郭春紅/太平人壽保險有限公司黑龍江分公司

企業(yè)加強會計管理的探討

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一、市場經濟體制對會計管理的影響

當前企業(yè)會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業(yè)中的角色異化，權利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權，往往造成了企業(yè)管理中會計這一職務就成了一個“另類”。由于會計在企業(yè)經營活動中主要負責財務往來，財務狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導致會計在企業(yè)的經營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成了一個很大的反差。

1.會計管理缺乏細化。企業(yè)會計管理也就是會計的對象管理?，F(xiàn)行的模式是以價值運動作為會計管理的對象，對于管理目標只有定位在有形的資金、資產、成本或者是生產環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產的管理。市場經濟條件下，會計管理的對象已經發(fā)生了根本的變化，會計管理對象要適當地進行修正，把管理對象量化、細化。

2.會計管理職能的新要求。企業(yè)會計管理傳統(tǒng)意義上來說，對于其管理職能確認，我們只有通過對會計的工作，目標與管理對象進行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經濟條件下，企業(yè)的經營行為已經發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管賬，而是要引申到企業(yè)的成本預算，質量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉變完全可以改變企業(yè)的經營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計的有效管理，規(guī)避企業(yè)風險，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

3.會計管理應適應企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)本身而言，會計管理是擔負著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會計來說，是新的歷史時期企業(yè)財務管理、成本管理、質量管理的一個新問題，在企業(yè)價值提升過程中，企業(yè)的相關利益者，如股東、債權人、政府的利益也會得到增加。同時還應貫徹“以人為本”思想，把優(yōu)秀員工看作是企業(yè)的相關利益者，保護員工的利益。隨著知識經濟時代的到來，資本不再是最稀缺的資源，知識、智慧、創(chuàng)意、技術、管理能力成了最稀缺的資本。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術人才，企業(yè)員工的智慧及其這部分人力資本也應得到同等重視，是他們構成了企業(yè)這個自我生命的有機體。在目前的新形勢下，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不再是籌集資金，而是招募、留住和配置優(yōu)秀的員工。

如果單一地去用財務管理來考量一個企業(yè)會計的管理能力，在市場經濟條件下，這種考核本身是站不住腳的。市場經濟條件下的會計管理理論內容首先是把會計管理提升到了企業(yè)管理的一個重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產與企業(yè)內部的其他管理都具有他特殊的價值和前瞻性。

4.企業(yè)會計應具備超前的風險防范意識。市場經濟的體制客觀上是使企業(yè)有著機會與與損失的可能，這種可能在市場經濟條件下由于知識經濟的比重擴大，企業(yè)會計就必須具有正確的風險觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風險控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價。

二、企業(yè)會計管理創(chuàng)新的幾點思考

在市場經濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手

1.樹立正確的會計管理觀念。市場經濟條件下，要根據傳統(tǒng)的會計管理辦法對過去的會計管理做出評價。并以此來指導現(xiàn)時事務。市場經濟條件下會計管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會計要通過對傳統(tǒng)的會計管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務與企業(yè)。建立面向未來的會計管理觀念和理論體系；構建一套與市場經濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財務分析，財務往來統(tǒng)計的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實現(xiàn)會計管理的動態(tài)體系建設和信息化建設。

樹立創(chuàng)新觀念，在知識經濟時代，企業(yè)進入市場經濟的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會計管理的先進性。因此，企業(yè)會計管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

2.會計管理要適應網絡化，商品全球化的發(fā)展。現(xiàn)代社會是信息化的社會，商品價格比、質量比都已經隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計管理則擔當著企業(yè)商品以及企業(yè)經營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質量、價格、服務的競爭，其實歸根結底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據重要位置的會計管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內部的財務事務，管理事務，更要強化信息化管理，依靠網絡優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數據調整為企業(yè)全面管理的依據，以提升企業(yè)的核心競爭力。

3.會計管理的多元化趨勢。會計在企業(yè)中既不完全附屬于管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學依據的，更深一個層面來看，會計管理的多元化已經成為企業(yè)管理的必然，管理內容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經營行為中，尤其在生產與人力資源管理中，會計管理應當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內部資源到資本的轉化。如果僅僅是財務管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產銷售中又要發(fā)揮好其服務作用。

4.優(yōu)化管理質量，完善評價體系。會計管理做為一項考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個杠桿，對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計劃經濟時期，會計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計就是管錢，而隨著市場經濟體制的完善，在市場經濟的條件下，管理會計也應用而生，會計管理的內容在傳統(tǒng)的管理基礎上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質量關系到生產管理、質量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會促進企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會計管理作為一個綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計管理質量關系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內部員工的績效評價，在市場經濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內部的評價機制，只有做好企業(yè)內部的評價機制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時也使企業(yè)的管理產生最大化的效應。

在市場經濟條件下，會計管理的內容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當前環(huán)境下是不可能的，那么會計管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強企業(yè)會計管理就非常必要，企業(yè)在重視資金控制的同時，尤其要加大對管理費用和成本費用的控制力度。企業(yè)不能僅依靠薄利多銷賺取利潤，而應從根本出發(fā)，努力降低產品成本和期間費用，獲得最大的收益，提高本企業(yè)產品在市場上的競爭力。每一個企業(yè)的領導和財務工作者都應轉變觀念，不能把企業(yè)看做是產生財富的機器，而要將其視為股東和所有員工共同維護的一個生命體。只有在這種觀念指導下并學習和吸收財務管理先進的管理理念和方法，財務管理工作才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，尤其在市場經濟體制越來越完善，知識經濟擴張，全球商品化的今天，會計管理更加任重道遠，因此加強會計管理工作就顯的更具有廣泛的價值和現(xiàn)實意義更好的服務于企業(yè)和社會。