黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心

對建筑工程施工管理相關問題的思考

黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心

在現(xiàn)代化城市建設中，建筑工程項目逐漸增多，建筑工程施工管理面臨著很好的發(fā)展機遇，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，因為建筑工程本身具有施工復雜，涉及人員多，施工周期長，技術要求高等特點，因此施工管理工作很難開展，而管理工作的不到位在很大程度上影響了建筑工程的施工質量。因此建筑施工管理人員需要在管理工作中總結經驗教訓，不斷吸收并采用優(yōu)秀的管理辦法，實現(xiàn)有效的建筑工程施工管理。

一、建筑工程施工管理存在的問題分析

1.安全管理中存在的問題。安全管理工作在很多建筑施工中得不到應有的重視。建筑企業(yè)上至領導，下到個人，都沒有將安全工作放在第一位，安全意識并沒有深入到每個員工心中，因此在實際施工過程中，施工安全文件并沒有得到很好的執(zhí)行，因此存在安全管理問題。一些建筑企業(yè)不重視企業(yè)安全生產，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自覺貫徹落實國家關于施工安全管理的法律和法規(guī)，會造成安全管理問題。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產制度不健全，安全責任沒有進行詳細的劃分，沒有落實到個人，這就導致施工現(xiàn)場的安全管理機構起不到應有的作用，安全管理工作缺乏效率。此外，由于建筑企業(yè)領導對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現(xiàn)場配備的安全設施、安全設備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。

2.質量管理中存在的問題。建筑企業(yè)內部沒有建立一套科學合理的責任體制，就不能夠將責任細化、落實到個人，因為各部門之間職權模糊，因此會出現(xiàn)越權行事的現(xiàn)象，一旦發(fā)生質量問題，各部門之間還會互踢皮球，推卸責任，嚴重影響辦事效率。施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的檢測人員，難以進行現(xiàn)場質量評估工作，很難保證施工質量。政府部門監(jiān)督檢查力度不夠，竣工驗收環(huán)節(jié)沒有嚴把質量關，就會使一些建筑企業(yè)不按照施工程序進行施工或者未經審批就開始施工。還有一些建筑企業(yè)甚至沒有通過專業(yè)機構的設計、審核，沒有確立設計施工方案就草草動工，盲目追求施工進度，就會忽視建筑施工安全與施工質量。

建筑施工管理還包括對建筑材料的采購與檢查工作。一些建筑企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，會采用達不到建筑要求的劣質建材進行施工，施工中還會出現(xiàn)偷工減料的情況，這會嚴重影響建筑工程的施工質量，也會影響建筑的正常使用功能，縮短建筑的使用壽命，也會給住戶的生命財產安全等帶來一定的威脅。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1.完善現(xiàn)場管理機構。進行建筑施工現(xiàn)場管理就必須要建立一個優(yōu)質、高效的現(xiàn)場管理機構。要嚴格按照施工規(guī)范以及相關要求，對現(xiàn)場施工進行質量監(jiān)管，履行自身的監(jiān)管職責。完善現(xiàn)場管理機構就要建立完善的制度，完善管理機構的職能，使管理機構在實際監(jiān)管過程中能夠有法可依、有據(jù)可查。完善現(xiàn)場施工管理機構有助于建筑施工的順利開展，有助于施工單位的文明施工，提高施工單位的施工管理能力。

2.吸收先進管理經驗，實行現(xiàn)代化管理。隨著科學技術的發(fā)展，各行各業(yè)都在逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用現(xiàn)代化的信息技術以及計算機網絡技術，對整體建筑施工進行控制與調節(jié)，優(yōu)化資源配置，從而保證施工質量，并為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。建筑施工現(xiàn)代化管理應該首先利用信息技術建立一個施工管理數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)管理，能夠合理調配施工現(xiàn)場的施工人員、施工設備，調整施工進度等，還能夠及時發(fā)現(xiàn)并記錄實際施工過程中遇到的問題，錄入電子檔案，有助于施工問題迅速、準確的處理。利用出庫軟件管理現(xiàn)場施工材料，可以使施工現(xiàn)場的材料管理更加明晰、準確，對建筑施工的采購工作、資金結算等都有很大的幫助。

3.加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。一個良好的建筑施工環(huán)境可以保證各項施工操作的順利開展，也是文明施工的重要表現(xiàn)。因此在現(xiàn)場施工管理中，需要使施工現(xiàn)場的環(huán)境符合相關要求，建立現(xiàn)場環(huán)境保護目標責任制，將施工現(xiàn)場環(huán)境保護納入施工管理中來，并實行責任制，將責任落實到個人。還要加強對現(xiàn)場環(huán)境的檢查與管理工作，將施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾等控制在國家允許的范圍內，嚴格控制建筑污染程度。建筑施工現(xiàn)場會存在很多變數(shù)，因此建筑施工管理工作需要針對施工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)問題的地方，制定緊急預案措施，這樣一旦發(fā)生問題，施工單位便可以從容應對。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.建立完善的質量管理制度。建筑質量一直是人們重點關注的話題，建筑質量影響到人們的居住舒適度，影響到建筑物功能的正常使用，影響到建筑物的壽命，還影響到建筑企業(yè)的經濟效益以及信譽度等。因此建筑施工單位必須強化質量意識，將質量意識深入到每個員工的心中，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理。施工現(xiàn)場應該建立質量管理組織，其主要成員為項目經理、專職質量員等，質量管理組織內部要進行合理的分工，并進行明確的職責劃分，使質量管理組織在對施工質量進行監(jiān)督的同時，也能夠對自身工作進行監(jiān)督，切實的完成企業(yè)質量管理目標。

2.宣傳“質量為先”，提高員工的質量意識。施工單位內部要進行“質量為先”的宣傳，使質量意識深入到每個員工的心中，并建立施工獎懲制度，使員工嚴格按照施工要求進行施工，使施工質量與員工的業(yè)績掛鉤，這樣能夠提高員工的生產積極性，為施工質量提供保證。

3.嚴把材料質量關。拒絕使用劣質建材。建筑施工單位要建立質量檢查和檢測制度，規(guī)范建材采購工作，要求建材供應商提供營業(yè)制造以及建材的檢驗證明，在材料進入施工現(xiàn)場之前，還要派遣專人對材料質量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建材，要堅決抵制其進人施工現(xiàn)場。

四、結束語

綜上所述，良好的建筑工程施工管理能夠保證建筑企業(yè)的正常運轉，能夠為建筑工程的施工質量提供保障，因此建筑單位需要不斷重視施工管理工作，善于在實際工作中總結經驗教訓，不斷革新并優(yōu)化建筑施工管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。管理工作需要從企業(yè)建筑施工的實際出發(fā)，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等多方面人手，相信經過相關人員的不懈努力。建筑工程施工管理工作定能做得更好。