滬寧高速寧鎮(zhèn)管理處優(yōu)化制度管理體系

今年以來，江蘇寧滬高速公路股份有限公司寧鎮(zhèn)管理處，從管理制度的有效性梳理、閉合體系構(gòu)建、宣貫教育等3個方面入手，全面開展制度優(yōu)化完善和強化教育學習活動。

在有效性梳理方面，管理處對歷年下發(fā)的文件按照“行政、安全、業(yè)務、后勤”進行了歸類和梳理，對36項管理處下發(fā)的制度規(guī)定進行了有效性確認，廢止了2份文件、統(tǒng)一了2項管理標準。

在制度的閉合體系構(gòu)建方面，管理處再次修訂了綜合、財務、營運、工程養(yǎng)排等5個條口的月度工作考核細則。通過月度通報的形式，檢查5個條口工作的落實情況，將各單位、科室的月度考核情況與年度優(yōu)勝單位評比、管理人員（技術(shù)人員）年度考評、年終獎金發(fā)放、年度先進單位和先進個人評比相互掛鉤，形成相互關(guān)聯(lián)、相互影響的閉合管理體系。

在制度宣貫方面，管理開展了以專題會議、心得討論和制度內(nèi)容書面考試等形式的宣貫，強調(diào)了制度的必要性、嚴肅性和合理性方面，在職工中全面宣傳“圓者不以規(guī)，方者不以矩”的管理初衷。

通過此次制度文化建設(shè)活動，保證了管理制度的有效性、執(zhí)行性和嚴肅性，為創(chuàng)建先進企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)服務品牌奠定了基礎(chǔ)。（江蘇寧滬高速公路股份有限公司寧鎮(zhèn)管理處劉明龍）