周緒海/義馬煤業(yè)集團有限公司

針對企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配管理研究

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企業(yè)想做到更好更大的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人員注入。人力資源儲備的實力則看出一個企業(yè)的實力。人力資源是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的資源配置對于企業(yè)是非常重要的存在。今后企業(yè)間競爭已經(jīng)不僅僅局限在資本，市場和利潤之間的競爭，而是逐漸向人與人之間之間的競爭所轉(zhuǎn)變。如何科學的，合理的進行人才的配置，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況去落實。所以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化配置和管理尤為重要。

企業(yè)；人力資源；調(diào)配管理

前言：一個好的企業(yè)，看它的人力儲備就能看出它未來的發(fā)展與潛力。人來人走是每個企業(yè)所面臨的問題，為什么有些企業(yè)人員都爭著進去，而有的企業(yè)只是他們?nèi)松斨械囊粋€暫時住腳的地方。每個企業(yè)都有自己的規(guī)劃，而人力資源的規(guī)劃建立在企業(yè)規(guī)劃下的，只有合理的，充分的利用好人力資源，才能減少一個企業(yè)的人才流失。新形勢下，為了適應社會主義市場發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也要及時進行人力資源的調(diào)整，綜合管理，有效整合企業(yè)內(nèi)部人員，達到最大優(yōu)化，降低成本，提高綜合效率，增強核心競爭力。本文主要對該調(diào)配管理進行了分析和論述。

一、企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理的重要性

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，讓我國經(jīng)濟也得到了大的提高，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，伴隨而來的管理漏洞也相應而生。在經(jīng)濟上我們趕上了發(fā)達國家，在管理上我們照發(fā)達國家還是落后很多，另外，發(fā)達國家先進的人力資源管理模式也在廣泛的運用之中，但就我國的人力資源管理而言，其又還是一直處于一種需要不斷完善和調(diào)整的狀態(tài)之中。

事實上，企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理到的重要性和必要性是由多個方面因素共同決定的。首先，其是戰(zhàn)略性人力資源管理活動開展的必然需求。我們只有對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式進行創(chuàng)新運用，才能使相關(guān)組織達到目標。其次，加強人力資源調(diào)配管理需要重視人力資源的開發(fā)與培訓，因為企業(yè)非常重視職工的教育與培訓，把教育培訓看做是獲取與保持企業(yè)競爭力的一項具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動。最后，這種調(diào)配管理有需要我們對員工的工作環(huán)境以及員工的激勵等幾個方面給予足夠重視。人力資源管理部門與雇員進行溝通，是員工了解企業(yè)發(fā)展目標，使員工感到自己與企業(yè)同呼吸共命運。不斷改進和完善員工工資福利對員工的激勵作用，形成比較靈活，有效的分配制度。

二、我國企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理存在的問題

事實上，縱使我國企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理對于一個企業(yè)來說具有十分重要的現(xiàn)實意義，但是其在實際的進行過程中卻總會暴露出一些實質(zhì)性的問題，總的來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏健全的員工管理理念。事實上，這種員工管理理念上的問題實際上主要表現(xiàn)在員工存在感上的缺失以及激勵方式上的無法落實等幾個方面。在一些私企可能出現(xiàn)這種情況的現(xiàn)象較少，一般在私企里工作沒有能力也不會久居在此的，讓員工體現(xiàn)不到存在感的企業(yè)往往都是大型企業(yè)，國企，央企等等。由于慣性的原因，人力資源調(diào)配一直處于較低的層面，一般在這樣的企業(yè)被老人俗稱鐵飯碗，進去了也不用去干些什么，要想高升，只需有人脈和金錢，沒有這兩樣很難有大的成就。所以在這里的人往往感覺沒有大的成就感還體現(xiàn)出自己的存在。此外，尤其在大中型企業(yè)中，員工的努力成果很可能就變成自己直屬上司的成就，落實不到個人。

2.缺乏完善的培訓機制。大量成功的企業(yè)表明，一個企業(yè)若要不斷做大做強，其就必須基于不斷變化的外部環(huán)境，對員工進行合理、及時和有效地培訓。但是這種培訓在如今的大中小型企業(yè)之中卻是較為貧乏的一方面。事實上，隔段時間舉辦一次拓展訓練，能夠讓員工在活動期間，增加同事與同事、同事與上級之間的感情并增加員工對企業(yè)的歸屬感，使其充滿活力與動力。在我們很多的大中型企業(yè)中卻很少能看到舉辦類似的活動，在這樣的企業(yè)中，員工與公司之間的隔膜也會越來越大。

三、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理的可行對策

1.制定合理的人力資源調(diào)配管理方案。企業(yè)要做到重視人才，首先應該從員工的基本利益出發(fā)，尊重知識尊重人才，把員工作為企業(yè)最重要最核心的價值體系，將企業(yè)的核心價值與員工的個人價值緊密的結(jié)合在一起，達到企業(yè)與個人的雙贏。針對于工作中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)應當給予員工及時合理幫助，對于員工自身的發(fā)展以及看法，給予足夠的重視。

2.建立完善的人員激勵措施。企業(yè)要出臺明確的合理的完善的人員激勵方案。做到物質(zhì)激勵和精神獎勵并重，分行業(yè)分階層分職業(yè)合理化激勵，力爭最大限度的調(diào)動員工的積極性。需要特點指出的是，激勵措施要確保公開公正透明的原則。

3.成立正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)。企業(yè)要不斷提高員工自身素養(yǎng)如何留住優(yōu)秀的員工，不斷的積累人才，減少人員的流失率是現(xiàn)代企業(yè)面臨的又一重大難題。企業(yè)內(nèi)部有正規(guī)的培訓機構(gòu)，合理的晉升空間，無疑是解決這一難題的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)急需成立正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)，來不斷的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而積累更多的人才，獲得更高的效益。

4.借鑒國外先進的管理模式。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責無權(quán)，更不能有權(quán)無責，必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合。如：美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。因而，美國企業(yè)多數(shù)采用抽屜式管理以規(guī)劃內(nèi)部人力資源，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造了可觀的收益。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，需要大量的人力資源。為了適應企業(yè)在調(diào)整發(fā)展規(guī)劃時對于人力資源的需求，作為企業(yè)調(diào)配人力資源的人事部門，應該及時作出反應，對企業(yè)的人力資源配置進行適當調(diào)整，避免對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響，所以一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才靠的是企業(yè)的文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。合理優(yōu)化配置人員，充分調(diào)動員工的能動性，積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)健康，和諧，有序的發(fā)展，才能達到積累人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

[1]布仁呼.人力資源調(diào)配是完善人力資源管理制度的核心工程 [J].職業(yè)，2012，（19）：102-103.