馮宏微

（開原華寶建筑工程有限公司，遼寧 開原 112300）

1 建筑工程項目施工階段質(zhì)量監(jiān)控的流程

質(zhì)量一直貫穿人類社會生活的各個領(lǐng)域，包括食品藥品、醫(yī)療衛(wèi)生、服裝鞋帽及建筑裝修等行業(yè)，其中建筑工程的質(zhì)量問題一直擺在我們面前，是一個老生長談的話題。在建筑工程項目的施工階段，把握好施工質(zhì)量是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，也是工程能否順利完成的基礎(chǔ)。因此，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)采取全方位立體監(jiān)控模式，對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實體進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它是由三個階段共同組成的監(jiān)控系統(tǒng)，分別是：準(zhǔn)備階段的建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控、建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控和分部分項工程及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)控。以上系統(tǒng)監(jiān)控的三個階段，并不是相對孤立和毫無聯(lián)系的，而是相輔相成、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的系統(tǒng)過程。

2 建筑工程項目施工階段質(zhì)量監(jiān)控

為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量監(jiān)控，明確各施工階段質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，把監(jiān)控細(xì)化到每個環(huán)節(jié)而不出現(xiàn)漏洞，我們可把施工項目質(zhì)量監(jiān)控分為三個階段，即：預(yù)備監(jiān)控、過程監(jiān)控和后序監(jiān)控。

2.1 預(yù)備監(jiān)控

所謂預(yù)備監(jiān)控是指建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量監(jiān)控。因此在這個階段，我們具體應(yīng)做到以下四個方面的工作。

2.1.1 要經(jīng)常性的組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家及省、市、縣（市、區(qū)）等各級人民政府以及有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及地方性的各種條例和條款；明確參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，熟悉并動態(tài)的掌握質(zhì)量管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及如何預(yù)見質(zhì)量問題、對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如何處理的要求等，綜合上述法律法規(guī)、條例及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對建筑工程項目的實體進(jìn)行必要的質(zhì)量監(jiān)控。

2.1.2 全面動員，做好施工前期準(zhǔn)備工作。首先項目部要根據(jù)該建設(shè)項目所在的地理位置、占地面積等相關(guān)情況，有選擇地對該地塊的自然條件（包括土壤水質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、風(fēng)力風(fēng)向等因素）進(jìn)行調(diào)查，制定針對性較強(qiáng)的施工技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的首要依據(jù)。其次對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部要組織相關(guān)技術(shù)人員對其進(jìn)行必要的預(yù)測和會商，做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時解決、排除，為前期的準(zhǔn)備工作掃清質(zhì)量障礙。再次，項目部要根據(jù)準(zhǔn)備情況做好動員工作，有針對性的組織相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備，調(diào)動施工隊伍整體的積極性，充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，把組織長期以來在質(zhì)量控制方面積極起來的先進(jìn)技術(shù)和管理方法創(chuàng)造性的、有選擇性的應(yīng)用于即將開始的建設(shè)項目之中，確保該建筑工程項目在沒有任何質(zhì)量方面的隱患和問題的前提下順利實施。

2.1.3 做好溝通與審查工作。設(shè)計單位自身要做好圖紙的會審，在此基礎(chǔ)上，要向施工單位做好設(shè)計交底。設(shè)計與施工雙方要在工程開工之前，聯(lián)合進(jìn)行圖紙的會審工作。一般來講，在建筑工程項目開工前，要有目的地組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，從有利于工程施工的度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意，從而把好工程質(zhì)量關(guān)。

2.1.4 建筑工程整體的質(zhì)量如果僅僅依靠人力或是技術(shù)、管理手段來保證將是片面的，另一個決定建筑工程整體質(zhì)量的因素就是建筑工程原材料的質(zhì)量，因此嚴(yán)把項目所需原材料的質(zhì)量關(guān)，對其采取必要的監(jiān)控措施，是建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)。要對所有涉及項目所需原材料的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解原材料質(zhì)量的重要性和質(zhì)量不合格所帶來的嚴(yán)重后果。施工企業(yè)要從組織管理環(huán)節(jié)、人員配置環(huán)節(jié)、檢測檢驗環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)入手，建立健全管理制度，加強(qiáng)管理措施和方法，明確本建筑工程項目所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于原材料的監(jiān)控也要分清主次，對于普通原材料進(jìn)行普通監(jiān)控，對涉及主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料的水泥、鋼材等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于這些關(guān)鍵性原材料，要做到“三不進(jìn)場”即，沒有出廠合格證不進(jìn)場；沒有質(zhì)量檢驗報告不進(jìn)場；沒有復(fù)驗報告不進(jìn)場等。由于在施工過程中難免要用到進(jìn)口材料，對于進(jìn)口材料的要求要更加嚴(yán)格，不僅要符合上述的各項要求，還要有商檢報告及化學(xué)成分分析，各個條件缺一不可，否則不準(zhǔn)入場和使用。對于獲準(zhǔn)入場的各種原材料要加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控和查驗，做好進(jìn)出場及進(jìn)出庫等相關(guān)登記記錄，保證了對工程項目所需原材料的質(zhì)量監(jiān)控。

2.2 過程監(jiān)控

所謂的過程監(jiān)控是指在建筑項目施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.2.1 施工單位質(zhì)量監(jiān)控制度的建立。制度是一切的保障，只有建立完備的管理制度，才能有法可依、有章可尋，有的放矢。因此施工單位在施工之前，就應(yīng)該建立各項完備的制度并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能夠在施工過程中為質(zhì)量監(jiān)控提供強(qiáng)有力的組織保證。

2.2.2 施工單位系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控。一是要保證質(zhì)量監(jiān)控的自我檢測系統(tǒng)能夠真正的建立起來并發(fā)揮積極的作用，并能夠其在質(zhì)量監(jiān)控的過程中保持良好的工作狀態(tài)。二是要完善相關(guān)工序的質(zhì)量監(jiān)控，采取“預(yù)警制”，對于能夠影響或已經(jīng)對工序質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，要事先予以考慮，及時納入質(zhì)量監(jiān)控范圍，防止其不良后果的出現(xiàn)；同時對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項目或者工序采取多節(jié)點(diǎn)全方位的監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)控實效。

2.2.3 施工單位的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。首先，要全程監(jiān)控施工過程中的全部分部分項工程，在此基礎(chǔ)上再高度關(guān)注施工準(zhǔn)備階段所預(yù)見到能夠影響工程質(zhì)量的因素是否已經(jīng)對工程施工產(chǎn)生影響，是否不在預(yù)見的因素中產(chǎn)生了新的不利現(xiàn)象造成工程質(zhì)量發(fā)生變化，在預(yù)備階段所采取的預(yù)防措施是否真的避免了質(zhì)量問題的發(fā)生，對于突發(fā)性的質(zhì)量問題是否得到有效控制。其次，要密切關(guān)注施工程序。施工工序是從接受施工任務(wù)直到交工驗收所包括的主要階段的先后次序，是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經(jīng)過多年的施工實踐而發(fā)展的客觀規(guī)律。因此在施工過程中必須履行工序步驟，尤其是對于重要工序和主要工程，要做到及時檢查，確認(rèn)要求，使其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一道工序。

2.2.4 施工單位的審查監(jiān)控。要建立并實施審查制度，重視階段性的檢查，尤其是對隱蔽工程檢查、停復(fù)工后的檢查。在建筑工程項目施工過程中，如遇工程變更或者圖紙修改，要嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，經(jīng)調(diào)查研究、分析論證后，方可發(fā)布變更指令，如遇質(zhì)量問題或突發(fā)性質(zhì)量故事時，要及時處理，以確保建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.2.5 監(jiān)理單位的檢查驗收監(jiān)控。首先是程序上的檢查驗收。在按照規(guī)定自檢合格后向監(jiān)理工程師報檢，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)入下道工序。其次是現(xiàn)場的檢查驗收。要根據(jù)需要對重要的材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制止，經(jīng)檢驗合格后，才能進(jìn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，對涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗。

2.2.6 項目部項目責(zé)任制和考核評價制度的監(jiān)控。項目部應(yīng)當(dāng)建立項目經(jīng)理責(zé)任制和相應(yīng)的考核評價制度，依據(jù)責(zé)任制和考評體質(zhì)，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量監(jiān)控負(fù)全面責(zé)任，過程質(zhì)量監(jiān)控每道工序由相應(yīng)的崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，各司其職，才能保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。工程整體質(zhì)量的好壞直接取決于原材料的性能和質(zhì)量，因此，采購質(zhì)量監(jiān)控也是我們質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)，要依托考評制度，強(qiáng)調(diào)供需雙方負(fù)責(zé)原材料的人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工單位的原材料采購進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

2.3 后序監(jiān)控

后序監(jiān)控即分部分項工程及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)控施，是對所形成的產(chǎn)品所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控。具體應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

2.3.1 要建立質(zhì)量教育長效機(jī)制。要在工程建設(shè)項目實施的全過程進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，把質(zhì)量觀念植入所有參與工程建設(shè)的人員頭腦中。同時要建立長效機(jī)制，把教育培訓(xùn)開展在項目部、工棚及現(xiàn)場等地，通過教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

2.3.2 是要建立階段性驗收制度。以往的驗收都是在分部分項工程結(jié)束后才進(jìn)行，此種情況造成的弊端即不能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的細(xì)小質(zhì)量問題，在實際過程中，要實施階段性的驗收?？梢栽诜植?、分項工程進(jìn)行的中期驗收，亦可將在分部分項工程分幾個階段進(jìn)行階段性驗收。當(dāng)然，還可以在工序交接的過程中實行驗收，這樣可以保證隱蔽質(zhì)量問題能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)并解決。

2.3.3 要做到及處理發(fā)現(xiàn)問題。如果建筑工程質(zhì)量不符合要求，那么應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，爭取及時的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；若仍達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位及有資質(zhì)的單位制定切實可行的技術(shù)處理方案，采取有效的補(bǔ)救措施，彌補(bǔ)發(fā)生的質(zhì)量問題及缺陷，力爭達(dá)到既定目標(biāo)。

3 項目施工階段質(zhì)量監(jiān)控的具體實施方法

3.1 做好技術(shù)交底工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行該作業(yè)的安全操作規(guī)程、質(zhì)量操作規(guī)程及注意事項的培訓(xùn)，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椯|(zhì)量技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。在進(jìn)行每道工序施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組長進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督工作到位。質(zhì)量檢驗員要認(rèn)真履行職責(zé)，正確利用手中的權(quán)力進(jìn)行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，并在施工期間實行質(zhì)量全程監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量避免停工返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

3.3 保證工序合理。一是要做好前后兩道工序的交接驗收，要堅決杜絕上一道工序不符合質(zhì)量要求的情況下就開始下道工序施工的情況發(fā)生，并要在兩道工序的交接過程中做好書面材料并加以備案。二是要合理安排工序的交叉。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要明確交叉單位的責(zé)任，在交接的過程中做好相關(guān)驗收工作，防止蒙混過關(guān)或責(zé)任不清。三是要做好檢查監(jiān)督。要在堅持檢查監(jiān)督制度的前提下，做到逐級檢查，嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄，經(jīng)雙方簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工工作。

4 結(jié)束語

本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)控問題進(jìn)行分析和探討。而在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控是一個極其復(fù)雜的過程，而且在不同的施工過程中也會有不同的方法，我們要盡量在實踐中不斷的去探索和完善，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，并真正建立長效的質(zhì)量監(jiān)控體系，真正把質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)用到實際的建筑工程項目施工階段，以促進(jìn)建筑工程項目施工階段的質(zhì)量步入到良性循環(huán)的軌道。

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