(jìn)代表行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的重點攻關(guān)項目和課題,圍繞核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的攻關(guān)。明確規(guī)定了參與創(chuàng)新人員的利益分配、知識產(chǎn)權(quán)分享,極大地推動了技術(shù)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行。幾年來,共開展公司級技術(shù)創(chuàng)新課題32 項,完成公司級技術(shù)創(chuàng)新課題28 項。
2009 年以來,公司運用現(xiàn)有專利技術(shù),實施薯類精深加工關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目,研制出具有國際先進(jìn)水平的薯類全粉生產(chǎn)線,并在黑龍江、新疆、甘肅等地成功試用。本項目產(chǎn)品擁有專利28 件,其中發(fā)明專利3 件,實用新型專利22件,這些專利的成功實施,極大地提高了成套技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化程度和自動化控制水平,提升了薯類精深加工技術(shù)裝備的核心競爭力和國際影響力。本項目因此被列為2009 年度江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目,獲2008 年度鹽城市科技進(jìn)步一等獎,2010 年度江蘇省科技進(jìn)步三等獎。專利技術(shù)的成功轉(zhuǎn)化實施,推動了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步,為公司創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司以主題會議、廣播、張貼宣傳標(biāo)語等形式開展宣傳活動,向員工宣傳普及知識產(chǎn)權(quán)知識,并對知識產(chǎn)權(quán)工作方面取得的成績進(jìn)行宣傳。同時,不斷加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,采用多形式和多渠道進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)和教育,提升全員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。
1.4.1 內(nèi)部保護(hù)方面
(1)簽訂勞動合同。員工正式進(jìn)入公司工作后,公司與員工之間簽訂勞動合同。合同中明確規(guī)定員工對公司的秘密具有保密的義務(wù),從而避免了不必要的糾紛。
(2)明確員工在科研開發(fā)過程中的職責(zé)。員工在參與科研開發(fā)項目之前,與其簽訂保密協(xié)議,確保研發(fā)項目的秘密性。
(3)公司與關(guān)鍵崗位人員和掌握核心技術(shù)的人員簽訂保密協(xié)議。
(4)加強(qiáng)培訓(xùn)。公司通過培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識與法律意識,防范侵犯知識產(chǎn)權(quán)事件的發(fā)生。
1.4.2 外部保護(hù)方面
(1)申請專利保護(hù)。向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請專利,尋求法律的保護(hù)。
(2)與合作單位等之間的協(xié)議。在與合作開發(fā)單位、委托開發(fā)單位等外單位簽訂的協(xié)議中明確與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的內(nèi)容,避免發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明的糾紛。
(3)與客戶之間的協(xié)議。在與客戶簽訂的銷售協(xié)議中明確與公司商業(yè)秘密的內(nèi)容,避免發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
公司產(chǎn)品在技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)特征以及外觀方面,均有專利技術(shù),形成了完整的專利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。公司先后多次面對同行惡意侵犯公司專利權(quán)的情形,均成功維權(quán)。
公司與本級知識產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員一起,赴海南省請求專利行政執(zhí)法部門依法對某企業(yè)仿制本公司輥筒干燥機(jī)的侵權(quán)行為進(jìn)行了查處,最終,該公司一次性付專利許可費用640 萬元。公司的協(xié)作單位常州某公司未經(jīng)本公司的許可與某廠簽訂了6 臺套輥筒干燥機(jī)的生產(chǎn)合同,公司4 次發(fā)函警告,仍不予理睬,侵權(quán)行為極為惡劣。公司向江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局提出處理請求,省知識產(chǎn)權(quán)局依法對該公司做出了處理決定,責(zé)令該公司將2560 萬元的銷售合同轉(zhuǎn)讓給本公司,并賠償公司50 萬元。
自實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來,東臺市食品機(jī)械廠有限公司始終致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,引進(jìn)技術(shù)與二次創(chuàng)新有機(jī)融合,實行產(chǎn)品開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的雙輪驅(qū)動,不斷占據(jù)市場制高點,做精做強(qiáng)企業(yè),取得了優(yōu)異的成績,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,同時也存在以下問題。
必須進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),充分認(rèn)識新形勢下知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性,發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)工作在技術(shù)創(chuàng)新中的作用,積極營造良好的環(huán)境和有效的激勵機(jī)制,保護(hù)發(fā)明人、科技人員從事發(fā)明創(chuàng)造的積極性;必須加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)力度,增強(qiáng)處理知識產(chǎn)權(quán)問題的應(yīng)對能力;從普及和保護(hù)的角度加大對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作的宣傳力度,進(jìn)一步提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識;必須進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作各項手冊,加強(qiáng)過程管理,增加管理評估次數(shù),提高知識產(chǎn)權(quán)管理效能。
主要表現(xiàn)在專利授權(quán)比例上,發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量偏低,專利申請文件的撰寫質(zhì)量有待加強(qiáng),僅僅滿足于獲得和穩(wěn)定權(quán)利,而忽略專利保護(hù)范圍的拓展,對專利權(quán)的行使和實現(xiàn)沒有深刻的認(rèn)識;對外專利申請數(shù)量不足,企業(yè)不少產(chǎn)品已走向國際市場,但缺乏專利等知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù),大大限制了產(chǎn)品國際市場的拓展。
企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大專利等知識產(chǎn)權(quán)信息的獲取渠道,同時提高信息準(zhǔn)確度,從知識產(chǎn)權(quán)信息中最大限度地挖掘技術(shù)信息,獲取主要競爭對手的專利情報,為企業(yè)開展高層技術(shù)創(chuàng)新和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作需要政府相關(guān)部門的引導(dǎo),建議政府相關(guān)部門加大打擊侵害企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)違法活動的力度,保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯,對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)工作開展好的單位給予獎勵和政策上的傾斜,同時,協(xié)助企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟和預(yù)警平臺。