安露王伊朗/.齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心；.齊齊哈爾市五官醫(yī)院

新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

安露1王伊朗2/1.齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心；2.齊齊哈爾市五官醫(yī)院

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升。對(duì)于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治，而現(xiàn)在卻是，沒(méi)有病都要去醫(yī)院進(jìn)行體檢。在這種大背景下，醫(yī)院的數(shù)量急劇增多，同時(shí)伴隨著國(guó)家醫(yī)療事業(yè)法律的改革，越來(lái)越多的私立醫(yī)院出現(xiàn)了。醫(yī)院數(shù)量的增多，造就了醫(yī)院之間的高競(jìng)爭(zhēng)壓力。很多大型的醫(yī)院因?yàn)?，沒(méi)有管理好醫(yī)院的資金，只是醫(yī)院發(fā)展受限，更有甚者直接被社會(huì)淘汰。本研究將主要分析一下，在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。

新形勢(shì)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，我國(guó)國(guó)力明顯增強(qiáng)。人們的生活水平有了質(zhì)的飛越。人們生活水平的提高，直接促就了人們對(duì)社會(huì)服務(wù)的需求。尤其對(duì)于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的要求變得越來(lái)越高。我國(guó)已經(jīng)先后出臺(tái)了很多政策，來(lái)改善我國(guó)的醫(yī)療水平何醫(yī)療服務(wù)，也取得了一些可圈可點(diǎn)的成績(jī)。其中，最明顯的表現(xiàn)就是，我國(guó)醫(yī)院的數(shù)量發(fā)了幾倍之多。大量的醫(yī)院的出現(xiàn)，造就了該行業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多醫(yī)院為了能夠在這個(gè)社會(huì)中生存再去，想盡了各種辦法，但是成功的確沒(méi)有幾個(gè)。歸根結(jié)底，那些失敗的醫(yī)院大多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有管理好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)。因此，在新形勢(shì)下的醫(yī)院要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，首先要做的就是管理好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈。

一、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問(wèn)題探討

目前，社會(huì)對(duì)于醫(yī)院的要求不斷提升，這個(gè)提升是，方方面面的提升。在這種新的形勢(shì)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出了很多問(wèn)題，下面，我們就來(lái)一一剖析一下。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。醫(yī)院每年的財(cái)務(wù)的收入與支出是一筆相當(dāng)大的數(shù)字，因此，財(cái)務(wù)工作需要具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的工作人員才可以擔(dān)任，但是實(shí)際情況卻是，大多數(shù)的甲級(jí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員，都不達(dá)標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的理論知識(shí)和實(shí)踐能力都比較匱乏，在這個(gè)新的形勢(shì)下，根本就不能勝任財(cái)務(wù)管理工作。但是，由于我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的人才培養(yǎng)相對(duì)落后，因此，一些醫(yī)院是不得已才雇用那些專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)并不是很高的人，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的。雇用這些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人，的直接后果就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作一塌糊涂，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常發(fā)展，給醫(yī)院帶來(lái)了極為嚴(yán)重的后果。在新形勢(shì)下，醫(yī)院如果不能克服人才這一關(guān)，那么必將被社會(huì)所淘汰。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)，沒(méi)有起到相應(yīng)的效果。每一項(xiàng)工作，要想做好，都應(yīng)該設(shè)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。這個(gè)道對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)也是一樣的。我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作本來(lái)建設(shè)的就晚，雖然說(shuō)也馬上建立了相應(yīng)的監(jiān)督制度，但是，由于對(duì)于該部分工作缺乏重視性，因此實(shí)施起來(lái)就十分困難，甚至可以說(shuō)是形同虛設(shè)，完全沒(méi)有起到監(jiān)督的作用。從而導(dǎo)致實(shí)際的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作取得的效果很一般，完全不如預(yù)想的那么好。也給醫(yī)院帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟(jì)消耗。

3.療成本管理較為疏散。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中，醫(yī)療成本管理工作占據(jù)了很大一部分。因?yàn)?，醫(yī)院每天的醫(yī)療都需要各種各樣的開(kāi)銷(xiāo)，比如說(shuō)醫(yī)院職工的工資，醫(yī)療設(shè)備的維修、更換等等，這些看似并不太大的成本，加在了一起后，就會(huì)變得無(wú)比巨大。目前，我國(guó)一部分醫(yī)院還未建立起完善的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理較為松散，醫(yī)療資源得不到合理的配置，使用效率處于較低水平。同時(shí)，有些醫(yī)院的管理層在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)前景和項(xiàng)目可行性進(jìn)行深入分析的情況下，就盲目擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、人員冗余、費(fèi)用支出超標(biāo)等情況日益嚴(yán)重，在這樣的急速擴(kuò)張下，醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)水平卻參差不齊，醫(yī)療水平也難以得到真正意義上的提升。

4.經(jīng)濟(jì)管理工作信息化程度較低。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們都在不斷的就求著工作的高效率化。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)計(jì)到大量的運(yùn)算，因此，工作起來(lái)十分復(fù)雜，效率比較低下。一般計(jì)算一個(gè)成本都需要十多天。這種傳統(tǒng)的工作模式，當(dāng)然不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的高效率需求。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作信息化成為了當(dāng)前醫(yī)院的工作重點(diǎn)。但是，目前醫(yī)院該方面工作的信息化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施分析

新形勢(shì)本身代表的就是一種新氣象，因此，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也必須有所改善，有所加強(qiáng)。下面，針對(duì)上面出現(xiàn)的問(wèn)題，給出以下改善措施。

1.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。工作人員是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是動(dòng)力源泉，因此第一個(gè)改善意見(jiàn)，就是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性、高效性。醫(yī)院應(yīng)該有意識(shí)地采取一系列措施來(lái)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的主觀能動(dòng)性，從而更好地為醫(yī)院工作，為廣大患者服務(wù)，鑒于此，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平已經(jīng)刻不容緩。首先，醫(yī)院的管理層要高度重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力的培養(yǎng)，逐步樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)形象，充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果。

2.強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的零失誤。一個(gè)好的工作，必然伴隨著一個(gè)好的監(jiān)督系統(tǒng)。因此，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的另一個(gè)辦法就是，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，從而有效的保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。如果醫(yī)院有了一個(gè)健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，從而表面問(wèn)題的擴(kuò)大性。為醫(yī)院的利益建立起了一個(gè)堅(jiān)硬的圍墻。

3.在醫(yī)院上下灌輸成本管理的意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院成本管理。上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中醫(yī)院成本占據(jù)了一大部分，因此，要想提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作水平，就要做好醫(yī)院的成本管理工作。具體的做法就是，對(duì)醫(yī)院的全體員工進(jìn)行醫(yī)院成本意識(shí)的灌輸，讓他們?cè)谛睦镏匾曖t(yī)院成本管理工作，造出勤儉辦院的管理文化，采用多種辦法降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。從而解決醫(yī)院成本管理難的問(wèn)題。

4.加快醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)。上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的重要性。因此，應(yīng)該盡快的讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)重視起經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和準(zhǔn)確率，保障醫(yī)院成本的最低化和醫(yī)院盈利的最大化。讓醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

結(jié)語(yǔ)：人們生活質(zhì)量的提升，促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，其中國(guó)家政策的支持，也給我國(guó)醫(yī)療事業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。但是讓我們覺(jué)得頭疼的卻是，在這樣一個(gè)全新的形勢(shì)下，要想讓醫(yī)院健康長(zhǎng)久的生存下去并不是一件容易的事情。根據(jù)上面的文章分析，醫(yī)院要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，那么就一定要做好企業(yè)資金管理工作。因?yàn)橹挥凶龊昧嗽摬糠止ぷ?，醫(yī)院才有能力購(gòu)進(jìn)一些現(xiàn)金的醫(yī)療設(shè)備，聘用一些技術(shù)一流的大夫，研發(fā)一些新型治療技術(shù)等等?？梢砸?jiàn)得該部分工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性。希望相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)醫(yī)院的自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的資金管理政策，從而保障醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考資料

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