郝光俠/中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司齊齊哈爾市分公司

關(guān)于“能本管理”在企業(yè)管理中的應用分析

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一、能本管理的涵義

“能本管理”是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標以及組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的泰勒管理模式中最顯著的特點是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，而企業(yè)的員工則是這一機器中的具體零部件，把人當物來管理。而“能本管理”則認為企業(yè)不再單純是一種經(jīng)濟組織，人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富?！澳鼙竟芾怼钡暮诵氖且匀说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容。這里的“能力”，其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是由知識、智力、技能和實踐及創(chuàng)新能力構(gòu)成的。知識是人的認識能力的體現(xiàn)和結(jié)果，智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能是智慧在實際工作中的一種應用能力，實踐及創(chuàng)新能力是以知識、智力、技能為基礎(chǔ)的改造世 界(對象)的能力?！澳鼙竟芾怼钡睦砟钍且阅芰楸?。企業(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向，認識“能本管理”的新思想，對于企業(yè)提升知識經(jīng)濟時代的市場競爭力具有極其重大的現(xiàn)實與深遠意義。我們不僅要確 立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。

二、“能本管理”在新經(jīng)濟時代企業(yè)人才管理中的應用

（一）能本管理在選人和用人機制中的應用

首先，在招聘人才時，要把好人口關(guān)，組織選人用工應嚴格按照崗位的需求和人的才能 進行，“任人唯賢”，努力杜絕根據(jù)人情關(guān)系隨意安排人，拒絕“任人唯親”和“因人設(shè)崗”，避免“近親繁殖”“拉幫結(jié)派”，必須盡力打破身份界 限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點用人才。招聘者應當把眼光放到鑒別應聘人員的現(xiàn)實知識水平上，不論你是否有學歷和職稱，“山不在高，有仙則靈”，學歷不在高，有真才實學則靈。因此，企業(yè)招聘前的準備工作非常重要，就是根據(jù)本企 業(yè)的實際需要和特點對本企業(yè)各層次、各崗位、各工種的人員應具備 的知識結(jié)構(gòu)、勞動技能、創(chuàng)造能力、心理素質(zhì)、行為規(guī)范等進行認真細致的調(diào)查、研究和統(tǒng)計，制定出相應的標準和考核測試方法，以此遴選出適合本企業(yè)需要的人才。人才進入企業(yè)后，就有施展其才華的“用武之地”，真正為本企業(yè)所用，為本企業(yè)服務。其次，能本管理在用人機制上，要力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導印象和主觀好惡用人、選拔人，要根據(jù)德才兼?zhèn)浜驼冇萌?，把有能力有業(yè)績的人推到重要的、合適的工作崗位上。具體來說：

1.要根據(jù)人的不同能力合理分工，對人力作巧妙安排和合理使用，充分發(fā)揮每一個人的才能，充分調(diào)動每一個人的積極性；

2.應該敢于恰當合理使用“歪才”、“廢才”和“犟才”，將其用到“地方”，用到“點上”；

3.要大膽使用和提拔“新人”和年輕人。努力做到“各盡其能，”各盡其才“”各盡其用“；

4.給每個員工提供和創(chuàng)造合適的發(fā)揮其才能的舞臺、機會和條件，敢于選拔選好出類拔萃、能獨當一面的能人，以能人啟動眾人，以拔尖人才帶動一切有才能的人；

5.充分利用和發(fā)揮每個人的興趣、愛好、特長和個性。

6.企業(yè)可開放內(nèi)部人才市場，讓那些既有專長又雄心勃勃，不愿 長期固守在一個崗位上富有創(chuàng)新精神、勇于自我拓展的人才在企業(yè)內(nèi) 部流動。即企業(yè)內(nèi)部的崗位，不論是管理層還是生產(chǎn)第-線，全部向員 工開放，只要他們具有那個崗位技能、從業(yè)知識水平和上崗標準，就可 以去競爭那個崗位，激勵他們不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，開拓新業(yè)務，甚至可以創(chuàng)辦子公司、新企業(yè)，獲得成功后則給予不同凡響的重 獎。

7.企業(yè)應認識到在知識經(jīng)濟時代，信息量不斷擴大，知識更新相 當迅速，要保持本企業(yè)人才知識優(yōu)勢，就必須有計劃地對本企業(yè)各類人才進行職業(yè)生涯設(shè)計，制定計劃，明確方向，采取培訓、掛職、輪崗等形式，進行職業(yè)培訓，不斷增加他們的新知識、新技能，提高總體素質(zhì)。對那些在培訓中積極接受新知識，并在工作中有創(chuàng)新的要給予相應的獎勵乃至職務的提升。此舉既可使得益者看到自己在企業(yè)中有光明發(fā)展的空間，增強報效企業(yè)的主動性、責任感，又可帶動和激勵更多人自覺注重自身智力開發(fā)，發(fā)揚積極向上的學習精神，企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍由此而得以不斷擴大，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)由此而得以不斷加固，企業(yè)的成功就大有希望了。總之，在用人制度上應做到選才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金。要讓有潛力的人能有所作為，有才能的人能各盡其才。

再次，如何從分配機制上激發(fā)人的才能是當今許多企業(yè)家思考的 問題，能本管理在分配機制上，就是要建立以業(yè)績能力考核為主的人才激勵機制，工資制度上，實行”按能績分配“，根據(jù)人的學歷、能力、崗位貢獻分配收入，拉開一定檔次；在崗位安排上，把具有挑戰(zhàn)性的工作 安排給那些最具實戰(zhàn)能力的人；在獎懲上，實行各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻大小實行不同層次、不同程度的獎勵。

（二）能本管理在領(lǐng)導機制上的應用

能本管理在領(lǐng)導制度上，企業(yè)的最高決策層要加強自身修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，吸引和留住 人才。這里所說的”企業(yè)最高決策層“是指現(xiàn)代企業(yè)中的董事長、總裁、總經(jīng)理們。在實際管理中要求領(lǐng)導班子成員必須是有能績且是重能績、憑能績進入的人；領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)組成要注重能力互補，年齡互補，知識互補和專業(yè)互補；作為領(lǐng)導班子成員，必須具備統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的決斷能力，調(diào)兵遣將的組織能力，循循善誘的能力和正確交流的表述能力；領(lǐng)導班子成員作為管理主體，還應當必須具有 管理的能力，其中包括對組織中的人的認識、理解和把握；對事物和問 題的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決；對組織的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展政策、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實施，對組織內(nèi)部人、財、物、信息等復雜要素的綜合應對和把握能力。領(lǐng)導班子除 了要有駕馭全局的能力，還有一個重要的能力就是營造良好的工作氛圍，調(diào)動員工工作積極心的能力，那就是領(lǐng)導的不同領(lǐng)導風格的運用。

（三）提高企業(yè)管理水平，重視知識管理對核心團隊的建設(shè)

核心員工的流失必定會使企業(yè)元氣大傷，這是由于他們的技術(shù)、知識、客戶關(guān)系和資源在短期內(nèi)無法替代。因此，企業(yè)需要進行知識管理，即把技術(shù)、知識、客戶信息和各種文檔分類整理與管理，這樣就使得存在與員工頭腦中大量寶貴的隱性知識傳記下來了，而對于核心技術(shù)和資料的掌握，也應由專門的部門而非個人負責，并且應該建立一個互相監(jiān)督和約束的機制，否則，核心員工的流失很容易給企業(yè)帶來不可挽回的損失，所以在企業(yè)的成長過程中，有效的實施知識管理不僅可以防止核心員工流失帶來的損失，而且能提高企業(yè)的整體智商，當企業(yè)面臨不斷變化的環(huán)境時,提高了企業(yè)的適應、生存和競爭的能力。